郑 旭 （四川意安建筑工程有限公司 四川 自贡 643200）
【摘 要】 建设管理不仅影响建设质量，而且间接反映了国家产业化水平，同时影响人们的生命财产安全。本文主要分析影响建设管理的因素并提出相应对策。
【关键词】 建筑工程管理 影响因素 应对措施
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： Ａ 文章编号：ISSN1004-1621（2020）10-048-01
随着建筑行业的发展，为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益。
一、建设项目管理的重要性
1.有助于建设产业的发展和建设技术的更新。建设项目管理的实施可以促进建设产业的发展和相关技术的更新，因此相关新材料及工程被广泛使用和实施。建设项目的结构更为复杂，项目管理的实现可以保证建设项目的质量和安全。
2.有助于降低工程施工费用。在建设过程中，工程管理涉及整个项目建设过程，管理内容主要包括建设安全和施工质量，以及建筑材料及建设测量，还有建设数据及项目费用等。因此，加强建设项目的管理，可以科学合理地完成费用核算，以改善整个项目的施工效率，减少材料浪费，提高项目资金的利用率。
3.有助于保证建筑质量。建筑质量是否合格，主要取决于建设项目管理的管理强度，在工程管理过程中，只有加强建筑材料及施工工程的管理，以及设计和施工验收，才能有效保证建筑质量，确保建筑的使用性能，满足人们的需要。
二、影响建设项目管理的因素
1.影响建设工程管理的主观因素
1）受材料质量因素影响建筑工程材料的质量与建筑工程节能、环保和其他功能的质量密切相关，对建设工程管理有很大的影响。一般来说，建筑材料在进入工地前要严格试料，只有合格的材料才能进入工地，否则，劣等的材料会严重影响建设项目的质量。
2）受机械设备因素的影响机械及设备购买不当或使用不当，在建设项目的实施过程中，不仅会影响整个建设项目的顺利发展，而且会给企业造成巨大的经济损失。在建设工程中使用自动和集成机械设备可以有效改善建设速度、缩短工期、减轻劳动强度，提高施工效率。在建设项目管理过程中，机械及装备的良好管理也能有效地降低企业的成本。
3）受人为因素影响人是建设项目管理的主体，他们历经了建设项目的整个过程。管理者的技术水平，综合素养和监督的实际效果都会影响建设项目的质量。为保证建设工作的顺利发展，需要对人为因素给予特别的重视。
2.影响建设工程管理的客观因素
1）政府管理的影响政府方面，建设产业的主管部门负责制定相关规定并发布相关政策，会对建设项目管理产生很大的影响。然而，在实际工作中，政府建设产业的主管部门往往只注重领导而非管理。这导致了对建筑企业项目管理监督不力的结果，一些规定和相关政策无法在基层得到体现。
2）受监督机制的影响在施工项目中，为了施工项目的有效管理，监督部门作为独立的第三方参与施工项目，并为所有者提供管理咨询服务,对工程的进展、质量、成本、安全和其他目标的实现至关重要。但在实际工作中，许多建设部门采用多种手段来拉拢和收买监督单位,导致许多监督部门无法充分发挥合法职能，监理失去效力。
3）受环境安全要素的影响环境因素对建设项目的管理产生重要影响。在建设过程中，大量的粉尘会严重影响周围人群的生活质量，因此往往引起工程纠纷。同时，建设过程中生产的大量污水如果没有按时处理，不仅会影响周围人或自然环境的用水，也会影响企业的形象和声誉。在建设项目管理过程中，不仅要注意项目的质量，还要注意环境保护。
三、建设项目施工管理优化对策
1.强化管理意识。良好的管理意识是保证建设管理顺利发展的关键。建设管理人员应当注意并充分认识建设管理的重要性，意识到建设管理自身的长期性、艰巨性，把建设管理作为正常机制。增加相应的资本投资，以确保建设管理工作的有效进行。同时，要加强对建设人员和现场管理人员的培训，积极引进先进的管理理念和管理方案，保证施工管理的有效落实，提高施工管理水平，保证施工有效进行。
2.完善建设管理体系。建设单位应按照国家标准和规范，在具备条件的基础上，完善建设管理体系，严格把控质量、进度、费用和其他重要关口。首先，要做好项目的审查和批准，结合现场调查，一起评估项目的可行性。未经批准的项目不得私自动工。其次，应该设置专门的管理机构和部门，按照建设管理的要求，配备专门的人员，做好工程管理工作，加强各方面的管理。及时应对建设质量问题和安全隐患，落实建设责任系统，加强现场建设管理工作，明确项目经理、负责人员和技术人员的责任。同时，为保证建设管理的充分落实，还需要加强监督检查工作。最后，必须由专业建设质量监督机构进行验收检查，为业主提供合格的建筑产品。
3.加强质量管理。质量管理是建筑企业的核心内容，高质量的工程不仅能提高企业的形象和声誉，而且能给企业带来巨大的经济效益。良好的工程质量直接关系到自身的生活和财产安全。从社会层面来说，高质量的建设工程是保持社会稳定的重要部分。因此，加强建设质量管理至关重要。首先，我们要建立相应的质量体系，指导建筑工地所有员工履行责任，树立责任心和质量意识，认真负责工作，减少质量隐患。其次，做好进入建设现场各类材料的质量检验工作，严格控制材料的进场，确保原材料的质量。最后，有必要加强建设质量管理。在逐项项目的施工完成后，施工人员必须进行自我测试，检查是否正确后方能执行下一步的施工过程。同时，质量监督团队要对项目的建设质量进行控制，及时发现和处理建设的质量问题，保证项目的建设质量。
参考文献
[1]吴原源.建筑工程管理的影响因素与对策[J].《建材与装饰》.2020.19.
[2]葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].《四川水泥》.2020.06.