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摘要：电力工程施工效果影响着国民经济的发展和各领域对电力的实际需求，只有将电力工程安全管理与质量管理落实到实处，电力工程施工质量才会提升。基于此，本文分析了工程施工安全管理的特点与质量管理中存在的问题，分别从施工安全管理与质量管理手段两方面入手，阐述提升电力工程施工效率的策略。
关键词：电力工程；施工安全；质量控制
引言
在电力工程建设施工中，由于工程建设周期相对较长，且工序较为复杂，需要利用到诸多工种和施工设备，导致在施工过程中出现一些不安全因素与质量问题，进而造成安全事故频发的问题。因此，当下电力企业需要思考如何基于安全管理加强质量控制。想有效提升电力工程质量，相关人员需要提升安全管理意识和质量控制意识，并结合实际情况，通过科学合理的手段，对安全管理和质量控制方法进行不断完善，进而有效保证电力工程整体质量，有效提升电力企业的综合效益。
一、电力工程施工安全管理的特点
一般情况下，电力工程施工时间较长，工程量较大，企业需要耗费的资金较大，各项细节问题必须得到人们的重视。电力工程施工中，任何一个环节的披露都将给施工带来阻碍，甚至产生安全隐患与施工风险。不仅如此，电力工程施工对施工人员提出了较高的专业性需求，施工时需要涉及大量人员与设备，交叉用电现象比较普遍。基于以上情况，电力工程一旦发生安全事故，将给企业和居民带来严重影响，因此要求施工企业和有关部门必须加强对工程施工安全管理的重视。
二、电力工程施工中存在的问题
1.电力工程施工安全管理不到位
电力工程施工安全事关重大，必须作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面：
（1）缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。
（2）在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽然大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
2.电力工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作。
三、电力工程施工安全及质量控制管理策略
1.电力工程施工安全管理手段
电力工程项目应制定科学的安全控制措施。在进行电力工程建设作业中，技术人员要结合以往成功经验，预估可能出现的问题和风险，提前制定相应的解决方案。基于此，能够有效确保施工中的安全，规避事故的发生。
具体措施有以下3点：
（1）安全责任制落实。电力公司进行安全责任制落实，为工作人员提供安全保证，提高企业管理的整体优化能力。建立健全安全防范措施，可以预防施工过程中可能出现的安全问题。制定科学合理的施工方案，完善施工中的工作细则，让企业正规化、常规化发展，这也是企业进行责任落实的重要手段。同时，充分落实公司奖惩制度，严格管控工作人员的操作规范。督促管理人员深入施工现场，开展安全施工现场的调查监控，更好地解决施工过程中存在的安全隐患。
（2）优化安全管理方法。电力公司制定安全有效的管理方法，能够有效降低施工阶段安全事故的发生概率。
在工程项目施工过程中，要进行现场实际情况监控。严格要求施工人员安全操作规范进行施工操作，进而促进安全管理方法的深化使用。在企业安全管理策略的基础上，还要在施工现场对施工安全监控，确保操作人员按照流程进行施工。技术人员在进行施工中，要根据安全管理规范，合理进行地引线和主网之间的连接。电力公司要在加工作业区域构建分配电箱，保障用电的安全合理。
（3）培养施工人员安全意识。电力工程在施工过程中，安全防范意识贯穿始终。必须强化操作人员的安全，让电力工程安全事故有所降低，同时电力公司管理人员要在施工的计划阶段组织施工操作人员了解工程项目的实际情况，掌握项目的基础图纸信息。必要的工作岗位还要进行实地勘测，开展安全管理技术培训，提升施工人员的技术操作水平。
2.电力工程施工质量管理手段
（1）施工前期质量管理。电力工程前期准备阶段应落实施工操作与规划内容。测绘人员对现场展开考察，将项目所需的设备与数据收集到位，以此为基础条件，协助设计人员绘制图纸，完善设计流程。要求设计人员结合国家选址规范与电力工程技术标准，将项目建设的可实施性计划内容提交，编制项目施工计划书。各项工作落实后，有关部门需通过审核才能准备施工。建议施工单位将施工计划刊印成册，以便各部门人员翻阅，为电力工程施工做好基础准备工作。
（2）项目设计工作管理。结合电力工程项目施工要求，将施工计划详细划分为设计与图纸两部分。技术上较为复杂的项目可以通过初步设计、技术设计与图纸绘制三部分组成。设计阶段，要求设计人员将不同时期的设计结果加以阐述，对设计工作展开全面管理，确保电力工程施工质量控制拥有可靠的参考依据。根据《关于印发2019电力可靠性管理和工程质量监督工作重点通知》，国家能源局对电力工程施工质量管理制定了《2019年电力可靠性管理与工程质量监督工作重点》。文件中提出了要完善电力工程质量监督技术支撑体系的相关内容，引导项目设计人员严格按照文件内容执行工作，加强对项目设计工作的有效管理。
（3）施工阶段质量管理。施工阶段的质量管理工作最为重要，要求有关人员将技术与工艺流程全方位管控，落实质量检查工作，加强对项目成品的保护。科学编制施工方案，明确质量管理目标，将进度计划、人员计划、物料计划编制到位，把电力工程质量标准与评定、验收程序同各个环节相互对应，使管理人员明确各项质量控制工作的具体内容，实现各项工序的有效衔接。建议施工单位建立质量保证体系，其中包含质量检查机构、检验制度与检测人员等，通过各方权限的划分与责任的落实，强化电力工程施工阶段的质量管理。
（4）加强材料的采购管理。材料采购人员需提前了解材料的市场价格，避免材料波动给工程造价带来的影响。采购人员应对供应商展开综合评估，购买材料时要求供应商出示相应证件与资质，确保材料符合工程安全管理的要求。材料进场前，管理人员需对材料进行抽样检测，加强对35kV以上电力工程的材料管理与质量检测，对钢制材料进行质量分析与镀锌层检测，确保施工材料符合质量要求，一旦检测不合格，停止材料的入场，并将责任落实到个人。
（5）加强施工机械设备和安全工器具的管理。应用设备管理系统，加强对电力工程机械设备与工器具的有效管理。系统提供设备采购、登记录入、转移、折旧、维修、保养、巡检、盘点、报废等管理，覆盖设备全生命周期。备品备件根据采购入库单和领料出库单进行快捷出入库，有效弥补以往手动记账方式的不足之处。通过RFID标签和二维码标识设备，提高安全性和识别设备效率。完善管理方案，实现设备高效、可靠，安全的运行，大大降低设备管理维护成本。针对立杆塔中的汽车吊、抱杆、机动绞磨、各规格钢丝绳、倒链、起重滑车等机械设备进行质量检测试验管理。建议使用铝镁合金材质的铝合金立杆机，质量轻、承重能力强、搬运方便、操作简单，可以在电力工程施工中高效应用。使用智能型安全工具柜，可同时存放绝缘手套、验电器、接地线、安全带、绝缘挡板和屏蔽服等安全器具，且设备具有防潮、防尘的功能。智能模块可以实时调整设备工作状态，使安全工具柜内保持恒定温度与干燥程度。
结语
企业要不断提升管理强度，严格控制施工操作规范，将安全问题防患于未然。还要结合工程的实际情况，针对质量控制进行全面的研究及分析，制定更为全面详细的质量控制措施方法，建立安全管理体系和质量管理措施，规范工程项目在施工过程中的应用。同时企业还要进一步完善审核机制，落实审核监理强度，培养施工人员安全责任意识。安全开展电力工程施工，离不开企业施工质量控制，安全与质量相辅相成，企业管理人员对两者都要加以重视，促进电力企业项目的健康常态发展。
参考文献：
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[2]商国正.电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施分析[J].农电管理，2019（09）：39.