杨茜
连云港市物业管理中心 江苏连云港 222000
摘要：事业单位财会内控管理可为单位财务安全高效的应用提供保障，确保财务信息真实完整。贯穿于单位经济活动决策、执行和监督的全过程，避免出现单位经济利益流出的风险点。对已经识别的风险进行定性、定量分析和风险排序，关注重要经济活动和经济活动的重大风险，制定相应的应对措施。但是，实际工作中部分事业单位内控管理环节较为薄弱，对整体财务工作造成影响。因此，应当针对薄弱环节制定相应改善措施，以提高财务信息真实性。
关键词：事业单位；财会内控管理；思路
前言：财会部门是事业单位中的一个重要部门，对整个事业单位各项事务的开展有重要的决定作用，如果财会部门出现了一定的缺陷，将会影响整个单位的办事效率。很多财会部门的内部管理过程中存在很多薄弱环节，管理体系不够完善，没有随着时代的发展进行变革，许多工作人员的管理意识也相对落后和薄弱，许多资产都保管不力，出现了资产不明的现象。相关部门和人员必须采取有效的措施进行整改，优化管理体系，提高相关人员的意识水平，要更好地利用现代化信息手段进行管理，提高整个财务部门的管理水平。厘清事业单位财会内控管理薄弱环节，以及可能出现的问题，并就此提出有效的改善措施，具有现实意义。
一、薄弱环节和问题
1.事业单位财会内控管理体系不完善
在进行财会内部管理时，要让专业的财务管理人员对各项财务资产进行有效的分类，在日常的工作当中要保证财务人员有较强的联系，财务工作者要实时进行有效的交流，要对各项财务信息有明确的了解，不能出现财务不明，出现对接故障。整个财会部门要形成一个完整的管理体系，明确各个人员的工作职责和任务。这需要相关人员做出重要的努力，但是现在许多事业单位的管理体系都不完善，导致许多资产比较混乱，工作人员的总体工作质量也在下降，对事业单位造成了较大的损失。
2.财产管理手段落后
许多事业单位对财务进行记录时，都是运用流水账号的形式，这种方法已经比较落后，无法满足现代财务管理的需求。如果相关人员想查阅一些设备的数量、使用年限和寿命等，无法及时的获取相关数据，如果查看相关的流水号，难免会花费大量的时间，这都说明了内部财务管理的手段比较落后，缺乏有效的管理机构和部门。许多部门都负责各自的任务和工作，没有专门的部门对财务进行管理，各个岗位的职能也很难有较大的区分。所以必须对财务管理的手段进行升级，要有效了解事业耽误内部财务的总体状况，然后利用现代化先进的手段进行管理和调整。
3.事业单位内部财会管理意识薄弱
事业单位内部的财会管理模式并没有进行很大的变革，许多管理人员依旧长期按照传统的方法进行管理，管理人员的总体意识和素养也在不断的下降，这也导致了内部管理工作的落后。许多财会管理部门没有对人员进行有效的培训，导致他们对固定资产的认识和了解不足，对整个事业单位内部的状况也不够了解。许多财会管理人员对自己的工作职责认识不清，他们的整体意识比较薄弱，许多人认为单位整体的资产管理与自己没有太大的关联，往往出现了推卸责任的现象。而财会部门的领导也忙于各种行政事务，忽略了自身的职责，这导致了许多资产流向不明，为整个单位造成了巨大的损失，单位运行的效率大大降低，浪费的现象也时常发生。
4.事业单位内部财务管理中存在对资产保管不力、处理不规范的问题
事业单位的内部财务主要是由国家拨款或者是相关工作的收益，所以这部分资产没有盈亏，也不会计较相关的成本，由各个部门之间进行无偿的使用。在各个部门对内部财务资金进行使用过程中，很容易出现资金保管不力的问题，造成了资金流向不明，出现了财务亏空的现象。还有一些部门存在保管不力，导致一些设备等出现了损坏，或者是设备的闲置和流失。
许多设备已经报废了，但是没有及时上报，仍然存在账单上，这无法满足财务管理的相关标准。部分单位出售了相关设备，没有及时进行上报的，导致了内部财务不明，财务信息不公开不透明的现象，很容易造成许多不规范的操作，甚至会引发违法犯罪的行为。
二、改善措施
1.完善事业单位内部财产管理体系
事业单位在开展内部财产管理的时候，要严格遵守相关的管理体系，要将内部各项事务进行有效的整理，保证各项工作能够有条不紊的进行。相关领导人要对财务管理部门进行有效的整顿，对于各项违规的事物进行处理，对于违反相关规则的人员进行惩罚，保证能够肃清整个财务部门内部氛围。这样在对财务部门进行管理时，才能够取得更加高效的成果，才能够保证工作人员履行自身的职责，保证帐目能够更加清晰明了。完善管理体系才能够保证账目更加清晰，能够更加准确的了解每笔资金的流向。只有做到了管理体系的健全，才能够促进各项工作的正常运转。要学习其他先进单位的管理方式，对内部管理结构进行优化和调整，保证体系能够符合事业单位整体运行的方向和规律。
2.增强事业单位内部财产管理意识
相关财务管理人员和领导的管理意识必须进行有效的强化，要保证他们能够正确认识内部财务管理的重要性。要能够意识到，如果内部财务管理存在问题，不仅会影响整个事业单位的发展和运行，还会降低整体的服务效率，对整个社会的发展和人们的生活产生严重的破坏和影响。财务部门的管理人员要做好自身的带头作用，严格遵守相关制度和规则，更好地落实相关管理工作和任务。管理人员也要紧紧跟随领导的脚步，不断的优化自身的意识和专业能力，在日常工作当中遵守相关的行为守则，严格按照财务管理体系进行工作。同时要积极参与事业单位组织的相关培训工作，提升自身的总体工作素养，保证财务管理信息能够更加透明和清晰，保证能够为社会的发展做出重要贡献。
3.利用信息化手段不断提升事业单位固定资产管理水平
目前我国信息化手段在不断的提升，互联网技术也在不断地发展，大数据的运用也越来越广泛。相关工作人员要利用信息化手段对固定资产进行有效的统计和管理，要建立相关的财产信息库，对相关数据进行有效的清点和录入，一旦数据发生了变化，要及时对系统进行更新，还要建立各种子系统，保证能够开展有效的区分，保证相关人员能够清晰明了的了解各项固定资产的数据。还可以利用互联网建立一定的办公平台，财务工作人员在线上开展有效的沟通和信息资源共享，同时也要做好财务的保密工作，防止内部财务数据的流失。必须对管理手段进行提升，才能取得更大的管理成效。
4.加强内部监察力度，完善内部财产管理制度，规范资产管理行为
事业单位要对财务部门的相关工作建立有效的监察机制，要成立相关的监察小组，定期对财务部门的工作进行抽查，保证相关人员能够完成自身的任务，不做违法犯罪的事情。要保证内部的财务工作更加透明化，严格遵守国家相关法律法规，对于各项资产要进行规范。要保证各种缺陷尽可能的减少，浪费和违法的现象也得到遏制，为社会发展和人民生活创造更大的价值。如果出现了人员离职的现象，也要对其资产进行有效的清点，实现各项工作的交接。
总而言之，财会内控管理对于整个事业单位的发展来说有重要的影响，所以相关部门必须做好财会内控管理工作，提高财会部门人员的整体素质和水平，打造高水平的管理体系，对于不遵守财会管理手段的人员给予一定的处罚。要制定和完善有效的管理体系，保证所有的行为都能够受到约束，要对固定资产管理进行一定的重视，提高监察力度，成立相关的监察小组，对于日常生活中人们的各种行为进行有效的规范，各项资产的利用明细都要进行详细的记录，促进我国事业单位的进一步发展。
参考文献
[1]王喜梅.新形势下加强行政事业单位内控管理的必要性与对策[J].财会研究，2015（11）：68-71.
[2]吴士江.加强行政事业单位财务内控管理的必要性与对策[J].财会学习，2018（7）.