毛启波
天津鸿瑞工程咨询有限公司，天津市 301500
摘要：近年来随着社会的发展，城市化建设的进程不断加快，建筑行业成功抓住时代发展脉搏，取得繁荣发展。在建筑工程项目施工过程中，安全问题和质量问题作为建筑工程的基本要素始终受到社会各界的高度关注。由此，建筑施工单位的人员必须在整个施工环节强化工程管理和质量控制，避免由于管理失误而导致安全事故发生，提高施工单位在建筑市场的核心竞争力和社会形象。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言
由于城市化进程的逐步加快，建设规模的不断扩大，社会和国家对建设项目质量的要求越来越高，这对于未来建设项目的发展来说，既是机遇，也是挑战。在市场竞争激烈的背景下，建筑业可持续发展的关键因素是提高建筑质量。不断改善建筑业的客观发展环境，提高建筑管理水平和质量控制水平，并随着时间的推移监测建筑业的发展，进而保证建筑企业的项目施工质量。
1建筑工程质量管理控制价值
只有对工程建筑施工进行严格的管理，才可以有效控制工程建筑的质量，避免外在因素影响到工程建筑的施工作业，有效保障工程建筑的整体质量。在开展工程建筑的施工过程中，需要因地制宜的制订提高工程建筑质量的管理措施，工程建筑施工团队只有具备更高的施工技术水平，才可以有效保障工程建筑的质量。通常情况下，只有不断合理优化资源配置合理分配施工人员，在施工过程中进行合理有效的施工管理，才可以有效降低工程建筑成本的投入，极大缩短了施工工期，有效保障了工程建筑的施工质量，提高了建筑企业的经济效益，为建筑行业发展的稳定性提供了保障。只有科学控制工程的施工质量，才可以有效确保工程施工质量的提升，为工程项目管理措施的科学性和合理性提供保障。同时，可以及时发现在施工过程中各种常见的问题，经过进行及时有效的处理，可以有效提高建筑企业的管理水平，使得企业在竞争日益激烈的市场环境下，占据更加有利的位置。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1完善准备工作
建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。本工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。
2.2建立完善的质量管理培训体系
在工程建筑进行施工的过程中，只有针对工程建筑的施工质量，建立完善的质量管理体系，才可以提高质量管理人员的素质，提高工程建筑的整体质量，因此对工作管理人员进行培训是非常重要的，提高工程建筑施工人员的综合素质，有利于提高工程建筑的质量管理水平。在建筑工程施工管理工作的过程中，主要可以根据以下几个方面入手。首先，通过合理有效的管理方案，对工程建筑的施工质量进行严格的规范化管理，确保工程建筑管理人员可以有效的对工程建筑的施工质量进行监督和管理；其次，采用多种方式和渠道，通过潜移默化的影响，逐渐提高施工管理人员的职业道德，只有工作管理人员都可以对工程建筑的施工质量进行管理，才可以有效提高施工管理人员的职业素养；最后，建筑企业只有对工程施工管理人员进行定期的培训考核，严格实行奖惩制度，才可以在提高工程建筑管理人员的专业能力，保证工程项目的质量水平。
2.3提高人员素质
在建设项目的管理中，人员的素质将对整个建设项目的质量起重要作用，这一点不容忽视。
可以通过两种方式来提高施工管理人员的素质：一种是通过教育和学习使管理人员树立正确的管理理念，并使管理人员认识到健全的管理系统是确保建设项目质量的前提，有必要改变现有的管理方法和思维方式，不断提高自我管理意识的责任感，不断改变建筑实践中原有的管理方法，并加强管理方面的创新和学习。第二是不断提高其他有关人员的管理质量。通过培训，更多的建筑工人可以意识到安全管理的有效作用是更好地确保建设项目的施工质量。考虑到以往管理经验的不足，为了利用和吸收我国建筑工程的实际要求，应加强参考和研究，从根本上提高管理水平，规范管理体系。
2.4落实安全管理工作
安全生产是每一名施工人员和管理人员务必要遵守的基本准则。在开展安全管理的过程中，要求施工管理人员具备较高的责任意识和安全意识。首先，必须严格按照国家的相关法律法规要求展开各项安全防控工作，加大施工现场对于安全意识的宣传力度。其次，安全管理工作务必要以事前防控为主，否则一旦安全事故发生，将会为人员以及企业发展带来不可逆转的伤害。所以，建筑施工单位方面不能将“安全生产，文明施工”仅看作是一句口号，而应该将其落实到每一名施工人员的身上，确保各单位人员均能履行安全生产责任制度，自觉参与安全管理与监督工作中。再次，安全问题无小事，企业应该定期组织专业人员对施工作业人员的安全防护装置进行检查，并巡视机械设备的运行情况，避免潜在的安全隐患酿成惨痛的后果。最后，一旦施工单位发生施工安全事故，那么单位的管理人员应该在第一时间对后续问题给出处理结果，并且总结经验教训，对施工单位内部存在的安全隐患进行全面排查。
2.5强化竣工结算管理
竣工后应尽快开展对应的工程结算工作，竣工结算是工程施工的最后环节，在工程质量方面发挥十分重要的作用。结算管理可对工程施工时的具体内容有系统、全面的认识与了解，为后续工程施工提供有利经验，为实施技术控制提供有效参考。工程在实际施工时，如果不能针对竣工结算进行有效管理，将难以有效推动后续施工，对工程质量产生较大影响。因此，工程在实施结算工作时要严格遵循对应的管理程序和管理制度，同时，企业需针对结算管理制定与之对应的约束机制和管理机制。此外，在进行竣工结算时应保证全面性、及时性、完整性，充分履行合同中规定的具体内容，做到认真仔细、不漏项，避免造成经济损失。为了保证不漏项，企业需关注因政策性变化的费用调整，并将投标实际情况作为依据，如实调整费用，还应考虑签证、变更、监理方面费用的增加。
2.6加大建筑材料质量管理力度
①建筑企业只有合理使用各种工程建筑的施工材料，才可以减少建筑材料的损失，降低工程建筑的造价。只有做好施工材料的运输、装卸、存放等环节的工作，才可以起到节省施工材料的作用，保证工程建筑施工材料的质量。②建筑企业在选择施工材料时，结合企业和施工的实际情况，全面了解施工材料的具体信息，选择最合适的供货厂家，确保工程建筑施工材料的质量不会影响到工程建筑的质量。
结语
总之，在建筑工程整个项目的建设实施及后续运营中，科学的工程管理及有效的施工质量管控工作是至关重要的，影响着建筑的完成质量，也是项目管理经济效益的保障。因此，建筑企业要提高相关工作人员的管理及业务水平，通过企业管理模式的提升改进，增强施工管理和控制工作中的新技术引进更新和应用，不断提高建筑工程的整体管理水平，使施工质量得到有效控制，向管理要效益，以管理增效益，使企业得到长久健康的发展。
参考文献
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[2]张飞.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制工作[J].装饰装修天地，2019，（7）：86.
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