武超
山东黄河顺成水利水电工程有限公司济南维修养护分公司 山东省济南市 250000
摘要：水利项目建筑能够在一定程度上推动着我国社会经济的发展,直接决定着群众的生活水平,水利设施建筑管理和建筑效果息息相关,因此政府有关单位需要把工作重心置于如何提升水利工程建筑管理效果方面,有关单位必须针对工程建筑期间众多条件展开全面的分析与研究,从而保证水利设施建筑管理工作不断的提升,确保其具有较高的科学性与实用性。下面，文章就如何做好水利工程施工过程中项目管理工作展开论述。
关键词：水利工程；施工过程；项目管理
1 引言
现代水利工程施工建设中，如何做好项目管理工作，是相关单位和人员应当予以深入研究和探讨的。水利工程在社会发展中发挥着重要的作用，一旦出现安全质量问题，将会造成极大的影响。在水利工程项目管理中，通过完善水利工程项目管理体系、加强项目管理信息系统建设、提高工程项目管理人员素质等途径，可以更好地推动水利工程建设目标的实现。
2 水利工程施工特点
水利项目在建筑期间,因为水流因素的干扰,从而降低了水利项目的建筑效果,造成问题出现的原因是水利项目建筑位置的地质条件。其次,水利项目在建筑前期,必须针对施工区域的地质条件和水流状况展开全面的分析,同时在这种条件下认真研究建筑期间妨碍施工的主要因素,从而有效的提升水利项目的建筑效果,能够在一定程度上提升群众的生活水平。此外,在开展水利项目建筑期间,必须针对影响安全的条件展开研究,从而良好的确保项目建筑效果,确保后期应用期间的安全性。此外,水利项目建筑期间,针对所有建筑流程必须遵守相应的建筑标准,在确保项目建筑效果的前提下,有效的提升建筑期间的安全性,进而提高水利项目的建筑效果。
3 水利工程施工项目管理的主要内容
3.1 制定水利工程施工项目管理规划
3.1.1在设计水利工程管理方案期间,需要应用科学有效的管理技术,通常是计算机符合项目管理技术,借助相关程序,规划有效的资源配比措施,同时应用建筑规划方案展开建筑投资管理,保证水利项目能够按照规划日期保质保量的完工,能够满足相关政策与标准。
3.1.2 在规划水利工程管理方案期间,需要依据当时的建筑进程,依据水利项目进行的具体状况,制定后续的工作方案,从而下发建筑规划书。并且随时监管建筑实际情况,保证实际施工期间的登记和技术资料整理效果,若是在具体建筑期间出现和建筑进程存在误差的情况,及时寻找根由,认真登记建筑区域内的特殊状况,确保能够为效果考评与工程设计调节工作奠定科学的数据基础。其次,保证建筑区域内所有专业的协调组织工作效果,处理好所有专业之间的问题,保证建筑过程中良好状态,确保水利项目建筑能够按时完工。
3.1.3 应用比较的方式展开工程管理设计,与项目具体建筑进程与施工规划进行比较,若是发现存在误差需要及时进行调研与研究,并良好的改正,处理好水利工程管理设计中的问题,依据水利项目具体建筑状况,在确保项目建筑效果的前提下,有效的降低建筑时间,针对项目建筑投入进行管控,尽量提升项目建筑的经济效益。
3.2 建立水利工程施工项目管理组织
3.2.1 直线型组织构造,在直线型构造中,所有单位只能针对本部门的员工下发指令,一个下级单位直接与一个上级单位进行工作汇报,通过此种方式能够良好的处理工作期间出现的特殊情况,第一时间执行下达的命令,保证所有管理方案与要求能够良好的落实。不过在具体工作期间,因为传达时间较长,会降低整体的运行效果,从而降低水利项目各种资源的应用效果。
3.2.2 矩形组织构造,在矩形组织构造中,一个级别较高的单位下方设立纵向型单位与横向型单位,所有工作命令均出自此两类单位,从而出现2个命令发布源头,在实际工作期间需要合理的划分权力与责任。此种组织结构能够良好的体现所有单位的作用,进而完成动态管理和资源配备的有效结合。不过在具体工作期间,由于同时存在两个发布指令的单位,可能会产生夺权、推脱责任的状况,从而出现不利于水利项目发展的因素。
3.2.3 开展水利项目管理工作期间,通常借助建立建筑团队的方法从事工程管理工作,工程相关负责人会依据项目建筑标准选取建筑团队成员,选取专业技能和管理水平较高的人员,但是工程负责人不会随意更改,有关的技术工作者会依据工程实际状况合理分配。若想确保水利项目能够良好进行,必须建立过硬的工程经理团队,保证工程管理目的得以完成,确保水利项目能够良好的完结。但是工程经理团队在创立期间需要依据项目建筑工作展开调配,并且针对单位级别进行管控,有效的确保工作效果。
4 水利工程施工过程中项目管理优化措施
4.1 完善水利工程项目管理体系
完善水利工程项目管理体系，是水利工程施工过程中项目管理重要的优化措施。在构建项目管理体系时，要建立健全水利工程施工的安全和质量制度，从制度的角度去保证施工的有序开展。在水利工程项目管理中，要明确每个岗位、每个环节的安全和质量责任，并将责任落实到个人，以便更好地进行水利工程施工的监督管理。水利工程项目管理中，需要明确项目过程的相应标准，严格按照国家规定的水利工程施工规范开展施工工作。水利工程项目管理，还要避免工程转包等情况的出现，以此来保证施工单位都具备相应的施工资格。水利工程施工结束后，应当对工程的每个环节都进行严格的竣工验收，验收中要包括地上施工部分和隐蔽施工部分，并严格按照相关规定出具竣工验收报告，相关负责人需要在报告上进行签字确认。
4.2 加强项目管理信息系统建设
随着信息技术的普及应用，给水利工程施工项目管理优化提了更加有效的技术支持。在信息技术的辅助下，现代水利工程建设向着智能化、数据化的方向发展。加强项目管理信息系统建设，也是水利工程项目管理发展的必然要求。项目管理信息系统，可以在水利工程施工的各个环节，构建一个全覆盖的网络，通过这个网络，水利工程项目管理人员可以全面、快速的收集相关信息，并利用信息系统强大的数据分析功能，切实有效地进行水利工程项目管理，如水利工程施工过程建模、施工项目的对接、施工现场周边环境勘测，不仅能够节省水利工程施工的人力物力，还有助于项目管理的全局把控水平提升。
4.3 提高工程项目管理人员素质
水利工程施工过程的项目管理，还要注重参与人员素质的提高。水利工程建设单位，要严格把控施工参与人员是否具备施工的相应资格和技能，做到施工参与人员持证上岗。另外，水利工程建设单位还要联合施工单位，定期进行水利工程施工技能培训以及职业教育。水利工程建设单位施工单位，要根据施工参与人的能力，进行灵活的人力资源调整，确保人尽其责。
5 结语
综上所述，在国民经济发展之下水利工程事业获得了良好的发展。但是从现阶段我国水利工程的发展情况上看,在施工的过程中还存在很多的不足,如管理、施工技术等方面,这就限制了水利工程项目的建设。因此在该工程施工中,需要管理人员做好项目管理工作,引进先进的管理模式和技术,对施工现场进行动态化的观察,有效地提升水利工程的施工质量。
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