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浅谈机电工程施工管理问题及对策

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：李治军

[导读] 随着经济的发展，尤其是城市建设的快速发展，对机电安装的要求越来越高。然而，机电安装工程又是整个建筑工程项目中重要的一环，工程施工是一种综合性很强的管理工作，直接决定建筑使用质量的高低。因此，本文就以机电工程施工管理为主，着重探讨其所存在的问题与解决对策。

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摘要：随着经济的发展，尤其是城市建设的快速发展，对机电安装的要求越来越高。然而，机电安装工程又是整个建筑工程项目中重要的一环，工程施工是一种综合性很强的管理工作，直接决定建筑使用质量的高低。因此，本文就以机电工程施工管理为主，着重探讨其所存在的问题与解决对策。
关键词：机电工程；施工管理；问题；管理对策
        1、前言
        随着社会经济的增长，一些产业也得到了很大的进步空间。所以，施工技术提高的不断发展也会出现缺点，我们在施工中，一定要做到足够的细心。对于整个工程项目来说，其经济效益不可能只是依靠于项目是否可以按时完成、项目是否可以顺利展开、资源是否可以最大化利用、工程竣工后的影响等内容，更多的是机电工程在整个建筑项目是否发挥其作用与影响。尤其是随着现代化的发展，社会电气与智能化的发展也随之不断进步，人们开始对建筑的要求与标准也越发提高，因此机电管理的重要性也日益显现。所以，建筑单位在关注机电工程质量的同时也需要加大对机电管理工作的要求，严格执行机电管理中的各项任务，特别是对机电工程施工安全的运行方面的管理。
        2、机电工程施工管理中的问题
        2.1机电工程施工总体水平不高
        目前，我国的机电工程的施工管理水平总体上是较为落后的，其主要原因就是建筑单位把关于机电工程施工方面进行外包处理，交于一些小型的包工头，所以在其质量和技术方面可能无法达到国家的标注，并影响最后的总体施工质量。甚至有部分施工单位只负责把工程承包出去过后，就不再参与任何的中间管理，只等着最后的验收，这样不仅导致了机电施工管理的无法落实，还无法确保机电工程的质量安全可靠。目前，全新已经形成了信息化社会，建筑行业也逐渐形成了资源整合，形成了统一的整体化。但是还是有些建筑企业依旧没有重视信息的流通与整合，导致获取信息的渠道过于狭窄，不能满足于现代化市场的需求。?
        2.2施工企业的人员素质有待提高
        一方面，相关的施工人员不能充分认识到施工的重要性，未在施工中提高重视，也没有相应的权责意识，机电工程施工人员对施工的专业技术不熟练，不能满足施工的要求，导致无法保证机电工程的施工质量。另一方面，企业的相关管理人员的管理水平不高，机电工程安装施工管理往往涉及多个专业，需要各个部门协调统一工作，而在实践中，由于相关的管理人员缺乏相应的专业技能，使得机电工程施工的质量大大折扣。
        2.3机电工程中造价管理不理想
        其实，不仅仅机电工程这一部分，而是建筑施工的总体都呈现除了造价的混乱与随意化，很多企业甚至为了眼前的一些利益不顾国家的规定，去签订一些违法的合同，最终导致工程的造价远远高于了预算的标准。还有部分企业故意去提高机电工程的工程量，为了获得加多的项目价格。甚至还有些企业会在机电施工的过程使用一些质量较差，但是价格高于其它的同款产品，大量增加了造价。可是最终这些方法使用，都会导致整个工程质量的隐患，直接影响到企业的口碑与经济效益，所以这么做得不偿失。?
        2.4机电设备设计不合理
        随着我国工业化的快速发展，其机电产品与设备的发展已经形成了一个空前的情况，机电设备与产品越来越多，其种类也各种各样，但是对于型号的选择也会更加多样化，导致其统一化也越发困难。很多的机电生产厂商在机电产品的生产过程中，没有形成一个统一的设备型号和参数，致使施工单位在进行采购与选择设备型号中浪费了大量的时间与金钱，即使这样，还很容易买到无法进行匹配的设备型号与参数，不仅给实际的机电施工带来了很大的麻烦，还给机电施工管理部门带了较大的困扰。

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        2.5缺乏规范化的管理制度
        由于我国社会主义市场经济下的交通安装行业发展还不很成熟，发展时间也较短，在制度和管理上仍然存在着一些漏洞，导致机电建设的管理混乱，管理不规范等问题日益严重。此外，很多企业也没有机电工程施工的管理制度，或者没有相应的配套监督制度，导致管理效率低下。?
        3、机电工程施工管理的管理对策
        3.1提高机电工程施工管理总体水平
        针对目前我国机电管理施工中所面临的各种问题，其首要的职责就是提高我国机电施工管理的能力，帮助我国机电施工管理走向正规化。同时，面对信息化的趋势，科学合理利用信息化的管理方式，使机电施工管理工作更加高效与便捷。部分企业在把机电施工进行外包的过程中，其企业还需要派人进行施工监控与管理，对整体的机电施工的过程与近况要详细掌握，其所发生的任何变动也要一并了解。比如对政府上面对机电施工的最新政策、对机电设备材料质量的选择与价位的比较等等，都需要监管部门落实与完善。另外，监管部门还要做到与时俱进，利用信息化技术对这些有效信息进行处理与分析，以便后期的查询，这就说明管理部门还要加强对计算机的使用。?
        3.2提高机电施工人员的综合素质
        在机电工程施工的过程中，存在着施工人员综合素质不高的问题，这一问题也会影响到整体工程的质量，因此，就需要加强对施工人员的培训，提高机电施工人员的专业技能水平以及职业素养，有效的提升其综合素质。在培训的的过程中，要采取相应的奖惩措施，并且定期进行考核，如果考核不通过就不允许上岗，保证在施工场地的每一位机电工程施工人员都具有过硬的素质。
        3.3加强机电工程管理制度的建设和设备管理
        现今，我国机电施工管理的制度依旧没有很好地完善与构建，导致了很多机电施工工程管理与其施工过程中发生了矛盾，其管理也无法真正落实到位。因此，这就需要我国完善关于机电工程施工的管理制度与体系，不仅使其管理的能力与水平得到提高，还有效发挥了管理的真正作用。与此同时，要想我国的机电施工得到有效保证，还需要对其后期的竣工进行管理，制定一个统一标准的安全安全指标，来帮助后期竣工的机电管理。目前，机电工程市场还是存在一些不良的情况，这都需要国家政策的规范，特别是严格禁止一些企业通过不正当的方式来得到机电施工的管理权限。另外，机电工程施工中还需要大量的设备与材料，如何选择和购买合格材料对于机电施工管理也尤为重要。整个机电施工材料是否安全可靠直接影响到了整个项目的施工，并且从设备的最初的质量的审核，再到路上的运输，最后是否可以按时到达施工现场，这都是机电施工管理人员所需要确保的事情。所以在其施工前，就需要进行详细地安排与策划，确保整个工程可以顺利地展开。
        3.4完善机电工程施工中的规章制度
        机电工程是一个综合性、系统性的施工的工程建设。在施工过程中，如果能对人的管理做出明确的规定，将会对机电工程的实施带来积极的影响。在实施过程中，要重点强调施工人员的责任和义务，并且每段时间都要对施工单位进行不同的考核。
        4、结束语
        在缺乏相关行业的法律约束下，机电工程管理是一项复杂的工作。根据时代的发展，针对机电工程的管理不能够再继续沿用传统陈旧的管理方式。交通运输相关企业需要因地制宜，按照施工规模的大小以及施工企业的自身管理理念，灵活处理机电工程在施工过程当中的管理问题，创建出完善的管理体制，以期能够实现经济收益与企业信誉的双赢。总之，机电工程的施工是建设工程的重要一环，其管理形式不容乐观，还存在着诸如管理不规范、人员素质较低、人员重视程度不够等问题。因此，在新的时期下，为了提高机电工程的施工管理水平，切实保证施工的质量，我们除了引进先进的管理模式和管理方法外，还要不断地探索，从而使管理水平提到一个新的阶层，进而保证机电工程施工的质量。