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摘要：电力工程施工过程中，就需要相关部门和工作人员提高对安全技术管理工作的重视程度，保证能够对各个环节都进行严格控制，避免出现安全方面的问题，从而保障能够为电力工程施工的开展奠定一个坚实的基础。因此，本文主要针对安全技术管理在电力工程施工中的应用状况进行分析，并提出科学合理的建议。
关键词：安全技术；管理工作；电力工程
1.电力施工中安全技术管理特征分析
第一，多样性特征。在电力工程建设期间，所涉及到的施工项目众多，而各项目建设期间会应用到不同的施工手段，为此，在施工安全管理上也要求采用不同的办法。第二，复杂性特征。在一个电力项目中，基础施工与安装施工等均应该实施针对性的安全管理，同时还存在着倾向点的差异，为此，在管理特征上也具有着一定的特殊性。第三，危险性特征。电力施工在设备应用与技术工艺等方面均存在着一定的潜在风险，为此，认为施工安全管理也具有危险性。第四，动态性特征。基础施工或主体施工等，均有不确定性，在其中一个因素出现异常变化后，整个施工环境也均会受到影响。
2.影响电力工程施工安全的问题分析
随着工程项目的增加，电力工程已经成为现代化建设的重点项目，但是有优势就有弊端，在电力工程施工期间，会有施工事故的不断发生，这些事故具有主客观原因，但是主观来看，主要由以下几个主要问题：（1）工具问题：在施工过程中，需要借助一些机械才可以完工，但是有许多施工设备根本就达不到施工监测的合格要求。（2）管理问题：创建电力工程实际管理制度，在施工中规范施工质量与施工速度，要将施工质量和施工速度成正比。（3）责任问题：在电力工程施工中，缺乏责任感会造成电力企业的形式过于表面，责任感主要体现在管理者没有对应尽的管理做到位。施工者没有遵守作业中的安全规范。（4）违章问题：安全事故主要是由于人为违章造成的，对于电力设备的故障处理会导致触电身亡的事故发生。（5）预防问题：企业在安排电力施工过程的发生时间是不可预计的，在遇到安全事故问题时是不可以提前采取措施防范处理。
3.安全技术管理在电力工程施工中的应用
3.1电力工程施工安全技术管理目标与总体策略
3.1.1安全技术管理目标
电力工程施工安全技术管理是指在电力工程施工过程中，全体工作人员及施工现场进行的安全管理工作。具体而言，指全面加强对电力工程施工安全技术管理检查，督导作业现场的加大全过程风险管控措施，认真检查现场标准化作业执行情况，加大反违章工作力度，升现场管控力度，深入掌握集体施工企业在安全组织、制度执行、分包管理和现场管控方面存在的问题，针对突出问题开展重点整治，全面规范集体施工企业安全管理，防止各类安全事故发生。
电力工程施工安全技术管理的主要任务包括以下两个方面：
（1）确保电力工程施工企业职责明确、管理机制健全。
建立自上而下的安全组织体系，健全三级安全网络，设立安质部、安全稽查队等安全管理机构，配备配齐各级安全管理人员。制订专项安全技术管理方案，明确集体施工企业安全生产责任制、安全例会、安全教育培训等规程、标准和制度，规范安全技术管理管理标准和管理流程。
（2）确保施工管控“全覆盖”、作业现场“零违章”、安全施工“无事故”。
严格审查施工方案、危险点预控措施。督促相关部门做好重要环节、关键节点的组织措施和安全技术措施，制止并纠正违章指挥、违章作业和违反生产现场劳动纪律行为，技术管理、指导分包队伍施工全过程的安全生产管理工作，落实各项安全技术措施，将技术管理检查情况记录在案，以全方位的安全技术管理杜绝工作人员的违章行为。
3.1.2安全技术管理总体策略
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，针对施工作业现场分散、安全管控难度大的特点，以查痕迹为基础，确保安全技术管理检查有据：以盯现场为重点，确保现场安全管控有力：以督履责为目标，确保“三方”落实责任有为，全力确保集体施工企业安全可控、运转高效。
（1）查痕迹
通过清理清查集体施工企业在安全组织、制度执行、分包管理和现场管控等方面的安全管理资料、记录等，督促集体施工企业安全组织体系健全到位、规章制度完善到位、台帐资料充实到位，用工手续规范到位、管理关系规范到位、施工组织规范到位，确保安全技术管理检查有据。
（2）盯现场
通过常态化风险管控全方位、标准化作业管控全过程、立体化稽查管控全覆盖，紧盯现场安措的完备性，督促相关人员“上岗到位”、“同进同出”过程督导，确保现场安全管控有力。
（3）督履责
通过安全责任制考核，督促各级安全责任落实到位、各项安全制度执行到位：通过安全承载力评估，督促集体施工企业积极改进和规范自身安全管理：通过分包业务安全质量考评，确保业主、监理、施工“三方”责任落实到位，全面提高施工安全管理能力。
3.2安全技术管理在电力工程施工中的具体实施
（1）建立施工安全管理体系，落实相关责任。要加强电力工程施工的安全管理，施工企业立足实际施工情况，建立一套完善的施工安全体系，并落实相关责任。在责任划分时施工企业要利用层层分管方式，严格规定各部门、人员的权限，避免出现管理混乱、找不到负责主体的情况。同时施工人员可以借助举报有奖、将安全施工融入绩效考核等手段，规范施工人员的施工行为。并且监管人员完善安全隐患整改制度，偷工减料、贪污腐化等行为进行严厉处理，利用好生产资金弥补安全薄弱环节，防止出现误操作事故和人员伤亡情况。例如施工企业在完善施工安全体系时，要完善相应的安全管理工作标准，根据实际施工情况进行动态调整、优化施工细节。同时施工企业还可以借助现代网络信息技术，实行电子监控，能够全面了解现场的实际情况。一旦发现违规操作、超出安全范围要引起高度重视，监管人员要及时反馈与补救。其次监管人员也要根据安全管理标准，做好现场的起重设备、安全工器具的维护保养工作，要不定期进行抽查，使安全管理不流于表面。此外施工企业要将责任进行细化，根据责任主体进行安全责任划分，促使施工企业管理与施工人员的自我管理结合。由此落实好安全管理措施，避免出现安全管理漏洞。
（2）制定施工安全管理技术措施。作为施工组织设计的重要组成部分，施工安全技术的推行以及完善往往能够对安全事故隐患以及问题进行预测，并对各类问题进行及时的处理，确保施工安全效率的提升。基于此，施工单位需要依据电力工程项目的特点制定安全技术措施，并确保各方案能够得到全面有效的贯彻。在进行施工安全技术制定的过程中，工作人员需要从深坑作业防护、高空立体作业防护、用电安全、设备使用等方面进行考量。不仅如此，其还需要采用新工艺、新材料、新技术进行施工作业，确保施工效率的提升。更为重要的是在进行安全管理制度制定的过程中，还需要加强对于各类自然灾害等安全问题的防范。
（3）加强技术培训。在加强安全技术培训作业时，企业可以选拔技术过硬、经验丰富的一线员工任职培训员，并对其开展各类提升业务、技术水平的活动，诸如岗位位培训、集中培训、外出参观交流学习等，并发挥其带头效应，进而在整个公司中营造出互相帮助、学习的氛围，从而实现了整个行业员工素质的提升，规避了安全工作违章问题的出现。其次，企业还需要依据施工现场的实际状况开展各类反事故演习，并依据各多样化的技能培训，让员工熟练的掌握各项安全规程以及技术业务知识，确保在施工过程中员工能够沉着冷静的处理，实现了在最短的时间内恢复电网的正常运行。
4.结语
综上所述，随着工程项目的不断增多，电力工程项目的施工质量与速度起着不可或缺的作用，因此电力工程项目的安全管理问题成为重要和关键问题。电力工程安全管理形成了动态集中，导致安全隐患的大量存在，所以提高电力施工安全与管理可以提高电力施工的安全与管理的水平。在这种情况下，管理人员必须做到对工程质量的管理要点进行充分的明白，做到严格控制施工运作。因此，加强和完善施工项目的安全管理需要我们进行高度的重视。
参考文献
[1]王锦杰.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].居舍，2019（36）：148.
[2]郑丽萍.探究安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].农业科技与信息，2019（22）：78-79.