王竹香 吴健
浙江爱丽智能检测技术集团有限公司 浙江省杭州市 311700
摘要：现如今土木建设规模发展越来越快，使人们的生活越来越便利，这样意味着房屋建筑工程需要达到更高的标准以适应当今社会。为了达到建筑标准，需要建筑部门与施工人员互相配合，相互监督，增强建筑质量，设计科学合理的方案，保证以最低的成本达到最高的建筑标准。通过文章介绍现如今在土木工程房屋建筑中易发生的问题和建筑工程保证建筑质量的重要性。
关键词：土木工程；质量管理；对策
引言
土木工程具有难度大等特征，只有在各个环节当中都做好土木工程的全程质量管理，才能满足到人们以及社会的需求。若想要有效提升到土木工程的整体质量，不仅需要内部人员的相互协调以及努力，同时还需要相关政府充分发挥出外部监督的作用，才能有效提升土木工程的质量。
1土木工程施工项目质量管理问题
1.1质量管理工作的效率有待提高
施工质量管理是土木工程管理的核心内容，若施工质量管理工作无法保证，工程整体质量也必然会受到影响。现如今，多数土木工程都存在质量监管体系或制度不健全的情况，即使健全也会由于未能全面落实而无法充分发挥作用，进而较难避免质量问题出现；还有部分土木工程质量监管的及时性较差，导致工程质量问题无法及时发现，给土木工程带来巨大的损失；一些土木工程管理人员与监理人员间交流甚少，导致很多施工细节无法全面监管，进一步造成质量管理效率有待提高。
1.2管理制度不够完善
在施工中存在的种种问题总归来说还是由于管理制度不够完善而引起的，当前我国施工管理都是由上下级互相监督实现的，但人工监督在施工过程中难免会出现疏忽，会存在部分施工过程或区域来不及管理，这就会导致在施工过程中出现很多问题，不仅会使施工现场产生混乱，还会为施工人员的人身安全造成一定威胁。对防护工具的选择、存放以及维护都会对施工人员的安全造成一定影响。在当下我国施工现场管理条例中虽然涉及了这方面的问题，但并未对此作出针对性的管理方案，这就使得管理措施不彻底。管理条例施行范围不彻底、不全面便会对施工过程造成极大的威胁，严重影响施工进程及施工质量。
1.3管理人员专业与技术水平较低
管理人员在主要的土木工程项目的建设中，对项目的整体质量和管理起着重要作用。缺少相关的专业技术管理人员，将影响工程改造项目的质量管理水平。在当前许多高职基础教学中，由于内容的缺乏，在质量水平管理方面的技术型人才寥寥无几。要开展高质量的城市规划改造项目建设，其质量和管理应提高日常管理人员的选拔、专业核心技术标准水平。因此，工程项目企业必须投入更多的新资金和努力，使日常管理人员发挥重要作用。
2土木工程质量管理措施
2.1做好施工前的准备工作
针对于不同的建筑体系，技术人员需要对不同建筑质量检测方案深入了解并且在进行分析后，设计出有针对性的施工方案以保证不同的建筑都能达到质量标准。因为对不同的建筑工程有不同的检测方案，所以建筑质量管理过程十分复杂。比如若想合理将建筑团队增加建筑人员，不仅需要保证建筑团队的整体发展，也需要保证施工团队整体的综合建筑素质，因此建筑企业需要设置相应的招聘标准以招聘符合要求的建筑工程人员，建筑工程技术人员需要对国家标准深入了解并且可以在满足该标准下进行施工，同时企业单位需要对不合格的技术工程人员进行适当处理调整。
在进行建筑工程原材料的采购时，相关采购人员需要严格按照技术标准对原材料进行检测，检测合格后采购人员通过正规渠道进行原材料的采购，按照建筑标准严格进行采购处理，除技术程序方面的错误之外，建筑工程的过程不予更改。与此同时，建筑企业相关单位需要对日常建筑工程进行监督，保障好质量问题检测的正常实行频率与标准。建筑企业只有在程序性上严格遵守程序进行建筑，严格按照建筑计划开展施工任务，才能使房屋建筑工程质量具有可靠性安全性，同时也可以为其他房屋建筑项目提供便利条件。
2.2提高施工人员的综合素质
施工人员一直是工程建设中最大的组成部分，发挥着最重要的作用。但是，在目前的形势下，许多项目施工人员的受教育水平较低，很难正确理解施工作业规程的要求，致使继续学习缓慢。土木工程施工企业要有足够的耐心，信任现场的施工人员，给他们信心，这样才能实现企业整体发展与人事工作同步。对施工单位人员进行培训，以便将相关信息技术的实施与网络化核心技术结合起来。对现场施工人员进行系统培训，这是大幅度提高施工人员综合素质的关键方法和最佳途径。
2.3加强施工材料监测
施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对土木工程施工的安全性造成影响。这就需要施工及管理人员加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量的达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行采购，使原材料能够符合施工的安全标准及需求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。除此之外，施工人员对施工原材料进行购买之前要对原材料购买的数量做好具体的核算，能够按照工程量来购买一定量的材料，避免出现材料浪费的现象，减小施工单位的经济损失。除了加强对材料质量的检测之外也要做好对采购人员的监督。由于近几年我国的施工工程的建造规模越来越大，所以购买的原材料较多，为了减小施工的风险。原材料在购买之后，也要对其做好保管和储存措施，减少自然环境的变化以及天气原因对其造成的影响，需要把材料放置在干燥、通风的条件下进行储存，保证材料的质量不会受到影响。施工设备和施工材料也要做好对其在现场的管理，一般土木工程所需的施工设备体积较大而且价格比较昂贵，管理人员在施工人员应用之前要做好对设备使用的熟练操作。由于近几年我国工程技术的提高，许多设备也变得越来越智能和自动化，为了让施工人员能够熟练操作和减少操作的危险性，可以对施工人员进行施工前的培训，减小施工问题的发生，保障施工的质量。
2.4管理制度的完善
为有效处理土木工程管理工作中的问题，促进土木工程管理效率的提升，管理人员应结合实际情况及时完善土木工程管理制度，在施工现场条件允许的情况下，推动管理工作逐渐向现代化、精细化的方向发展，进而为土木工程管理问题的解决提供有力支撑。首先，管理人员必须根据土木工程的实际需求制定科学合理的管理制度，同时将权责明确落实到各级管理人员与施工人员，结合实际情况建立奖惩机制，起到激励与警示的作用。其次，管理人员应实时掌握土木工程的施工动态，按照施工实际要求修订并完善制度，进而实现工程管理工作的高效化。最后，管理人员需将土木工程施工技术与工程管理制度有机融合，从而保证土木工程管理理念的先进性。
结语
土木工程施工管理的过程中还存在了许多的问题，这些问题的存在严重影响到土木工程的质量，为此在对土木工程施工进行管理的过程中应当增强对施工安全的宣传力度，为相关人员营造一个安全施工的环境，才能有效提升施工人员的安全责任意识，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
参考文献
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