张泽哲
长春黄金设计院工程建设管理有限公司 吉林 长春 130000
摘要：目前，建筑业发展下土木工程建设规模不断扩大，这也对土木工程施工管理提出更高的要求。从当前土木工程施工现场来看工程质量监督、进度控制、人员业务能力等方面还存在一定的缺失，这就要求现场管理人员能够重视施工管理问题，并做好相应的管理工作。鉴于此，文章对土木工程施工管理问题及对策展开探讨。
关键词：土木工程；施工管理；管理问题；工程管理
引言
施工管理是在施工建设过程中，通过专业的技术方法和理论体系，辅以相应的职能管理框架对整个施工建设项目进行管理，以保证项目实施过程中所有的生产要素和工作内容都能够在既定的目标之下，有序进行已达成施工建设项目的建设目标或标准。对于土木工程而言，施工管理体系的加入使得整个土木工程的施工施工管理专业性、规范性得到了很好的完善，避免出现很多低级问题。同时，在经济性上能够有效为施工建设企业节约建设成本，提高经济效益空间，在安全性上通过严格督促、持续监督的管理模式，让众多影响施工建设安全的隐患被提前排除。
1土木工程施工管理工作的主要作用
首先，提升施工企业的经济效益。对于一项土木施工建设来说,将管理落实到每一个环节当中是非常重要的一个环节,施工管理是工程项目建设中的重要组成部分,管理工作不仅仅要在大的走向上进行控制,还需要科学合理地规范施工流程,合理地控制好施工的周期,并且在细节上进行有效的把控。在进行材料的选择和应用上,更需要做好监管效果,不仅要选择与施工项目相匹配的材料,还需要确保材料的使用率,对各种施工材料与各类成本投入的具体应用情况进行跟踪与监督,保障成本投入的有效性,提升企业的经济效益。其次，合理控制施工周期。土木施工是一个非常复杂的项目,其中制约施工进度的因素有很多。对于一项施工建设而言,在施工前最主要的一个工作就是确定好施工的周期,在规定周期内完成施工建设,企业能够获取更高的经济收益。土木工程施工进度的科学调控离不开施工管理工作的支持与保障。施工管理部门要在结合施工企业的经济能力,施工技术和施工设备的基础上,对施工周期进行科学评估与灵活调整,在保障施工质量的条件下缩短施工周期。
2土木工程施工管理中的常见问题分析
2.1缺乏监管制度的建立
监督系统是质量管理的最重要部分。目前，许多土木工程项目和建筑公司对监督管理体系的重视程度不高，这很可能导致质量出现问题，主要包括以下方面：一是监督人员总体基本素质不高。监督工作缺乏实践经验，这使得监督人员的身份难以充分发挥作用。许多监督人员未经许可而缺席，这使得工作和质量很难满足主要的土木工程项目。二是对建筑工程进行监督。每个关键细节将更加严重地影响工程项目的最终整体质量。加强监督的范围受到许多因素的限制，监督部门的范围的扩大非常非常有限。一般而言，只有在土建工程建设的初期，才能实现更彻底的监督管理，全面质量管理的不正常的标准是不能被超越的。
2.2进度管理问题
进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。通过制定科学合理的施工进度计划，可以将土木工程建筑的施工、管理与审查等一系列工作控制在预知范围内。然而，纵观国内土木工程建筑行业发展现状，普遍存在分包现象，对施工进度控制造成了一定的干扰和阻碍。而施工进度控制不到位，极易使施工周期超限，给施工企业造成严重的经济损失。
2.3施工人员能力问题
施工人员的专业水准也会对施工进程及质量产生一定影响。
现阶段施工管理中,相关人员管理水平及素质参差不齐,甚至部分人员思想道德素养较低,导致土木工程施工管理工作在开展中受到阻碍和限制,容易造成一定的失误,严重影响了施工效率。同时,对于部分施工人员来说,其文化程度较低,而且没有受到过系统的培训,不具有专业的施工经验,对于施工质量和效率的提高都造成了一定的影响。此外,在现阶段土木工程施工中并没有很好地与现代科学技术相结合,导致施工技术落后,不能更好地满足现代发展需求,在一定程度上影响了施工质量和效率,不利于推进土木工程的发展。
3土木工程施工管理措施
3.1强化质量监管
在土木工程全面施工开展前期,一定要做好施工现场附近的勘察工作,依据实际的调查结果来进行施工设计工作,探勘需要派遣专业的技术人员来进行,必须要仔细认真地开展工作,综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的,要重视其的培训工作,通过定期的培训来加强其专业能力,避免不规范操作引发的数据误差,提升具体施工操作的标准性与规范性。在具体施工环节,监管人员一定要认真负责的履行职责,随着工作的开展来对技术人员进行测评和考核,确保工作人员的工作是符合施工标准的,不仅如此,还需要对使用的材料进行定期抽验,避免不合格的建材混入到施工现场,出现以次充好的问题。整个的施工过程必须严格的按照施工规章制度来进行,严禁出现施工现场出现材料质量不合格,或者施工技术应用不规范等现象。完成施工建设后,甲方与乙方需要共同来进行建筑的验收工作,这一环节是对整个建筑物进行有效的质量检查,对于一些不规范的地方需要及时指出,并且必须要进行整改。针对施工过程中存在的不规范现象,给予相应的惩罚处理,确保每个员工都树立良好的质量意识。
3.2加强施工进度监督管理
进度管理是施工管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。
3.3人才培养
在土木工程项目中，人作为最基本的生产要素，在工程建设中具有举足轻重的作用，所以对于生产过程的质量和安全而言，人的主观能动性、工作经验、能力都是控制生产过程质量和安全的最主要原因。对于人这一生产要素而言，影响其工作效果的因素主要在于工作经验的积累和相关理论知识的掌握程度，工作时间的因素可以通过长时间面对同一类型的工作内容进行弥补，而相关理论知识体系的搭建则必须经过相应的技能培训才能够完成，因此我们可以发现，最近几年关于基层工作人员的工作素质和专业能力的培养，是整个施工管理工作中的重要环节之一，其根本目的就是弥补当前绝大部分基层现场管理人员由于工作经验缺失或专业技术培养过程未达标而导致的工作能力缺失的情况。基于此，无论是施工建设单位还是管理企业，都应该根据当前所承担的施工项目特点，对相关现场管理人员的专业素质进行专项培养，提高其识图能力、技术交底能力和现场指导能力。
结语
综上所述，土木工程施工管理的过程中还存在了许多的问题，这些问题的存在严重影响到土木工程的质量，为此在对土木工程施工进行管理的过程中应当增强对施工安全的宣传力度，并做好进度监督管理与人员业务能力培训等工作，切实营造一个科学的施工环境，提高现场作业效率与市场质量，促进我国建筑业的良好发展。
参考文献
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