李福利
（中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司 山东省 东营市 257200）
摘要：石油钻井需要多个工种的共同配合，而且操作风险也较大，其成本管理具有不确定性较高和跟踪难度较大等特点。随着我国经济的不断发展，当前各油田钻井企业面临着新的发展机遇，但是也有较为严峻的市场挑战。因此，在这种形势下，要合理的控制石油钻井成本，进而提高自己的核心竞争力。基于此，本文以项目组管理模式为例，首先分析项目管理与钻井成本项目组管理，然后探究项目组管理在石油钻井成本管理与控制中的应用，希望可以借此给我国石油钻井的成本管理优化提供一定的参考意见。
关键词：项目组管理；石油钻井；成本控制
1 项目管理与钻井成本项目组管理
项目管理采取以项目为对象的管理方式，通过组建临时性的机构来对有限的资源进行协调，控制项目实施的全过程，借助把控和评价来保证项目可以完成预期的需求。项目管理是一种较为先进的管理方式，它的协调效率较快，而且可立足于整体对项目进行把控，应用的范围较为广泛。钻井成本项目组管理是借鉴了项目管理的理念，针对不同钻井项目设置相应的成本管理项目组，进而对钻井进行预算、分析、考核和评价，进而实现对钻井成本的控制。
2 项目组管理在石油钻井成本管理与控制中的应用
2.1项目组管理应用的原则
项目组管理模式在石油钻井中应用需要遵循以下几点原则：
（1） 重要性原则。石油钻井的项目组管理要按照重要性划分级次和标准，这是为了更好的进行成本控制。一般而言，对于钻井成本中占比较高的部分往往要采取更为严格的控制方式，这是为了简化项目组管理的工作，同时确保成本管理的效果。
（2） 归口管理原则。石油钻井工程的专业性较强，很多成本的发生与工艺流程有着密切的关系，单纯的依靠经营管理人员很难实现对成本的控制。因此，要发挥专家协作的作用，引入技术、设备等人员，在工艺和技术等方面也采取针对性的措施，进而加强对钻井成本的控制。
（3） 责任和权利对等原则。为了优化石油钻井成本的控制，要对项目运营进行责任和权利的划分，借助业绩考核来提高项目组成员的认识，同时也可明确项目组管理的目标，让他们的工作开展更加有针对性。
（4） 全过程控制原则。全过程控制原则是指在项目开始的时候需要从预算、分析、考核以及评价等方面实行全过程的闭环管理，对每个成本控制的环节都采取相应的措施，进而最大化的降低风险发生的可能，提高成本控制的效果。
2.2钻井成本管理项目组的职责
钻井成本管理项目组分为不同的部门，他们要对各个因素进行把控。具体而言，各项目组的职责主要如下：
（1） 人工成本管理项目组。该项目组主要是由人力资源部门牵头，按照相关规定来完成人工成本的规划，同时在项目开展的过程中也要对人工投入进行监测，定期开展人工成本的分析，发现其中的问题并提出解决的措施。
（2） 修理费用成本管理项目组。该项目组主要由财务部门牵头，主要负责钻井过程中各设备的修理费用控制。通常会按照规定下达修理费用预算，同时监管修理费用的使用。通常会按月进行修理费用计划的上报，同时也要根据修理费用管理中存在的问题来及时制定改善方案。
（3） 租赁费用管理项目组。在石油钻井项目开展的过程中，可能会租赁一些设备，因此需要对租赁费用进行针对性的管理。租赁费用管理项目组主要由设备管理部门牵头，他们需要制定相关的费用监督制度，同时对租赁的手续进行审批，定期组织开展租赁费用专项分析会，如果发现了与预期不符的问题还要及时的进行处理。
（4） 材料费管理项目组。在石油钻井运行的过程中，所需要的材料种类较多，而且材料费用在整个石油钻井成本中也占了较大的比例，因此需要对材料费用采取重点的成本控制措施。材料费用管理项目组通常由物资供应部门牵头，主要是负责制定材料采购计划，同时预算材料采购的成本。除此之外，该项目组还需要监督日常材料的发放以及管理。当然，材料费用管理项目组也需要根据现有的材料领用管理模式来进行分析，判断是否存在增加成本的风险，如果发现问题要及时的采取优化措施。
2.3钻井成本管理项目组的工作流程
石油钻井运行管理项目组有着明确的工作流程，需要根据企业的实际情况来制定控制的方向与目标，而且也会结合经验制定相应的工作方法。通常项目组会按照钻井成本项目组的预算来制定工作计划，相应的预算管理委员会会对预算进行审核，然后纳入到钻井公司的财务预算中。之后会根据项目成本控制的工作计划，把控成本管控的关键点，针对性的实施项目成本控制方法，然后将项目成本控制的结果进行量化，在整个公司内形成排名，以此来作为考评的基础。在季度末和年末项目组还要根据实际情况判断是否完成了成本控制的工作，同时提出相应的建议。
2.4钻井成本管理项目组的工作制度
为了保障钻井成本管理项目组的高效运转，要建立完善的工作制度。从当前的实际情况来看，我国钻井成本管理项目组的工作制度主要分为以下几点：
（1） 工作例会制度。工作例会制度是指项目组会按期的开展会议，主要是通报阶段性的工作开展情况，然后针对性地提出工作中遇到的问题，分析成本控制的难点，然后共同讨论整改的措施。除此之外，在工作例会中还会对下一阶段的工作进行部署。
（2） 工作简报制度。工作简报制度是指项目组会根据工作开展的情况定期撰写工作简报，其主要内容是分析成本控制取得的成果、其中存在的问题以及改进措施等。工作简报要分别呈送公司总会计师、分管领导和主要领导，由他们来根据工作简报制定相应的战略规划。
（3） 责任考核制度。责任考核制度是为了确保项目组的各项工作目标可以完成，主要是由经营管理部门与各项目组制定工作责任书，然后在季度末或者年末进行考核。根据考核的结果来针对性的考评项目组成员，同时考核结果也与项目组成员的薪资待遇有着密切的联系。
（4） 问题处理制度。问题处理制度是为了保障各类问题的反馈有着顺畅的渠道，通常针对项目组工作中发现的各类问题，项目组负责人会汇总并且呈报总会计师，然后由总会计师来负责协调，这样就能将问题尽快的进行处理，进而更好的完成石油钻井的成本控制工作。
3 结语
从当前的实际情况来看，石油钻井行业的市场竞争较为激烈，因此企业要合理的控制成本，这样才能在市场中更具竞争力。为了有效的把控成本，石油钻井企业可以引入项目组管理的方式，借助独立的成本管理与控制来优化成本控制的效果。结合当前的实际情况，本文分析了项目所管理在石油钻井成本管理与控制中的具体应用，主要分为项目组管理应用的原则、钻井成本管理项目组的职责、钻井成本管理项目组的工作流程以及钻井成本管理项目组的工作制度，希望可以借此给我国石油钻井企业的成本管理与控制优化提供一定的参考意见。
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