董兆营
山东长兴路桥工程有限公司 山东泰安市新泰市 271200
摘要: 路桥项目是我国主要的交通方式之一，在经济活动和发展中作用重大，也是我国交通运输网络中至关重要的环节。路桥施工中，由于质量管理不到位，会导致工程存在严重隐患，在其运营中引发交通事故等，不仅会造成经济、伤亡损失，且不利于保证整个道路运输的顺畅运行，影响到当地经济发展。因此在施工中，要重视施工质量管理工作，加大控制力度，保证工程质量达标的同时，还有利于路桥项目使用寿命的延长。本文从当前路桥施工项目质量管理存在问题着手进行分析，了解具体问题和原因，就如何进一步改进管理水平提出有效策略，落实好质量管理工作，保证工程质量。
关键词:路桥施工项目;质量管理;存在问题;策略
1、路桥施工项目进行质量管理的重要性
随着路桥施工项目规模的扩大，出现了不少施工单位，市场竞争愈发激烈，在这个情况下，施工单位需要不断提升自己的综合优势，进而在竞争中立于不败之地。因此，应加强路桥施工项目的质量管理，确保项目的整体水平。因为路桥施工项目质量和单位的经济效益直接挂钩，也和人身财产安全密切关联，所以必须切实加强项目质量管理，才可切实推动我国社会经济的高质量发展。施工单位不但要满足自身发展需求，还应跟上时代发展的步伐[1]。结合我国路桥施工项目的建设现状，质量管理的作用具体如下：第一，能够提高路桥工程项目整体质量。其相关内容主要是控制质量与组织协调，需要通过有效措施在管理水平上得到提高，确保施工质量与效率。第二，能够帮助施工单位提高管理水平。路桥施工项目质量管理是很关键的，也起到了积极的推进作用，所以施工单位的领导人员应该对此给予充分的重视，引导单位员工提升质量意识，具体施工时能够综合多种科学途径，确保路桥工程项目的施工质量与效率。第三，可推动施工单位实现长远稳定发展，强化施工单位的市场竞争优势，使其能够更加稳步地发展。
2、路桥施工项目质量管理中常见问题分析
2.1施工现场管理混乱
当前我国路桥项目施工方面，主要是采取施工承包体制实施的，建设单位由于缺失标准体系，因此施工队伍的管理体系不完善，会导致施工管理难以有效进行。当前在路桥项目施工过程中忽视了整个体系的管理，施工现场比较混乱，存在垃圾遍地、机械摆放不规范等问题，是会在一定程度上影响到施工质量的[2]。
2.2施工准备不充分，材料不合格
路桥工程质量问题的出现，一些情况是由于承建商没有做好准备工作，比如前期勘察不到位而导致施工方案不合理的问题，在后续施工中问题出现而中断，严重浪费人力资源和材料资源等。同时路桥工程对材料有较高要求，材料进场检验不严格、规格选择不合理等，会埋下质量安全隐患。
2.3施工管理制度执行不力
路桥施工中对质量要求严格，某一环节出现失误，是会影响到后期建设工作的。因此在质量控制中，需要结合施工实际完善管理制度，并严格落实好各项管理工作。当前我国路桥施工质量管理存在机械管理、工序管理等不规范的问题，在出现质量问题后需要再次返工修整，导致施工进度延迟、施工成本加大，后期路桥使用也会存在安全隐患。
2.4工程监理机制不健全
首先，工程监理机构是相对独立的，在成熟的监理市场下，监理机构应独立作为中介机构存在，而不应挂靠在建设部门[3]。其次，监理机构往往水平参差不齐，一些监理人员专业水平不足，在监理过程中往往公正客观性不足。一些监理人员还兼职其它职位，难以专心开展监理业务，并受原单位管理，会影响到监理工作的质量。
此外还存在施工作业人员水平不足的问题，施工作业人员是实际操作人员，我国路桥工程作业人员很多并不是专业出身，理论学习和操作水平较差，对施工问题缺乏深层认知，难以在问题发生后及时处理，会导致施工操作中存在失误、不规范等情况，从而引发质量问题。
3 、道路施工质量管理问题的解决措施
3.1 加强施工材料管理
工程施工过程中，施工原料是至关重要的，要想提高工程的质量，就必须选择质量可靠的原材料。
加强材料管理工作的内容可以从以下几方面着手，材料购買时需要对供应商提供的材料进行对比，选择最好的;材料入场前要做好检测工作，防止有不合格的材料进入场地;现场材料的摆放要有秩序，防止材料受到污染，增加成本。
3.2 对施工人员进行管理
当前施工管理部门要认识到提升人员素质对项目建设的重要作用。在施工活动开展之前要对岗位施工任务进行划分，对施工技术人员进行指导。对施工人员不合格的问题进行技术指导，提升其施工技术水平与安全意识，保障各项施工活动能有序开展。最后要做好施工技术人员综合考核工作，强化监督管理，促使施工中各项质量问题都能被发现，制定有效措施进行控制，提升路桥施工整体质量。
3.3 加强施工质量动态管理
基于路桥工程项目的特殊性，必须对其进行施工质量控制管理，这就需要加强对建筑材料和设备、施工工艺和技术、施工环境等各方面的质量控制，利用动态化管理手段，加强对路桥工程项目建设过程的动态监督和管理，从而提高施工质量管理的水平和效率，进而确保路桥工程项目施工的整体质量和进度。
3.4充分做好施工准备工作
首先要开展施工培训，使施工人员树立起质量意识，能够在施工中规范操作。其次，是经过对施工现场的勘察和资料收集分析等，优化施工方案，合理选择采取的施工工序和技术等，设置好施工进度计划。对于方案中一些细节问题，要采取针对性措施应对。同时，设计部门要向施工人员做好技术交底工作。此外就是要组织测量小组进行测量放样，相关人员在经过复核后即可进行后续施工。最后是施工材料和施工机械设备，要保证材料完好运输进场，设备要注重维护检修，确保其技术状态和性能良好。
3.5加强对施工人员的管理培训
当前我国路桥项目建设中，很多施工人员都是农民工，由于他们文化程度低、理论知识薄弱，存在质量意识低，对施工技术缺乏专业了解的问题，严重制约了工程的施工质量。因此需重视对施工人员技能的培训，在对其经过考核之后分配到合适岗位。同时，要组织施工人员学习新机械的操作等，经过教育培训提高其认识问题和解决问题的能力，在操作中能够重视起安全问题和施工质量。
3.6重视新工艺技术应用
施工中新技术和新工艺的应用，可以促进工程质量的提升，并加大对施工进度的控制力度等，保证企业经济效益。我国科技发展下，市场上涌现出了很多新材料和新技术，企业要重视学习和应用，才能更具竞争力。
3.7做好季节性施工质量管理
在雨季施工时，施工现场要做好排水和排污系统设置，避免施工场地雨水淤积。大雨和暴雨时节要及时做好排水系统疏通工作，管理人员要密切关注天气变化，做好应急准备和施工计划调整。冬季施工要适当延长混凝土养护时间，在其强度达到标准后再进行拆模作业。浇筑中要合理布置温孔，并根据冬季施工要求测温，根据温度条件设置遮挡措施、延长保温时间等。
4、结语：
总之，我国路桥建设发展中，在理论和实践方面都取得了良好成绩，创建了大量优质工程。在激烈的市场竞争下，企业要认识到质量管理效益，不断改进现存的施工质量管理问题，完善管理策略，保证工程品质，实现经济效益最大化。
参考文献：
[1]郑见锋.探讨路桥施工项目质量管理及问题分析[J].人民交通，2019，（15）：83，86.
[2]龚俊武.路桥施工项目质量管理及问题分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（14）：3193.
[3]李元吉.浅析交通工程中路桥施工质量管理要点[J].商品与质量，2017（24）.