崔珊珊
国网山西省电力公司长治供电公司 山西省长治市 046000
摘要：近年来，随着大数据时代的到来，各行各业的发展方式都出现了不同程度的改变，尤其是财务管理这类的对数据要求非常高的领域更是发展迅速，大数据的出现，方便了人们对数据的收集和分析，是财务管理更加高效化、科学化、准确化，在看到大数据模式带来的创新和机遇的同时，也为传统财务管理模式带来了新的挑战，本文将对大数据模式财务管理与传统模式的不同以及优势进行分析，并对电网企业如何应对挑战提出合理化建议。
关键词：大数据；财务管理；挑战；创新思维
引言
大数据，这种引起社会变革的新学科，正在以无处不在的方式影响着我们的日常生活、工作。对电网企业的目前财务管理更是起了很大的冲击作用，作为电网企业的管理的中心，财务管理直接决定着电网企业的经济效益，生存方向。如何顺应社会大环境的变化，敢于尝试新的事物，果断放弃旧的管理方式，在市场中占据领先地位，是电网企业在自身管理中亟待解决的重大问题。
1大数据下电网企业财务管理的意义
1.1有效防止财务风险
防止财务风险，是电网企业财务管理的一项重要目标。当电网企业因无法准确及时取有效信息而产生回收资金困难、投资风险等损害时，不但会对电网企业的常规运行造成影响，还会导致电网企业信誉问题。然而采用大数据技术，应用电子科技，能够及时收集、整理、分析电网企业的上下游客商以及利益相关者的有效信息，便于管理者掌握行业、市场动态，及时发现潜在的风险，并适时提出应对解决方案，降低财务风险的发生概率。
1.2对预算管理的加强具有至关重要的作用
预算管理是电网企业财务管理的重要组成部分，电网企业的预算管理是将电网企业现有资源与电网企业未来发展目标联系起来，各项经济活动围绕电网企业预算而开展。但是，目前诸多电网企业对预算数据的处理效率低下，预算执行结果反馈延迟，导致预算管理无法有效开展。在大数据下电网企业通过各种信息采集、处理技术，能够更好地进行预算数据的分析，极大地提升信息收集处理效率，及时获取预算的执行结果，便于电网企业管理者根据预算的执行情况，及时做出调整，对预算管理的加强具有至关重要的作用。
1.3有利于提升财务数据处理效率
电网企业的财务管理具有较强的复杂性，传统的财务管理模式下，财务数据处理需要的员工数量比较大，这样不仅会增加电网企业的成本，还会降低工作效率，数据的准确性也难以保证。随着大数据的出现，电网企业通过对大数据的利用，降低了电网企业员工数量的同时，也提升工作效率和质量，有效地降低了人工处理数据的繁杂、拖延及失误的概率，不仅能够保障数据的精准度，还能够改进数据的运算效果，及时准确地为管理者提供更有效的财务数据。
2大数据下财务管理面临的挑战
2.1大数据技术分析手段需要加强
虽然大数据的数据存储容量比较大，但其存储结构比较复杂，尤其是对于电网企业来说，其数据库存在格式的不确定，大大加大了数据存储和处理的难度。当前，在很多电网企业财务管理中，针对这一问题都尚未得到解决方法，所以大数据下财务管理面临的首要问题，就是解决数据存储和分析处理的难题，升级更新处理设备，借鉴和引用国外较为先进的数据处理技术，以此提高财务管理质量。
2.2数据应用性需提高
数据最为突出的价值就是其应用性，在大数据背景下，虽然电网企业财务管理工作变得便捷了许多，但其要处理的数据也随之变得复杂和繁多起来，这些数据处理的难度是传统财务管理难以比拟的，也远远超过了工作人员的能力范围，大量数据的涌入，降低了数据的有效性，从而使得财务管理效率变得低下，成为了财务管理不可避免面临的第二大挑战。
2.3数据自身安全性需加强保障
网络时代下，信息变得越来越透明，这一特性使得数据不安全性和不可靠性增大。在大数据背景下，信息的共享性逐渐增强，信息共享越来越不受时间和空间的限制，在电网企业数据传输和共享过程中，极易遭到不法分子的破坏和截取，导致电网企业出现信息泄露的情况，从而对电网企业生产经营产生极大的影响和破坏，且有些非常机密的信息的泄露，甚至会动荡电网企业的地位，影响电网企业的决策，严重破坏电网企业的经济效益。
3大数据下财务管理的创新思维探讨
3.1电网企业财务管理内部结构的创新
电网企业应当设立相关部门进行专门的财务管理，对于中小电网企业而言，电网企业可以通过大数据库直接获取所需数据，但是必须要让专业的人员进行整理，选取最新数据来进行分析。另外，大数据技术需要电网企业各部门之间互相配合，在电网企业发展过程中，各部门之间的配合是十分重要的，有利于电网企业构建科学合理的构架。电网企业财务管理内部结构的创新，能够使得财务管理全面统筹电网企业财务，做到数据成本有规划，并且将财务管理深入到各个部门，能够创新内部结构。
3.2优化财务管理系统，丰富财务管理内容
电网企业建立完善的大数据财务管理系统和平台对于提升电网企业的财务管理能力和效率都有很重要的意义。将互联网资源作为依托，提高互联网的应用范围和对数据处理的能力，从外部环境上，可以迅速定位市场信息，其他电网企业的相关数据，做出对比分析，及时掌握社会经济发展环境，制定符合电网企业发展的成本、预算、投资等计划。从内部来讲，对电网企业自身的数据进行分析，为电网企业当前运行状态提供直观的数据化、科学化的依据，对发展规划做出及时的调整和改革，是电网企业充满创新和活力。除此之外，电网企业内部财务核算方法也应当做出一系列的改革来适应大数据化发展，大数据模式给电网企业财务核算提供了更多的参考数据，与传统财务核算相比，大数据化下的财务核算更加多变，所以应当采取动态的财务核算模式，对一些动态变化的数据单独处理，涉及计算公式，能够根据数据的变化，自动对核算结果做出相应变化，使财务核算更加自动化和智能化。
3.3创新财务管理人员考核机制
大数据时代下，电网企业财务管理人员的考核机制，也产生了一定的变化。不同以往社会人才需求标准的单一，现代社会所需要的是复合型人才，所以电网企业利用大智移云技术对财务管理人员的考核机制进行了创新，实行目标责任制的绩效考核方法，通过技术平台中所记录的工作人员的业绩，对其进行奖励或者惩罚，激发员工的工作热情和积极性。大数据时代的到来，不仅为电网企业财务管理带来了许多挑战，同时也为其创新发展带来了诸多机遇，电网企业要掌握好挑战和机遇的度，力求完成挑战，并将挑战变成机遇，促进财务管理能力提升，促进电网企业可持续发展。
结语
综上所述，由于经济的飞速发展，财务管理上很多制度在实际执行过程中已经不能够适应时代需求了，让电网企业在市场经济中轻装上阵显得尤为重要，因此，财务管理人员要在实际工作中不断学习科学的管理方式，紧跟时代发展的步伐，充分利用大数据的优势，不断提高工作效率。大数据能从本质上改变电网企业财务的现状，紧跟互联网科技发展的脚步，主动进行改革，是电网企业财务部门发展的必然趋势。制度的变革，会让电网企业的财务有质的飞跃，推动社会经济的不断发展。
参考文献
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