梁柱峰
国网黑龙江省红兴隆电业局有限公司 黑龙江省 双鸭山市 155100
摘要：随着市场经济的快速发展，我国电网建设也迅速发展，但电网建设项目管理工作中的某些问题，严重影响了电网建设的发展，随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高，电网建设工作面临着新的机遇和挑战。因此，为确保电网建设项目管理工作的顺利实施，推进电网建设的快速发展，在坚持政府主导的基础上，坚持节能环保管理理念，不断创新工作方法和应对策略，从而促进电网建设项目管理工作的顺利开展，推动电网建设的不断发展。
关键词：电网建设项目管理创新
1.电网建设项目管理概述
电网建设项目管理是确保电网建设新建、改建、扩建等施工管理的有效手段，是确保电力供应安全、可靠、稳定的重要基础，在人们的日常生活中发挥着不可或缺的重要作用。由于电力行业具有一些独特的特征，如较高的质量要求、建设项目分散而技术密集、参建单位较多等，在项目管理时，需要针对其独有的特点进行有效的数据资源管理，并结合实际工作对项目进度和发现的问题制定行之有效的项目管理方法，从而有效的确保电网建设的安全稳步发展。
2.电网建设项目管理的具体环节
电网建设工程主要包括以下几个环节：项目可行性研究、项目组织、项目计划、以及质量、安全、合同、成本管理和进度控制等。
2.1项目可行性研究
项目的可行性主要应用是在电网建设施工之前。项目的可行性研究主要是研究项目的主要研究方向，规模大小以及建设的投入资本。主要的目的是为了要投入最小的资本从而获取最大的经济效益。在电网建设项目中，项目的可行性研究发挥着重要的角色。
2.2项目合同
项目合同属于一种书面协议，其中明确规定了参建各方的权利以及需要履行的义务。其应当满足以下要求：其一，彼此一致性。项目合同必须建立在双方认可的基础上；其二，报酬原则。在项目合同当中应明确资金的计算和支付方式，以免引起不必要的纠纷；其三，合同规章。只有承包方按照合同中的具体规章开展工作时，其才会受到合同的约束，同时享有合同对其的保护；其四，合同目的。在合同当中应有一个合法的目的，所要达到的这个目的不得与现行的法律相违背；其五，合同类型。项目合同的类型主要取决于双方的权利和义务，这也是合同建立的最终结果，无论是哪种类型的合同都不能与之相违背，否则将失去合同制定的意义。
2.3质量、进度、安全及成本管理
电网建设项目的建设过程中．需要尤其重视以下四方面的管理：质量管理，企业需要进行合理的组织设计，建立完善的预控体系．从而依据电网建设项目特点、合同确定质量目标等，制定质量管理措施；进度管理，依据施工计划，编制相应的进度计划，并注意严控各个施工环节；安全管理，需要做好施工现场安全防控与文明施工：成本管理，科学编制成本预算、建设资金使用规划等，并贯彻落实。
3.电网建设项目管理的实践与创新管理
3.1成本管理是电建项目管理的核心
成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。唯有抓住这个核心，电建项目管理才能体现效益。
（1）组建精干、高效的项目领导班子是项目盈利首要条件
项目要达到优质高效、实现最大限度的盈利目标，关键是要有一个懂经营、会管理、尽职尽责的优秀项目领导班子。俗话说“火车跑得快，?全靠车头带”项目领导班子就是项目部的火车头，只有在项目领导正确的、有效的指挥下，合理的安排生产和控制施工成本，才能确保项目经济效益得于实现。
（2）建立有效的激励、约束机制
在工程开工前，由公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，把工期、质量、安全、产值利润、直接费、间接费及外分包费用等指标以协议的形式写进责任书。
（3）建立健全目标成本管理制度
为确保目标成本管理工作的有效运行，必须建立健全施工项目成本管理体系，包括建立各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、?明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。通过项目管理实践，我们充分认识到，项目管理是施工企业经营管理的核心工作，成本控制是项目管理的主要内容。选择好的项目班子，建立行之有效的监控机制是确保实现成本目标的必要条件。强化全员的成本核算意识是实现项目经营目标的基础和保证。
3.2电网建设项目管理中要保证质量管理
（1）全面质量管理要有所推行
电力建设项目中的任何服务和产品的质量，都会具备产生以及形成的流程，每一个流程中都会具备诸多互相影响、互相联系的环节，每一个环节都会对总体质量有着或多或少的影响。想要将项目产品中的总体质量有所提升，就一定要对影响项目质量的全部因素和环节充分控制。这样的方式需要电力项目在进行管理之前的阶段，做好优质的质量策划，开展较为全面的质量管理，同时要在管理的过程中进行合理的实施，让总体质量目标的基本实现得到确保。
（2）质量管理能够将产品质量提升
在施工工艺不断进步的基础上，业主会要求施工质量要获取较高的奖项。例如：在某燃煤机组的合同中，业主会标注需要达到高标准，?对“鲁班奖”要有所争创。那么，在电力施工企业中，一定要对业主的合同有所满足，这样的情况下对项目管理方面带来了较大的挑战，一定要把质量管理放在首位，同时在项目目标管理中正确纳入，让业主得到满足，就会在激烈的竞争市场中独占鳌头。
（3）质量管理能够将项目效益提升
质量要求若得不到满足，一定会进行返工或者返修，这样的重复性施工还会对物力以及人力带来浪费，同时还会对项目的声誉有所影响。质量保证若缺失，对电力项目中的经济利益最大化就不能够实现。
3.3电网建设项目管理的基础为安全管理
（1）对安全管理的基础地位要确保
安全管理没有到位，代表着企业不能够盈利.在不断完善我国相关法律法规的过程中，在补偿事故的费用上不断的增加力度，在电力建设项目中，若产生安全施工问题，会给予较大份额的补偿费用，对电力项目的赢利点造成直接的影响。若在安全管理工作方面不能够贯彻落实，所产生的事件、事故不断出现的情况下，?电力项目一方面会缺失盈利，另一方面还会承受社会和业主单位的压力，具体的后果会对电力项目工作的创设带来不利影响，也就是不可以为电力项目的经济目标有所实现。
安全管理没有到位，代表着企业不能够持续开展.电力企业若没有对安全管理加强，频繁的产生安全事故，所具备的安全许可证就有可能会被吊销。相关的安全许可证缺失了，企业就不可?以施工任何的项目。不但施工不能够正常进行，连企业也会存在生存上?的问题，促使发展状态停滞不前。所以，电力企业的基础是安全管理所?代表的，细致的做好安全工作，电力企业就会拥有较为广阔的发展空间。
（2）施工企业要对安全管理加强
电力建设项目的施工是较为繁琐的施工工程，在施工的内容中会包含较大的范围，一方面包含：调试、土建施工以及安装施工，另一方面还包含：厂房、烟囱等构筑物的施工。其中还囊括了复杂的施工人员，分别为：监测、管理、驾驶、起重、焊工等人员。同时，施工工期方面较长，会使用2年左右的时间，甚至于更久。想要将电网的进度有所保证，对社会形象正确的维护，一定要加大安全的投入到施工企业中，让电网的进度可以确保顺畅的开展。总之，电网建设项目在安全管理方面是较为重要和基础的。所以，安全管理一定要在电网的全过程有所贯穿，只有在前期的策划、过程的总结、过程的实施以及改进中完善开展安全管理，就会将安全有所保证，电网建设管理才能够展现出一定的意义，经济效益自然会提升。
4.结束语
电网建设项目管理的实践与创新管理，有利于增强企业的生产效率，提高工作质量，并且增加企业的竞争力。最主要的是可以为企业带来最高的经济效益，从而使电网建设企业能够满足于社会的需求。
参考文献：
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[2]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2020（10）：212-213.