身份证：34020419810125XXXX
摘要：在电力企业施工过程中，为了保证对电力资源的合理配置，减少资源浪费，不仅需要做好施工质量管理，还需要做好项目的成本控制工作。本文从电力施工企业工程项目成本管理和控制内涵入手，讨论电力施工企业成本管理存在问题，并分析如何对电力企施工业的项目成本科学控制，希望对有关研究带来帮助。
关键词：电力施工企业；工程项目；成本控制
电力施工企业主要是通过项目建设促进我国电力行业的发展，在其生产经营过程中必须做好成本控制工作，由于电力工程项目建设会消耗各种资源，加之在原材料和人工费用持续上涨，传统的工程项目成本管理已经无法继续促进电力施工企业的发展，因此新时期需要探索出更为科学的成本管控模式，以下结合苏州市某电力施工企业的成本管理情况进行分析。
一、电力施工企业工程项目成本控制内涵
电力工程项目建设需要大量的资金作为保障，所以要想实现自身的持续发展，电力施工企业需要在项目工程建设期间做好质量控制与成本管理工作，通常来说在项目进行中会对大量资源消耗，使得项目成本管控也成为了内部控制的重要一环。电力施工企业承建的项目一般具有周期长、投资大等特点，需要进行全过程的成本管理。整体看来，电力施工企业在成本控制方面不断进步，然而新时期在电力事业飞速发展的背景下，成本控制工作依旧有很大提升空间，并且当前部分工程项目建设中的成本管控会受到诸多因素影响，这也是今后电力施工企业需要思考的问题。
二、电力施工企业成本管理存在问题
首先，工程项目成本管控意识缺乏。在建设电力施工工程项目的过程中，存在着一定的成本管理意识缺乏问题，比如电力施工企业管理人员在思想上并没有对成本管控工作形成正确认识，导致各项成本管控工作开展实效性不足，尽管一些电力施工企业进行了有效尝试，然而在实际管理中存在制度上缺位问题，尤其是长文管控制度不健全导致实际成本工作开展中受到诸多因素影响[1]。
其次，成本管理方法单一。在电力企业成本管理工作开展过程中所采用的方法也将直接影响到最后的成本控制质量。目前主要是体现在普遍采用单一的成本管理方法，比如账物清查式的成本管理模式，该模式下对成本管理人员依赖较大，并且在实际工作中存在不确定因素。此外，受到项目建设周期的影响，现有的成本管理方法难以匹配实际成本管理需求，尽管电力企业看似积极进行成本控制，然而实际成效不足，这种单一的成本管控方式长期利用也会逐渐降低电力施工企业成本控制的优势性。
最后，工程项目成本管控缺乏合理规划。电力施工企业要想保证成本管控质量还需要进行科学规划，否则会由于成本管控规划缺失以及制度不健全，造成成本管控处于混乱局面。对于电力工程项目施工和建设来说，始终处于变化的状态，所以需要建立与之相匹配的成本管理规划模式，然而达成成本管理目标需要不同的成本管控方式和方法，以此支持成本管控活动的开展，如果缺乏有效的规划会造成人力和物力的投入难以转化为成本管控效果，而盲目进行成本管控，也会造成资源浪费问题。
三、如何对电力企施工业的项目成本科学控制
苏州韵恩电力工程有限公司于2017年5月承建了苏州市电网集团的设备改造项目，项目投入经费8700万元，于2018年4月完工，在整个项目的建设中制定出了科学的管理制度，实现了对成本额有效控制，具体要点和措施如下：
首先，打造工程项目成本管控权责关系体系。电力施工企业在开展项目成本管控的过程中，需要切实重视成本管控工作的重要性，利用制度建设和完善成本管理方法，构建出明确的成本管控权责关系体系，通过该措施可以避免思想松懈，影响成本管控工作的开展。苏州韵恩电力工程有限公司于2017年开展了内部控制建设调整工作，通过内部控制建设优化了成本管控制度。具体说来：一方面，明确了成本管控目标；另一方面，确立了成本管控的基本内容。此外，还在制度中科学划分了不同工程项目和不同层面的成本管控具体责任，进而确保不同时段成本管控工作由专人负责，这一措施可以为其它电力施工企业提供有效参考，营造出良好的成本管控环境[2]。
其次，依靠预算管理提升成本管控实效性。电力施工企业开展成本管控的过程中，必须合理选用方式方法转变以往单一的成本管理模式，新时期需要高度重视预算管理的作用，积极构建全面预算管理体系。比如苏州韵恩电力工程有限公司在2017年开展了管理会计内部考核以及构建出全面预算管理体系，该电力企业围绕发展战略以及项目成本管控目标，细化了预算指标，量化了预算执行过程，使得近两年承建的诸多工程项目成本管控达到良好目标实际预算目标达成差异率控制在3.5%。所以其它电力施工企业也可以对此借鉴，加强人员培训，构建出科学的全面预算管理体系，以此提升成本控制效果（如图一）。
.png)
图一：电力施工企业信息化人员培训
最后，合理规划工程项目成本管控工作。部分电力施工企业需要同时对多个工程项目建设，所以在整体上的成本管控压力偏大，而成本管控工作集中开展也容易处于无序状态，为了有效管控成本项目，要求电力施工企业科学规划成本管控工作，注重成本管控体系下各项工作层次性开展，具体说来：一方面电力施工企业可以对单一的工程项目进行成本管控目标设置，然后通过成本管控、评价和监督结合的方法评价和监督工程项目成本管控目标，其中包括对每个岗位人员进行了权责划分，制定出了科学的考核机制，进而对成本管理人员的工作热情起到激发作用；另一方面，在开展成本管理工作后对计划成本与实际成本进行了对比，找出亏损原因。此外，利用评价和监督工作的开展对电力施工企业成本工作质量分析对成功的经验有效推广，以此不断解决成本，控制工作中存在的限制性因素。
结束语：
综上所述，电力施工企业不仅需要重视项目施工质量加强质量管理，同时也需要高度重视成本控制工作。今后需要电力施工企业管理人员思想发生转变，制定和完善相关的制度与体系，避免成本管理工作流于形式。此外，还需要根据工程建设的实际情况细化管理内容，避免由于成本管理不当影响成本管理目标的达成。
参考文献：
[1]王建华.电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[J].财会学习，2019，16（18）：139，141.
[2]王虎.探究电力施工企业工程项目成本控制的优化[J].现代国企研究，2017，20（14）.