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摘要：随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成[1]。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
关键词：建筑工程；施工管理；进度
引言：
目前在对施工进度的管理上仍然存在一些问题，施工进度管理是工程中尤为重要的一块内容，如果施工单位不能及时解决这些问题，就无法在施工进程中达到质量和效益的双平衡。相应组织和机构也应加大审核力度，督促施工单位落实管理制度，切实保证工程进度按原计划完成，高效完成工程项目，为我国城市化和现代化进程添砖加瓦、增色添彩。
1.建筑工程施工进度控制与管理的重要意义
强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。[1]如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。
2.建筑工程施工进度管理中常出现的问题
2.1实际进度与计划进度不匹配
绝大多数施工单位都有自己的施工管理方案和成套的管理体系，并且在投标之后、施工之前，都会制作出详细的施工计划。但一旦通过审批之后，这些已经策划好的方案就被立马搁置，实际的施工中也很少参照预先的工作方案，计划的进度形同虚设。工程管理人员无法根据计划来进行项目的管理，只能根据实际情况走一步看一步，对工程进度的掌控并不强，经常会超出预先计划的工期。工期变长，实施项目的成本随之增加，如此一来，工作效益严重失衡，最终给相关单位造成严重的损失。
2.2资金配置与计划进度不匹配
在施工进程中，资金不足导致拖慢工程进度的现象时有发生。资金配置对计划进度的影响主要体现在以下两个方面：首先是资金不足会影响到工作人员的工资发放，工人每个月辛辛苦苦工作却拿不到自己应得的报酬，难免出现负面情绪，工作时的效率也会大打折扣。如果拖欠时间过长，根据我国在2019年5月最新通过的《保障农民工工资支付条例》，拖欠工资者需要支付工资的利息，逾期者还要支付两到三倍的罚款，更严重的会被限制行为并取消相关资格。其次是资金不足导致的工程材料等资源与进度的不匹配，工程资源不足，工作人员无法展开后续的工作。人力资源的短缺也是影响施工进度的一个重要原因，如果没有与计划进度相匹配的工作人员开展相关工作，就会拖慢工作进度，达不到最大效益。
2.3监督制度与管理制度不匹配
管理制度实施得不到位，最大的原因就是没有建立相应的监督制度或者监督力度不够。监督制度与管理制度的不匹配，监督制度形同虚设，使管理人员自我要求不严格，遇事不按章程，不依照标准，仅凭主观想法和经验，错误的判断和决策给施工带来了不少麻烦，同时也大大影响了施工进度。如果把整个建筑工程比作一桌宴席，科学、合理的管理制度就是主菜，严格、行之有效的监督制度就如同配菜，需要二者配合才能做好整桌宴席。因此，强有力的监督制度也是影响工程进度的一个原因[1]。
3.建筑工程施工进度管理的对策
3.1充分做好前期规划和筹备
工程项目前期规划是工程施工能够顺利开展的前提条件。作为工程最开始的部分，前期的工作筹划是后期工作的重要基础和指向标。前期工作完成的情况对后期施工进度的控制同样有着重要的意义。一般而言，前期工作的准备和筹划主要包含以下方面：一是设计图纸的审核，二是相关制度的确立，三是制定合适的计划工期，四是资金和资源的筹划。
3.2合理规划施工进度
在有了确定的工期之后，根据已有的工期合理规划施工进度，是往后工作开展的重点。施工进度的规划方案不仅要与工期相匹配，还要充分考虑实际情况，比如施工过程中资源调配是否能跟上实际进度，工作人员数目是否满足进度的要求等。对施工进度的规划不能流于表面，做出的规划不能只是单纯为了应付有关部门的审核。有些施工单位会忽视这一环节的重要性，抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自作主张地决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。因此，有关审核部门要严格审核每一个环节，提高审核要求[2]。
3.3提高工程管理团队综合能力
工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求；二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事；三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。
3.4强化监督制度，实时动态审核
对施工过程中的进度进行动态审核，通过监督管理等手段严格实施事前事中的进度管理是很有必要的。好的管理制度需要同监督相结合，才能发挥最大的效用。施工项目的进度控制是一个随着工程展开后不断进行的动态控制过程，同时也是一个循环进行的过程。而对工程实行实时动态审核制度，能实时掌握施工进度，更好地控制工程进度[3]。
结论：
简而言之，近年来，随着我国经济不断发展，城市化和现代化程度逐年上升，建筑行业和房地产业兴起，各类建筑工程数目增加，规模越来越大，施工的难度相比之前更大、技术要求更高。施工过程中的管理往往是建筑工程中的重要一环，如果管理不当或者管理力度不足，就有可能拖慢工程进度，影响工程的质量。基于此，文章分析建筑工程管理中常见的问题，并对其进行分析和讨论，随后提出能有效、科学地管理施工进度的方法，希望能给相关执业人员在管理方面提供经验和新的思路。
参考文献：
[1]胡蝶.对建筑工程施工进度控制的分析[J].门窗，2020（5）：70.
[2]尹诗瑶.建筑工程施工进度控制探讨[J].四川水泥，2019（6）：196.
[3]黄鸿飞.建筑工程施工进度控制与管理的研究简议[J].建材与装饰，2019（7）：178-179.