建筑施工企业项目成本管理研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑施工企业项目成本管理研究

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：魏兴

[导读] 随着国家经济的迅速发展，市场经济的不断向前推进，建筑施工企业数量急剧增加，建筑市场竞争日趋激烈，企业可持续发展受到严重影响。对建筑项目成本进行控制管理，不仅可以提高建筑企业的经济效益，建立企业的低成本优势，进而让低成本优势发展成为企业的核心竞争力，还可以为社会节约更多资源，为整个社会可持续发展贡献力量。因此，研究建筑项目成本管理具有十分重大的意义。

陕西中晖盛景实业有限公司作者：魏兴

摘要：随着国家经济的迅速发展，市场经济的不断向前推进，建筑施工企业数量急剧增加，建筑市场竞争日趋激烈，企业可持续发展受到严重影响。对建筑项目成本进行控制管理，不仅可以提高建筑企业的经济效益，建立企业的低成本优势，进而让低成本优势发展成为企业的核心竞争力，还可以为社会节约更多资源，为整个社会可持续发展贡献力量。因此，研究建筑项目成本管理具有十分重大的意义。
关键词：建筑施工；项目；成本管理；分析
        引言：近几年国家经济高速、迅猛发展，基础设施建设和城镇化建设力度不断加大，因此，建设工程项目越来越频繁，也为国民经济的持续发展提供了强有力的动力。然而，2015年经济形势发生巨大的转变，建筑市场容量有限，建筑行业竞争压力增加，建筑施工企业要在竞争日趋激烈的环境下生存和发展，就要加强内部管理，尤其是建筑项目成本管理，努力降低建筑项目成本，形成企业低成本优势。就目前来看，大多数的建筑施工企业在进行建筑项目成本管理时仍旧存在着一些问题，影响企业经济效益的提升，因此，加强建筑项目成本管理显得极为紧迫。本文将从建筑项目成本管理的现状着手，结合建筑项目的建设特点，探究在新形势下企业提高建筑项目成本管理水平的方法，提出相应的对策与建议。
        1.建筑项目成本管理现状
        1.1建筑项目前期建设阶段成本控制能力不足
        一是财务管理人员能力有限。企业中财务管理人员素质不高，服务意识和解决实际困难的能力不够，缺乏成本控制的能力，导致企业成本控制工作难以进行。现价段很多施工企业工程项目众多，难以按需求配备高素质的财务管理人员，而只能将项目财务管理定位在一般核算职能，财务服务和解决实际困难成为了困扰施工企业的难题。一些工程项目还存在财务会计基础工作薄弱、财务人员未经过专业技术培训的情况，导致企业会计账簿、会计科目设置混乱，从而导致了成本核算项目不健全、不严谨等问题。
        二是财务预算管理体系不完善。财务预算管理体系对建筑施工企业来说至关重要，编制预算在项目开始建设之前对整个项目的原材料成本、人工成本以及管理费用等各种成本费用进行整体的预测；在项目建设期间对项目建设起到监督的作用，一旦工程建设偏离原计划或者出现人、财、物浪费的现象，可以按照预算对项目成本、费用等投入进行及时调整，以达到预期计划；在项目建设期期末，根据预算，对项目的实际完工情况进行评价，对项目建设期间的各个环节进行评价，对人、财、物的节约或是超支进行评价，为以后各建筑环节节约成本总结经验教训。
        1.2建筑项目施工阶段成本控制观念不强
        一是财务管理人员成本控制意识不强。在项目施工阶段，财务管理人员对项目成本过程管理不够精细，对项目进度、结算和采购没能严格把关，也未将财务信息与财务监管协同管理。通过对项目现场调研，财务人员日常工作很难涵盖现场管理部分，对工程进度、结算都不够了解，对现场实际成本控制缺乏把关，尤其是责任成本预算分析、责任成本管理等工作未能合理地完成。财务管理人员成本控制意识的缺失，使得在成本管理最重要的环节，没有严格控制成本，造成了原材料费用、人工成本等的增长，不利于企业低成本优势的建立。
        二是部门之间缺乏有效配合。在项目前期，财务人员与商务部门、中介机构来往不够密切，项目的收入成本测算、税务分析以及合同签订都由商务部门和中介机构完成，财务部门对合同的条款并不了解，对成本、费用没有一个全局的把控。在项目施工阶段，主要的几个部门之间缺乏交流沟通，财务部门与物资、设备管理部门、行政管理部以及工程技术部门缺乏有效配合。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.提高建筑项目成本管理水平的建议
        2.1提高建筑项目前期建设阶段成本控制能力
        一是提升财务管理人员素质。项目财务既是管理者，也是后勤服务者。一方面要积极筹集项目建设资金，及时催收工程款项，为工程进展的提供有效的资金支持，另一方面也要加强成本控制和监督分包商财务状况、资金使用情况，尽到监管职责，维护项目稳定。这要求财务人员加强自身学习，提高业务能力与管理素质，同时要加大现代化信息系统的应用，使用先进的管理工具和平台为项目全过程管理服务。
        二是建立健全预算管理体系。首先制定预算编制标准。对于建筑工程企业来说，编制预算最重要是编制具体的业务预算，也就是工程项目的预算，由于预算编制方法有很多种，比如固定预算、弹性预算、滚动预算、弹性预算、零基预算、概率预算等，建筑施工企业应该秉承合理性、完整性、及时性的原则，制定预算编制的标准，选择合理的预算编制方法，编制完整、准确的财务预算。其次加强各部门的合作。编制财务预算仅仅依靠财务部门是不可能完成的，需要企业各个部门相互配合、分工合作。企业的不同部门应该负责编制本部门的财务预算，再提交财务部门进行汇总、调整，最后形成一套完整的财务预算。对合同管理部门来说，其作用主要是寻求业务，与客户签订合同，为企业提供收入来源，因此其在预算编制中的主要作用是保证合同顺利实施，保障合同规定的收入能够顺利实现，并编制收入预算。同时，合同管理部门还应该负责索赔工作，努力将合同里的每一分收入都收回企业，扩大收入。
        2.2加强建筑项目施工阶段成本控制观念
        一是加强财务管理人员成本控制意识。对建筑企业来说，只有工程款如数地结清并收回，才意味着避免了经营风险，劳动成果颗粒归仓才能获得良好的经济和社会效益。为了更好地做好工程项目管理、款项拨付、决算审核等工作，财务人员应该经常深入到建筑施工现场了解施工进度，观察工程是否存在质量、物料虚耗等问题，掌握第一手资料，做到全方位、深度参与到工程项目的管理。在实际工作中，对于成本变动、调整，财务人员应该对调整变更保持谨慎的态度，严格把关，积极参与到审核工作中，为了做到准确无误，还应该进行现场考察，科学论证，严格控制成本；对于费用的发生与变化，财务人员也应该保持谨慎原则，通过调查跟踪，严格核查经费使用、报销情况，杜绝浪费；对于采购环节，财务人员应该亲自参与原材料、设备等的采购，严格把关，既要保证原材料、设备质量高，又要做到节约资金，不浪费建设资金。
        二是建立健全责任成本管理机制。首先将履行项目合同，落实《项目管理责任书》作为财务工作的核心；其次明确财务、税务管理的目标、责任人员、责任范围。
        总结：建筑项目成本管理还存在着很大的问题，企业想要提升建筑项目成本管理水平，就要在项目建设前期、施工阶段、竣工结算三个阶段实行全过程的成本管理，提高财务人员的成本控制意识，提升成本控制能力，加强各个部门之间的分工协作，建立责任成本机制，建立健全成本管理考核制度。在建筑项目的不同阶段，完成成本控制目标，建立企业的低成本优势，让低成本优势发展为企业的核心竞争力，加大企业的经济效益，促进企业的长期可持续发展。
参考文献：
[1]张晶晶.新型绿色建筑工程造价预算及成本控制的探寻[J/OL].工程技术研究,2017,(10):156-157(2017-11-06).
[2]王敏.大型建筑施工企业的项目成本管理[J].中外企业家,2017,(24):31-32.
[3]王丽萍.浅谈建筑施工企业的项目成本管理[J].现代国企研究,2017,(12):15.
[4]韩梦泽,唐宏煜.建筑企业工程项目施工成本管理分析[J].江苏科技信息,2017,(17):22-23.
[5]柴洁宇.建筑施工企业项目成本管理体系的现状及其完善[J].企业改革与管理,2017,(09):29+33.
[6]孙云蕾.浅析建筑工程施工企业的项目全过程成本管理[J].四川水泥,2017,(05):155.