彭亚奇
湖北水总水利水电建设股份有限公司 湖北武汉 430000
摘要：在开展水利水电工程施工的过程中，其实际管理水平的高或者低，不但会使整体工程的施工质量受到影响，还会使整体工程的进度受到制约，基于此，本篇文章主要对水利水电工程管理及施工质量控制进行深入的研究和分析。
关键词：水利水电工程管理 施工质量 控制
前言：随着社会经济的不断发展，人们的实际生活质量也得到了很大程度的提升，整体的生活质量水平也得到了很大程度的提升，与此同时，对于相应的工程项目建设而言，其实际的要求也越来越。水利水电工程项目在实际施工的过程中，不但与实际的民生有着密切的关联，还与国民经济的增长和发展息息相关，因此，在实际施工的过程中，必须要将针对性的管理措施采取进来，进而保证施工质量。
1、水利水电工程管理与施工质量控制问题
1.1、水利水电工程管理意识淡薄
随着社会经济的不断发展，我国水利水电工程也得到了很大程度的发展，整体的进程也呈现越来越快的趋势。在当前阶段，我国各地都在对水利水电工程进行积极和大力的开展，基于此种背景下，水利水电工程的规模得到了全面的扩大。但是对于当前阶段的水利水电工程而言，其大部分的水利水电工程都存在严重的管理人员不充足的问题，而且相应的管理人员自身的管理意识也相对薄弱，相关企业只对实际建设过程中的管理进行重视，在进行后期维护和管理的过程中，整体的管理重视程度严重不足，而且相应的管理意识和维护意识也相对较弱，因此，实际会存在各种各样的管理问题，导致水利水电工程的全面稳定发展受到严重的影响。
1.2、工程进度管控不合格，出现赶工情况
在实际开展水利水电工程建设的过程中，实际的施工周期相对较长，大多数情况下，需要耗费几年的时间，在整个期间，不但要对施工方案进行确认，还要对招投标工作进行开展，以及施工和竣工管理等，而如果在实际开展进度管理的过程中，存在不到位的问题，就会使后面工程的开展受到影响。在实际进度管理的过程中，普遍存在的一种现象，就是进度管控不够合格，而且大部分工程在实际进度设计的过程中，并没有对实际的施工现状和情况进行合理的考虑，进而导致进度设计不合理的问题，此外，在实际开展施工的过程中，存在施工速度过慢，以及工人消极怠工的问题，进而使整体的工程进度受到影响。在开展进度管控的过程中，存在不合理和不科学的问题，因此，在后期的工程开展阶段，存在严重的赶工现象，处于一种匆忙的状态下，则无法保证施工质量。
1.3、工程管理方法不得当，行政管理方法不适用
在开展水利水电工程施工的过程中，绝大多数的情况下，都需要相关的政府给予一定的支持，而且在整个工程项目建设的过程中，政府发挥着主导性的作用。所以在实际的水利水电工程管理过程中和质量控制过程中，会存在的一个普遍现象，就是相关的行政管理会全面的取替工程管理，因此，如果工程本身存在着施工调整以及决策的问题，则必须要以行政管理的方法为实际的依据，进而进行相应的审报批准。但是在实际水利水电工程开展的过程中，相关的行政管理方法与其并不适配，而且一部分工作人员并不够了解水利工程的具体管理事项以及内容，因此，在开展水利水电工程管理的过程中，就会出现极为混乱的局面，导致施工质量的控制受到严重影响。
2、提升水利水电工程管理以及施工质量控制时效性的措施
2.1、分阶段展开工程管理，明确进度管理责任
对于水利水电工程而言，其在开展实际施工的过程中，整体的范围相对较广，而且整体的工程进度管理的实际难度也非常大，所以，为了使工程管理以及施工质量控制得到有效的强化，则在开展管理的过程中，就要将分阶段管理的方式应用进来，对每个阶段的进度管理责任进行明确。与以往的工程管理方法进行对比，将分阶段的管理方式应用进来，可以确保相应的工程管理人员可以对一段工程的管理进行专注，与此同时，还能对具体的管理内容进行全面的细化，使整体的施工管理人员与施工人员之间的依附性进一步增强，对于整个工程建设的凝聚力增强起到了促进的作用。在实际进度管理的过程中，如果出现了严重的进度落后的问题，则要对问题的关键点进行更加精准的查找，举例来讲，实际的施工人员在工作的过程中，整体的积极性并不高等，则要对施工进度慢的问题进行针对性的解决，进而使整体的工程管理质量提升上来。
2.2、制定奖惩措施，规范材料管理行为
在实际管理工程材料的过程中，必须要对采购人员的质量安全意识进行全面的强化，将奖惩措施制定进来，对材料管理的行为进行规范。首先第一点，就中标材料商来讲，必须要对其自身的资质进行进一步的调查和确认，并且将一些信誉不佳的投标单位全面剔除；其次第二点，就是对采购人员的权责进行全面的明确，严厉的处罚一些以权谋私的采购人员；最后一点，就是在实际采购的过程中，应该对轮班制进行设立，对不同采购人员进行指派，进而实时的验收和监督材料。基于此，将强有力的施工材料管理深入进来，可以使水利水电工程施工过程中，整体的材料质量得到保证，相应的材料安全性也能得到保证，最终使水利水电工程的建设质量得到保障。
2.3、组建专业工程管理团队，提升管理的专业性和针对性
对于水利水电工程而言，在实际建设发展的过程中，必须要对以往的管理观念进行全面的转化，而且基于如今新的时期背景，必须要对工程管理的专业化和科技化进行推进。此外，在开展水利水电工程管理和施工质量控制的过程中，应该将专业的工程管理团队组建进来，对专业的高素质人才进行引进。此外，还要对由经验的工程管理人员进行邀请和应聘，使一种高素质人才的队伍得以构建，进而使水利水电工程管理工作的顺利进展得以推动。基于此背景，不但能进一步更新实际的管理观念，还能将新的管理理念和方法应用进来，进而使整体的管理专业性和针对性全面提升上来。
结语：总而言之，本篇文章主要对水利水电工程管理及施工质量控制进行了深入的研究和探讨。对于我国当前阶段的水利水电工程而言，其本身属于我国当前阶段水环境治理的一项非常重要的工程，不但可以使人民的生活得以改善，还能使国家的发展得以促进。但是对于如今的水利水电工程管理而言，其仍然存在着一定的问题，举例来讲，进度管理不够科学合理、实际的行政管理占据比例过大、施工人员自身的安全意识不到位等，因此，在开展实际管理的过程中，必须要以实际问题为主要的出发点，进而将针对性的措施实施进来，不但要建设专业的管理团队，还要将监督管理机制全面建立进来，并且进行健全，此外，还要深化相关的安全教育等，使整体工程管理和质量控制责任全面落实，最终使水利水电工程的建设质量得到保证，使其得到更大程度的发展。
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