梁伟
滕州市丰盈建筑安装工程有限公司，山东 滕州 277500
摘要：随着我国的经济持续发展，建筑工程也越来越多，对建筑工程施工质量的要求也非常高。但是建筑工程需要在施工管理以及施工技术等方面不断地进行改进，以满足人们的要求。论文主要对建筑工程的施工技术进行介绍，提出了现场管理的具体措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
现阶段，建筑工程施工管理在实际的开展过程中取得了显著的成效，但是，面对新时代的形势变化，建筑工程也将面临新的问题和新的挑战。对建筑工程施工技术及现场施工管理的相关问题展开研究，以此为基础采取多样化的措施进行管理和控制，能够保证建筑工程项目安全、高效进行。因此，文章就建筑工程施工技术及现场施工管理问题进行详细且深入的研究。
1建筑工程施工技术与现场施工管理的意义
1.1推动建筑行业的可持续发展
在此战略发展目标中，传统的建筑工程施工技术和现场施工管理措施已经明显不能够适应时代发展的要求。如传统建筑现场施工管理呈现出粗放式的管理措施，这直接导致工程进度缓慢、工程资源呈现出浪费的现象。而在生态保护型社会建设的当口，必须要在建筑工程施工前，对施工条件、周围环境、人力资源等情况进行全面的了解，对施工新技术、新材料市场进行学习和了解，如此才能够制定出综合、科学的施工方案和施工目标，完成高质量的施工。
1.2提升建筑行业的精细化发展
在施工过程中，良好的管理手段和科学妥当的现场管理措施，能够对现场施工各个环节的质量展开优化提升，达到提高施工单位经济效益的目标。如在现场施工管理中，采用性价比高的施工新材料，能够达到节能减排的效果，为建设施工单位带来社会效益。而加强建筑工程的技术监管和现场管理，可以避免不必要的资源浪费、安全生产等问题。例如，在土木工程施工现场中，做好施工现场管理，可以确保各种土木建设的指标参数达到国家建筑工程质量标准，按照相关的施工规范和技术标准，确保建筑施工项目实现高质量精细化的管理和运行。
2建筑施工过程中常用的施工技术
2.1预应力技术
预应力技术按照施工工艺可以分为：无黏结后张法、后张法、电热法以及后张自锚法等。在房屋建筑中，先张法和后张法的使用非常广泛。先张法的施工过程为：在台座上首先对预应力钢筋进行张拉，然后再完成混凝土的浇筑，对预应力钢筋实施卸荷，最后在房屋建筑要求的基础上进行适当的调整；后张法的施工步骤：先制作构件，预留一定的孔道，当结构现浇混凝土强度符合设计标准后，在预留的孔道中完成预应力钢筋的穿插，预应力张拉之后实施锚固，最后完成孔道的灌浆。
2.2软土地基处理技术
中国是一个广阔的国家，南北之间存在差异，不同地区的土地类型也不同。例如，南部的一些地区由于降雨而全年的耐压性差，承重能力差并且湿度过大，它具有一定程度的特异性。尽管这些问题对当地生活和生产没有影响，但对建筑企业项目的发展有一定的限制。如果有关的建筑企业在施工过程中不注意软质地板的问题，并且没有采取有效措施解决这些问题，那么在施工过程中将很难确定所选基础的稳定性和实用性。由于建筑行业技术水平的不断提高和施工管理人员的关注，通过化学调试方法，置换方法和其他技术，为相关技术人员创造了施工技术的软土处理技术。
2.3电气接地施工技术
在建筑工程施工的具体过程中，为了保证电气保护的效果，需要对电气接地技术展开相关的分析和思考。
一方面，注重安全接地方法的使用，将金属部分与PE线有效连接，防止绝缘装置被破坏，提高建筑工程电气接地施工的效率和质量。另一方面，注重交流工作接地方法的使用，用截面较宽的绝缘铜芯连接地母线和接地体，促进导流能力的提升，保障建筑工程中电气施工设备的正常稳定使用，降低设备出现故障的频率。
2.4混凝土振捣以及浇筑技术
在房屋建筑的施工过程中，混凝土振捣以及浇筑技术的作用非常重要。振捣过程中，要做到“快入慢拔”，以避免增加混凝土中的孔隙，并将振捣时间控制在20~30s。振动操作一定要持续，如果一定要停止，应尽量减少其间歇时间，以避免混凝土开始初凝；如果振捣的时间过长，会出现沙子与水泥浆分层，石材下沉的问题，最终对材料的应用质量造成影响。振捣完成前，要检测混凝土是否存离析问题，并且表面是否存在气泡。在混凝土的浇筑过程中，要进行现场监督。除此之外，还要安排专人进行温度监控，以避免出现混凝土裂缝问题。如果测得的温差大于预定指标时，需要及时进行反馈，并且要采取相应措施完成温差的控制，保障混凝土结构的中心温度和表面温度均控制合理范围内。除此之外，在不同的季节浇筑混凝土，对浇筑质量控制方面也存在一定的差异。夏季浇筑混凝土的过程中，要明确分析高温环境对混凝土造成影响，并且要提前采用针对性的温度控制措施。
3施工管理方式
3.1健全管理制度
管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。
3.2保障材料质量
在房屋建设中，建筑材料的质量非常重要，会对施工质量以及施工安全造成直接的影响，因此，建设单位要对建筑材料质量进行严格的控制。购买材料时，需要选择信誉度较高的制造商，并查看其生产资质证书。材料进场后，要利用抽样检验的方法对材料质量进行检查。如果检验结果不符合相关规范的规定，则不能用于施工，并及时与制造商联系，退回所有施工材料。另外，对购进材料进行运输的过程中，要采取合理的运输以及储存管理措施，避免运输与存储过程中对材料造成损坏，影响材料的质量。
3.3人员管理
工程管理人员在进行施工现场人员管理工作中，需要做到以下几点。其一，需要明确管理态度，百分百要求工作人员完成自己所布置的工作任务，保证建筑工程施工质量达标。其二，需要及时摒弃错误的、陈旧的、无效的管理经验，需要反复熟读合同文件、施工图纸、技术问题等资料，精心策划出可行的、有效的人员管理计划，降低人为因素导致安全及质量事故的概率。其三，需要采用人性化理念，制定真实的、合理的奖惩制度，唤起工作人员的自律性、自觉性，从而调动每一个工作人员的工作积极性。其三，需要不断学习管理方法、管理模式、管理理念，进而提高管理水平，更好地预防安全事故的发生，保证工作人员的生命健康安全。
结束语
总之，在施工中，要重视施工质量与施工安全，把施工人员的生命安全放在第一位，并保障建筑是施工质量。在建筑建设中，施工技术同样占据着非常重要的地位，应根据工程项目的实际情况合理选择施工技术，以保证施工质量、施工进度，并且有利于成本控制，最终实现企业的可持续发展
参考文献
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