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摘要：随着社会的发展和企业市场业务的开拓，建筑企业使用的施工设备不断更新、拓展和优化，对机械设备现场管理和管理技术的要求亦不断提高。施工设备管理的精细化管理技术，不仅对提高施工设备的利用率有很大的贡献，而且还有利于加强施工管理人员对机械设备的现场管理，同时，也有利于减少施工时的安全隐患。基于此，在接下来的文章中，将针对建筑工程施工的精细化施工管理方面进行详细分析，希望能够给相关人士提供些许参考依据。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言：
与发达国家相比，我国建筑施工管理依然存在滞后性，但发展势头较好，正快速稳步向精细化管理方向发展。面对建筑工程施工中存在的管理问题，需及时做好精细化管理工作，保证施工质量，加快施工进程。
1.建筑工程施工管理存在的问题
1.1存在安全隐患
建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
1.2缺乏完善的监督管理体系
科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。随着建筑工程量的不断增加，施工管理的难度也不断加大，对施工管理人员也提出了更高的要求。我国建筑企业的施工管理缺乏系统性的组织结构。在实际的施工过程中，管理制度具有明确的制约作用，能够根据企业的实际情况和要求，保证施工作业的有序进行，但若缺乏相应的管理条例，对审核、规划操作监管等方面没有做到有序管理，实际效益和概况没有达到理想标准，将会导致工程无法正常开展，施工现场秩序混乱，企业的形象也会遭到破坏。
2.精细化管理在施工过程中的应用
2.1施工作业标准化在精细化管理方面的应用
施工作业标准化作为精细化管理的一方面内容，施工企业应根据设备规程，结合现场需要，针对不同类型设备制订相应标准化施工作业流程。标准化作业流程应包括现场施工作业、维护保养作业、检修维修作业等各项设备管理内容，并建立一定考核指标，最终形成一套完整的设备作业标准制度。作业标准化在小范围内的施工过程中，不仅能提高施工设备的工作进度，而且能够较短的情况下，完成施工任务；同时，也能提高设备出勤保障。在大范围内的施工过程中，能够清晰地控制每个施工设备在相应环节的指标，确保后期的施工过程不受前期的施工设备的影响，对于建筑工程来说，是非常有利的。
2.2现场管理规范化在精细化管理方面的应用
建筑工程的现场施工具有多种不确定性因素，其中不乏有人为的、非人为的，因此，必须做好施工设备现场管理，以确保施工过程不受干扰因素影响。如果只是按照原来的施工进度计划进行施工，没有专业的工作人员到现场进行设备管理，施工任务难以按计划如期保质保量地完成。现场管理规范化，以严格执行设备施工标准作业为基础，确保管理人员在施工现场指挥设备合理使用，排除干扰因素，消除安全隐患。
通过规范的现场管理，首先，能够清晰了解最新的施工设备工作情况，实时地把握施工状态，知道施工进度和下一步工作计划，及时为下一步的工作内容做准备。其次，对于施工设备的运转情况、施工机械的维修和保养等具体事项有所掌握。最后，遇到突然事件时，能在最短时间内有效控制。综上所述，现场管理作为施工设备精细化管理技术之一，有利于施工企业实时地对施工局面进行有力有效的控制，准确跟踪施工设备的施工进度，做好相应施工设备的维修和保养措施，以免因设备停止运行造成不必要的损失。
2.3设备管理信息化在精细化管理方面的应用
管理信息化主要把相关施工设备的信息，工作状态通过互联网手段详细地录入多媒体系统。信息化管理，可以在类似PRP系统中构建专门的设备管理系统，涵盖设备台账、进场验收、使用记录、维护保养、安全检查等各项管理内容；此外，还可通过建立微信群或开发小程序，实现现场管理信息的快速传递和工作流程优化。施工设备精细化管理过程中，管理信息化。首先，能够促使管理人员简化了工作流程，减少工作量，并且结合现场管理，进一步记录施工设备的运行情况。其次，施工设备管理信息化，不仅能够长久记录施工设备的运行状况，利用其运行消耗的数据初步估计施工设备的经济支出；而且协助工作人员分析和计算下一步的工程量。再次，施工设备管理信息化，一方面有利于及时指导施工设备的工作，及时做好相应的预防措施，减少工程损失，提高施工设备的工作效率。另一方面，作为精细化管理的一部分，对精细化管理具有辅助的作用，对施工企业的施工设备管理，进行实时监控，获取相关工作信息。2.4监督检查常态化在精细化管理方面的应用
在建筑工程施工过程中，工作程序和步骤都很繁杂，设立专门监督检查小组，明确其工作职责和工作程序，适时地对相关设备进行抽检，有助于维护设备正常运行。对于精细化管理，监督检查虽然只是多了一个保障，不能完全解决施工过程中施工设备的相关问题[1]，也不能提高施工设备的工作效率；但是，有利于提高精细化管理过程的工作质量，减少安全隐患。适量地监督检查，能够调整相关工作人员的工作状态，也能够督促相关工作人员提高对施工设备的关注力度。总之，监督检查是施工过程的一道保护网，保障着整个施工设备管理的工作过程。
2.5监督检查常态化
从施工设备的管理方面，已经介绍了以上三种方法。最后一种则是在以上三种管理方式基础上进行监督检查。监督检查，就是指成立一个施工设备管理监督检查小组，对标准化作业施工、现场管理规范、设备信息化管理的工作内容，进行检查监督。由于项目工地施工中涉及很多的人和机械设备，如果不事先调配好两者之间的工作安排，施工时就很难按时完成。为此，专门成立一个监督检查小组，就尤其重要了。在施工作业标准化的过程中，我们无法确定管理人员对施工设备和人员的安排是否合理，也无法确定管理人员对施工过程是否出现懈怠的情况。在现场管理过程中，为确保施工质量达到标准，为保证工作人员有个相对安全的工作环境，必须提高现场管理的力度。在设备管理信息化的过程，为防止信息化过程录入错误的设备信息等现象，为解决设备信息漏选和工作人员的弄虚作假的问题，成立监督检查小组组织开展常态化的巡视、检查，对促进施工设备精细化管理有着积极的意义[2]。
结论：
简而言之，施工设备的状态完好、合理使用，对项目的正常施工已经产生决定性影响，加强设备精细化管理，提高施工设备的维护、保养、使用水平，是下一步设备管理工作的重中之重。因此，必须强化施工企业相关管理人员的培训，利用精细管理技术加强对施工现场的设备管理工作。对于施工设备管理技术，就简单介绍以上几个方面。总之，施工设备实行多维地管理技术对设备管理是有利的。建筑企业面对复杂的施工过程和施工步骤，必须重视相关施工设备的管理方法和技术的提高和合理应用，才能更好地保护和使用施工设备。
参考文献：
[1]段计龙.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].装饰装修天地,2019,36(01):297.
[2]杨易.精细化管理在建筑工程施工管理中的效果观察[J].中国科技纵横,2019(12):109-110.