汤熙平
湖南建工集团有限公司
摘要：近年来，我国的工程建设的发展迅速，我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。
关键词：工程项目管理；因素；解决措施
引言
我国市场经济体制的建立推动了城镇化发展，现在越来越多高层建筑出现，这些建筑物的建设对人们的生活质量具有积极作用，也给现代化建筑行业增添了全新活力。建筑工程企业在实际施工和建设的时候要强化工程管理工作，推动整个施工活动的顺利进行，这与人们的生命财产安全有着密切关联。
1建筑工程管理质量控制概述
整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
2影响房建工程项目管理的因素
2.1安全问题
房建工程项目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目标之一，现今存在的主要问题之一就是房建工程项目管理过程中对安全管理重视程度不足，安全管理实施受限，安全管理的效果以及水平无法展现。这导致房屋建筑工程项目施工安全性无法得到保障，出现事故以及出现意外的概率大大提升，影响建筑工程的施工进度，以及施工质量，给企业造成不可逆不可预估的损失，同时也严重影响企业的形象，对于企业的长远发展而言极为不利。深入分析房建工程项目安全管理问题，能明确问题主要表现在施工人员的自我规范自我约束，机械设备的统一性，机械设备操作的规范性等，需要以这些具体方向做为指引，清晰强化改进方案和对策。
2.2管理模式缺乏科学性
房建工程项目管理影响因素还包括管理模式缺乏科学性，现阶段采取的主要管理模式就是计划型管理模式，存在一定的脱离实际，以经验为主导，以成功方案为参考，与实际工程之间存在较为明显的不匹配性，导致项目的生产要素配置不合理，资源分配不科学，各环节施工进度无法全面掌控，以及对于出现的问题或者潜在的问题无法很好的处理和控制，工程的造价成本也大幅提升，而工程的质量也受到一定程度的负面影响。这不仅导致工程整体质量和成本等受到影响，也会影响客户的体验，对于企业的声誉容易造成负面影响，这对于企业的综合实力提升，以及企业的综合竞争力提高较为不利。现阶段房建工程项目管理模式还存在的问题为责任划分存在模糊性，导致在生产中对于出现的问题无法快速的定位相关负责人，问题解决的周期延长，工程出现耽搁甚至延长，成本进一步增长，管理的价值以及作用进一步被弱化，这限制了房建工程项目管理的进一步发展推进。
2.3管理人员工作能力有待提高
房建工程项目管理影响因素还包括管理人员能力较弱，在人力资源方面的管理，存在的主要问题就是管理人员专业性不足，以及管理制度不完善等，并且管理人员所掌握的项目管理相关知识较为有限，工作过程中无法掌控全局，对于突发事件无法快速有效的处理，管理人员还存在的问题包括缺乏技术意识、安全意识、质量意识、法制意识等，导致管理过程中出现不遵从实际原则，不遵从客观原则，以及不遵从规章制度，管理紊乱，管理效果差，甚至于会出现反效果，严重影响房建工程项目的推进。在施工材料资源管理方面，管理人员对这一方面的管理较为疏忽，根据自身的管理经验，按部就班的进行管理，缺乏与时俱进，以及进行市场调查，了解市场格局的变化，导致施工设备与材料的成本大大超出预期，以及施工设备容易出现型号不匹配，以及施工设备的质量也容易出现问题，同时材料的检测较为简单，无法精准的确定质量是否合格，以及存储方面的管理也存在较多的漏洞，没有根据实际的环境以及实际的存储要求，进行管理环境的合理调整。在设备养护方面也存在一定问题，养护不及时，养护不得当，设备存在超负荷运作的情况，设备的使用安全性无法保证，设备的运行效率也无法保障，同时设备也容易出现报废的情况，成本进一步提升。
3优化建筑工程管理中不足之处的对策
3.1建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
3.2做好施工全过程的监管工作
建筑工程在施工和建设过程中，因为不同环节的联系很紧密，建筑工程企业要更好地保障工程的质量和安全，因此企业要安排专门的部门开展监督和管理工作，建立完善的监管系统。运用现代化信息技术来实现信息资源的共享，政府要对建筑工程的管理工作进行监督，并且坚持公平和公正的原则，有效落实每项工作。出现施工问题要及时处理和改正，并且企业要结合自身发展情况，加强上下游产业的联系，合理把握行业发展信息与政策，灵活调整建筑工程管理措施。
3.3开展人力资源培训和管理工作
当下，市场竞争越来越激烈，建筑企业的市场竞争力与人力资源的配置有一定关系。建筑工程企业为更好地促进施工活动的顺利进行，就要运用创新性思维，进一步推动施工活动的展开，并且培养更多优秀的管理人员。建筑工程企业在聘用人员时要提高招聘标准，尽量选拔高素质人才，还要严格地遵循制度与规范开展施工管理工作。要不断地强化工程管理水平，且定期组织工作人员进行专业培训或者考核，只有考核合格的人员才可上岗工作。同时不断提高工作人员的专业知识储备与实践能力，提升工作人员的管理思维，合理优化和配置各种资源和信息，这样既可节约施工成本，也可实现高质量的建筑工程。
3.4有效地控制施工管理成本
建筑工程成本的控制需使用一些成本控制方法，这样有利于企业经济利润的提升。建筑工程在施工建设时都要做好成本控制工作，这样有利于资金的有效配置和合理使用。具体来说，企业要做好成本预算工作，也就是安排专门的工作人员进行评估和分析，并制订有效的成本控制方案。还要强化劳务和合同管理工作，不断完善造价管理体系。
结语
综上所述，随着城镇化建设进程的加快，人们对建筑项目施工质量提出了更高的要求。建筑项目实际质量管理中存在各种问题，对建筑项目质量与安全有着重要的影响。所以，为了保障建筑项目质量，要从建筑项目管理入手加强建筑项目质量控制管理，有效完全工程质量控制体系，提高质量管理人员综合素养，尽可能降低人为与环境因素对项目施工造成的影响。在此基础上全面提高建筑项目整体管理水平，保障建筑安全性能。
参考文献
［1］崔风琴.试论影响房建工程项目管理的因素及解决措施［J］.建筑工程技术与设计，2015（28）：1509.
［2］谢俊，张继松.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施［J］.城市建设理论研究（电子版），2015（20）：6377.