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摘要：风景园林工程受到自身特点影响，对施工管理和成本控制难度较大。项目管理人员需要把握施工管理和成本控制要点，在施工组织和现场管理中下功夫，采用预算管理方式对施工成本加以控制，这样才能为工程企业创造更高的经济效益。
关键词：风景园林；施工管理；成本控制
引言
随着我国经济建设不断发展，我国城镇化进程不断加快，风景园林工程规模也在不断扩大。加强风景园林工程施工管理，采取有针对性的措施对施工成本加以控制，能够在提升施工质量的同时，提高园林工程的经济效益。但是在现实的风景园林项目的管理实践工作推进期间，影响着其施工管理的问题仍旧存在，对于风景园林工作者应当重视并明确了解其管理要点和成本控制原则，同时制定出为之有效的管控策略，以期全面提高风景园林工程整体品质与效益。
一、风景园林工程施工管理的主要影响因素
（一）人员技术因素
风景园林施工范围比较大，工程施工中涉及的技术门类较多。而且风景园林工程是通过人工和设备的协调运作，实现美学价值的过程，因此，对施工人员的综合素质要求比较高。施工人员需要具备多方面的知识，从工程的每个细节入手，这样才能够打造出风景园林工程的特色，体现出风景园林完美的施工效果。
（二）工程环境因素
风景园林工程处于室外环境中，受到自然气候和周边环境影响较为严重。施工地段的地质环境和水资源环境对植物覆被存活率具有较大影响。而且，风景园林工程中，还存在大量土方工程项目，施工区域的地质环境和水文环境会给工程施工进度和施工成本带来一定的影响；此外，有些风景园林工程靠近居民生活区域，风景园林施工方式将结合周边居民生活情况做出调整，避免风景园林工程施工给人们日常生活带来过多干扰。
二、风景园林工程施工管理
（一）现场管理
一般情况下，在风景园林施工管理过程中，现场为重要管理内容。现场中会放置很多材料与设备，若是管理发生问题，会出现资源浪费的情况，甚至损坏有关设备。在实际施工中，加强现场管理非常重要。城市形象与风景园林工程施工情况有莫大关联，风景园林基础设计为核心部分。只有保证施工现场管理工作的有效性，才可以提高工程效益，因此，施工部门需要强化现场管理工作，建立行之有效的管理方法，减小成本投入。
（二）成本管理
在某种程度上，成本投入关乎工程效益，因此，在风景园林工程施工中，成本管理为重要管理内容，通过提高成本管理的有效性，能够让其项目损失降到最小，进而提高风景园林工程的经济效益与社会效益。而成本管理工作是否有效关乎风景园林工程施工质量，对风景园林工程能否长足发展有直接影响。通过合理开展成本管理个工作，能够有效提高工程效益。在经济活动中一般包括价值创造与减少成本这方面，只有合理控制成本管理，才能让风景园林工程获得更大的效益。
（三）质量管理
在风景园林工程施工中，为了提高工程质量，加强施工材料的管理十分重要。在开展质量管理工作时，施工材料质量和工艺质量关乎工程整体质量。其中，在管理材料质量中，需要确保施工材料使用的标准型。一般包含订货、采购等步骤。而工艺质量管理需要有关单位立足各施工环境划分建设项目，在具体建设中一般需要涉及多个队伍与工种，因此，有关单位一定要做好分项控制工作，进而提高工程整体质量，实现既定目标。
三、风景园林绿化项目管理成本控制措施
（一）创建动态的成本管理目标
在还没有对风景园林进行建设的时候，要掌握市场的实际情况，并利用所获取的信息来给工程采取成本评估。其中，成本经费主要包括工程直接成本、间接成本以及无法预知的经费等。在项目成本确立以后，再创建一套应对突发情况的措施，这样一来就能够避免在施工期间出现意外情况。除此之外，合同变更会放缓工程的进度以及搅乱施工程序，这样就会降低成本预算的效果，因此相关工作者要提升对施工合同的成本控制效果。另外，若想解决施工期间所存在的变更情况，那么还要给目标动态采取全面的调整，并分析实际情况，从而就得以做好对动态成本的管理，以此就能够让风景园林绿化工作得到顺利的开展。
（二）加强成本管理意识
在对风景园林绿化设计和建设期间，上级部门领导要树立成本管理的意识，并以身作则来提升工作人员对于这方面的认识，这样就能够合理的对风景园林建设进行合理的成本控制。风景园林单位要让工作者参与相关的培训，以此来进一步提高他们对于成本的意识。同时，领导和员工要保持良好的沟通，而且在此期间要表达自己对于成本控制问题的看法，并在通过认真的分析后提炼出其中有价值的部分。另外，还要积极讨论风景园林绿化建设过程中所具有的问题，并在第一时间制定出解决办法，这样一来就能够为企业节省成本，从而创造出丰富的经济收益。
（三）控制好项目质量和成本之间的关系
在对风景园林进行绿化施工期间，要树立良好的服务意识，并加强对绿化工作的监督力度。同时，还要提高工作人员参加企业活动的热情度，以此来让工作人员能够对成本控制有一个更加全面的认识，从而就得以为企业带来理想的经济收益。另外，不但要对成本做好控制工作，同时还要提高绿化的效果，并协调好成本与质量之间的关系，两者要相互促进，相互学习，这样就会让企业以最为理想的成本控制效果来提升风景园林绿化质量。总体来所，成本控制在风景园林绿化建设当中非常的很重要，若想降低对风景园林绿化建设的投入力度，并获取理想的经济收益，实现风景园林绿化企业的可持续发展战略，那么企业的相关工作者就要重点研究和探讨有关风景园林绿化建设成本控制管理方面的问题。
（四）完善成本管控体系，实行成本预算管理
1.在正式开展施工前期，管理者应当跟施工者做好相关的技术交接，并结合工程实况来对其成本清单所要求的数据信息来展开分析，以更有效的保证每笔支出的成本费用都有着可行性与必要性。而且在成本费用的支出过程当中，管理者应当做好对支出费用和相关情况的考察和监督，以此来预防施工者在建设环节的资金挪用或偷工减料等不良现象。假如真有这类状况发生，则应当对涉事者予以相应惩处，并做到管理的公正、公平和公开性。
2.在成本的管控环节当中，管理者要结合园林工程施工实况来对成本管理的相关体系予以调整与完善。比如说可以随材料市场的价位变化来对材料成本进行合理管控。总之在风景园林的成本管理中，管理者不可一味只追求成本来展开工作，也要结合实际发展情况来作出相应的调整并优化成本管理，以此来更高效的降低因工程成本管理不当而构成的经济损失问题，更好的保障了风景园林工程的建设效益。还可以运用合理的预算管理方式来开展成本管控工作。在风景园林工程施工成本控制中，较为有效的方式是采用预算管理方式。根据风景园林工程规模和各项施工内容工作量，对人工、设备、材料等成本进行综合计算，估算出每项施工内容所需费用，将预算费用作为成本管控的目标进行细化分解，从而达到降低成本的目的。
结束语
综上述，风景园林工程不仅能够美化城市，改善城市空气质量，提高人们生活质量，还能够调节生态和水资源结构，促进城市可持续发展。加强风景园林施工管理，有效控制施工成本，将有助于提高风景园林工程管理水平，充分发挥风景园林的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]关于风景园林工程的施工管理及成本控制分析[J].叶伟. 花卉. 2020(06)
[2]探析风景园林施工管理及成本措施[J].马明进. 居舍. 2020(14)