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摘要：近年来，随着电力体制改革不断深入，电力工程逐渐向法制化和市场化趋势发展。合同作为工程项目管理中的重要组成部分，明确规定了项目成本、工期、质量等多项内容，在维护各方利益，规避风险隐患等方面发挥重要作用。由此可见，合同管理已经成为新时期背景下电力工程项目管理的核心要素，贯穿于项目实施全过程，需要电力企业给予高度重视。然而，结合我国电力工程合同管理实际情况来看，受诸多因素影响仍然存在一些问题亟待解决。因此，本文提出一种知识管理与合同管理有效融合的新思想，旨在为提高电力工程建设水平奠定基础。
关键词：知识管理；电力工程；合同管理；应用
引言：
鉴于合同管理在我国电力工程建设中占据的重要地位，电力企业需要进一步强化工程项目合同管理水平。尤其在全球经济一体化时代背景下，我国电力企业面临机遇与挑战并存的局面，想要更好的顺应市场经济体制改革需求，就要采取科学的合同管理方式，有效降低电力工程成本支出，提高工程建设质量，充分发挥电力工程的社会效益和经济效益。
一、电力工程合同管理中存在的问题
（一）合同内容缺乏严谨性
结合电力工程合同管理实际情况来看，普遍存在文字不严谨、条款不全面等多种问题。具体可以从两个方面进行分析：第一，部分电力工程合同条款内容表达模糊，导致各方在执行过程中产生争议[1]。第二，合同管理缺乏统一标准，导致负责人欠缺合同管理意识，容易造成订立合同不严谨现象。例如：合同中没有明确提出违约者应付责任。
（二）合同管理体系不健全
电力工程招投标合同和施工合同均为合同管理中的重要组成部分，二者相辅相成、互相促进，只有充分发挥协调作用，才能够工程项目顺利实施奠定基础。具体来说：第一，招投标合同是电力工程合同管理的基础，合同中的各项内容均会体现在招标文件中，一旦确定招标结果，合同内容将不得随意更改，因此，做好招投标合同管理工作具有重要意义，只有提高招投标管理质量，才能够为工程施工奠定良好基础。第二，施工合同是电力工程招投标文件中的关键组成部分，只有严格执行施工合同，才能够促进工程项目顺利实施。然而，结合现阶段电力工程合同管理现状来看，仍然存在施工合同管理与招投标合同管理相互脱离现象。例如：电力工程项目实施中，将招投标与施工分为两个部门，在招投标阶段，相关部门只负责招投标相关工作，没有认识到合同管理的重要性，容易导致工程项目产生报价低于成本现行。并且接标后才开始组建施工队伍，这对于电力工程项目建设而言极为不利。
（三）缺乏合同管理意识，法制观念较为薄弱
电力工程项目在实施过程中，承包方和发包方需要签订相关合同，合同中明确划分了双方权利、义务。需要双方在工程建设中严格按照合同规定执行相关工作。然而，结合实际情况来看，由于电力工程业主占据主导地位，导致承包方存在合同意识欠缺、法制观念薄弱现象。例如：电力工程合同主管人员没有充分认识到合同的法律效益和监管作用，在工程建设过程中习惯按照主观行事，并且遇到问题时无能充分利用合同维护自身权益，不仅降低合同管理效率，还为电力工程施工带来巨大隐患。
（四）缺乏专业合同管理人才
电力工程合同管理涉及范围较为广泛，其中包括：专业知识、工程造价、合同法等内容。管理人员作为合同管理执行者，不仅需要具备过硬的专业知识和丰富的管理经验，还要具备较强的责任意识和正确的职业态度。然而，现阶段在很多电力工程项目中，并没有设置专门的合同管理人员。加上电力企业人才培训水平较低，管理人员不能掌握先进的管理技术和方法，在一定程度上增加了合同风险。
二、知识管理在电力工程合同管理中的具体应用
目前为止，知识管理并没有一个统一的标准和定义，但是在实施过程中缺大同小异，其实施流程如图1所示。本文以R公司为例进行分析，该公司位于新疆维吾尔自治区，主页经营业务为电力生产，在合同管理方面制定了专门的《R公司电力工程合同管理办法》，并明确了工程策划、变更、履行等一系列内容，以下，本文结合该公司承包的2台300MW燃煤发电机组工程为例，对知识管理在合同管理中的应用进行具体分析。
图1 知识管理在合同管理中的实施流程
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（一）设置专门组织机构，配备充足专业人员
由于现阶段我国电力工程合同管理仍然存在诸多问题需要解决，所以急需引入知识管理理念，构建完善的合同管理体系。为满足这一需求，需要电力企业设置专门的合同管理组织机构，并配备专业管理人才。尤其近年来，随着经济市场体制不断完善，电力工程项目建设对合同管理提出更高需求，将专门的组织机构和专业人才作为合同管理主体，有利于充分发挥专业优势，使合同管理形成知识化网络管理体系，从而为提高合同管理综合水平奠定基础。
（二）构建良好的企业文化
企业文化是一个企业在经营发展过程中逐渐形成的一种文化体系，其中包含企业精神、价值、理念以及发展目标。在新时期背景下，电力企业市场竞争压力逐渐提升，在一定程度上突出了企业文化建设的重要性。对于电力工程项目合同管理而言，良好的企业文化，有利于为知识管理顺利实施提供保障[2]。所以，电力企业需要强化企业文化建设水平，营造良好的工作氛围，强化员工之间沟通交流，鼓励员工创新发展，使员工个人知识与企业知识相互转换，从而有效提高合同管理水平。
（三）强化法律教育水平
电力工程合同具有法律效益，在工程实施中发挥重要作用，有利于维护承包商和发包商双方利益。而想要充分发挥合同的作用和功能，保证在出现问题时拿起法律武器维护自身权益，需要相关人员充分了解合同内容及合同法相关知识。因此，在知识管理背景下，电力企业需要进一步强化法律教育力度，尤其针对领导层，需要强化其法律意识。在培训过程中，可以通过开展专题讲座或座谈会等方式，提高广大参与人员知识管理水平，从而保证工程项目在规范化和法制化作用下顺利实施。
结束语：
综上所述，电力工程项目建设具有周期长、范围广等多种特点，其中存在诸多不稳定因素，容易导致发包商和承包商之间产生矛盾，为了促进工程项目顺利实施，同时维护双方合法权益，需要充分发挥合同的法律效益和规范功能。这就需要电力企业强化合同管理水平。然而，受管理人员法律意识薄弱，管理水平欠缺等影响，导致合同管理效率低下，因此，本文研究一种基于知识管理基础上的合同管理措施，旨在为提高合同管理水平奠定基础。
参考文献：
[1]高勇.知识管理在电力工程合同管理中的应用研究[J].通讯世界，2018，12（10）：161-162.
[2]谢冰莹.浅析知识管理在建设工程合同管理中的应用[J].门窗，2017，26（05）：164-165.