周扬1 朱军2
1身份证号：230302197707075035，陕西省; 2身份证号：630103198303222013，陕西省
摘要：现阶段为了促进通信效率的提升，通信工程项目不断增多，但是为了确保通信工程的施工质量，就必须从工程项目管理方面入手，不断提高管理效率和管理质量。因此文章就对通信工程项目管理中的难点问题进行了分析，并提出了相关有效措施，以供参考。
关键词：通信工程；项目管理；难点；改进措施
1通信工程管理技术特点分析
在通信工程管理技术中，主要目的是以最低成本建设保障通信设施高质量满足通信需求。但当前最明显的一点是投资成本相对较高，管理比较复杂。因此，在通信工程管理中，需要采用专业的管理方法，从多层面把复杂的问题简单化、规范化，以此形成科学先进的管理机制。随后根据通信工程项目特点，针对工程所需材料进行通信工程项目成本管理，而这一过程还需要建立多个预算协同部门，而多部门采用通信工程管理技术中，这是一个联系紧密的沟通机制，可以保证通信工程管理的有序性与高效性，提高通信工程管理质量。随着通信工程管理技术的不断发展，其主要特点如下：第一，现阶段国内通信设备类型多样有限，通信工程建设地址也不断复杂化，造成工程前期投入资金相对较高，通信工程管理也存有多元化的施工问题[1]。第二，因通信工程主要是随着信息化技术发展而产生的，所以对技术人员要求上也相对严格，须具备丰富的先进技术知识与实践能力。第三，因通信工程涉及类型广泛，且工程材料价格多样复杂，通信工程财务或者采购管理人员存有一定的困难。第四，通信工程的各个分支机构密切相关，如果在使用第一个分支机构时遇到各种问题，将严重影，响整个项目的应用。第五，由于通讯项目的广泛覆盖，相关人员的管理大大增加了难度。
2电信工程管理重难点分析
2.1通信工程项目技术要求高，投资大
由于通信工程项目的投资额度往往较大，目前通信工程管理的所带来的收益率具有时效性的波动风险。在当前的电信和通信工程项目的具体建设过程中，对环境因素和市场需求都十分敏感，这一专业特性影响了通信建设工程的质量和项目开展的进度。因此，在这种具体情况下，相关通信专业管理人员应加强对于项目实施具体细节末端重难点问题的管理强度，确保通信工程项目的管理质量满足预定规程。
2.2通信工程管理项目难点的分析
与传统工程项目的管理相比，通信工程项目不只是建设中的技术要求高，管理中所包含的信息技术含量也较高，需要对高级专业领域和通信技术进行综合考量。因此通信工程管理的沟通，对于解决环境通信工程技术管理有着明显作用，从而需要大量的通信技术设备和人力管理资源的支持。
3提升通信工程项目管理的措施分析
3.1探索多元化施工管理模式
通信工程的施工管理期间可能会产生海量数据，如果依然采用传统形式的管理模式，无法更加高效地处理这些数据信息，所以务必要探索更加多元化的施工管理模式，加强信息交流，实现信息化管理，保证通信工程施工进度。比如建议采用机械制图、分段管理、一体化管理模式。其中机械制图模式搭配先进的设备，可以提高通信工程数据信息的准确性。参考发达国家在通信工程施工管理模式方面的先进经验，整合所有可利用信息资源，创建信息化交流系统，实现通信工程施工的一体化管理。在一体化管理模式下，施工现场所有工作人员可以进行技术方面的交流，提高个人技术能力，也可以使通信工程施工管理工作能够有序展开。
应用分段管理模式是以流水线原理为基础，将所有施工内容细化为独立个体，围绕所有独立个体展开分段施工，采用针对性的管理模式，可以保证通信工程施工管理质量与效率[2]。应用分段管理模式，提出以下三点建议：第一，设计管理。按照通信工程施工内容绘制施工图纸，由工作人员分析图纸的可行性与合理性，提前发现图纸中存在的问题，按照通信工程要求与现场信息分析结果，审核所有设计参数，保证数据准确性。另外，设计图纸也需要全方位审核，能够为通信工程现场施工提供指导；第二，设备与材料管理。通信工程施工管理包括核心网、传输网、接入网等项目，必须要有充足的人力资源、材料、设备。具体实施管理工作，要求组建物资采购团队，在采购之前校对数量与种类，符合国家标准要求；第三，施工现场管理。为了能够保证现场施工规范性，施工管理人员需要加强现场管理，监督各个环节工作人员工作情况，确保施工质量，加强经济效益。针对现场所有资源进行优化配置，提升施工效率的同时，也能够节省通信工程施工成本。
3.2做好质量管理技术应用
在通信工程管理技术应用中，通信质量管理是公司发展的重要目标。通信技术的质量决定了质量管理技术是否科学合理。所以，对于通信工程建设还需要全面的质量控制。主要是对通信工程中的设计工作进行有效质量管理，确保项目工作按照项目的相关要求和规范进行。同时，还需要做好项目准备工作，为通信技术领域的开端奠定基础。因为通信质量的好坏影响着人们通信正常运用，所以需要保障通信技术正常使用，就有必要对工程质量进行管理。与其他项目相比，通信技术具有投资成本高、难度大、覆盖面广、专业化程度高等特点。通信技术对员工提出了更高的要求。我国通信行业的不断发展和进步，应具备一定的专业素质。因此，当前通信技术的发展应该逐步改进和扩大，这对未来的社会发展具有积极的作用。另外，通信工程管理技术实施还需要结合具体规范制度，结合通信工程具体特点采用合理的管理技术。其中，质量管理技术是通信工程施工阶段管理的重要内容。同时，在质量管理时还需要对各部门工作人员专业技术水平与综合素质进行评估，合理安排工作人员具体岗位，建立多部门沟通机制，严格控制施工过程的各个要素，认真管理每一个环节[3]。而在通信工程竣工后，则需要全面分析通信工程实践应用的有效性与质量保障，并结合质量管理技术评估通信设施是否满足设计标准，以保证工程的具体使用，这有助于进一步提高通信技术的质量
3.3强化项目实施中的风险管控
通信工程在实际建设时会遇到众多不确定的风险与因素的影响，项目管理房需要对这些风险进行有效识别与管理，不然这些不确定的风险可能对项目产生很大影响，导致项目的进度落后，质量无法达到相比标准与要求，甚至出现安全事故等，使整个项目受到严重的经济与时间损失。为了把这些风险的危害降到最低，可以从以下方面入手：第一，项目准备阶段，需要根据项目状况，编制出完善的预算规划与进度安排，要涉及项目人员、使用的材料与各种机械设备都能够，在实际建设时要根据规划对整个项目的进度进行严格把控，进而使整个流程实现最优化。第二，要对项目设计与现场实际进行科学分析，因为通信项目的需求难以明确和保持，所以需要提前对项目的需求进行识别，认识到变动可能引发的潜在威胁，并制订完善的应急方案，进而防止项目进度出现可能延迟的现象。第三，实际建设时，要对整个过程进行严格监控，注意可能出现的新风险，对风险进行有效评估，尽量降低风险危害，进而确保项目安全、有序开展。
结束语
综上所述，通信工程作为我国基础建设的一部分，在项目施工管理中，结合当前行业发展趋势创新施工管理模式，需要全方位分析施工管理不足，采用信息化手段进行创新与完善。不仅能够提高现场施工管理水平，加快施工进程，还可以为广大用户提供高质量的通信服务，以此带动我国通信行业发展。
参考文献
[1]孙庆朝.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].科技风,2020,(13):138,144.
[2]胡建红.通信工程施工过程中信息化管理的应用[J].科学技术创新,2020,(14):84-85.
[3]梁华培.通信网络工程施工质量管理探讨[J].通讯世界,2020,27(3):221-222.