徐艳妮 耿瑶瑶
国网南陵县供电公司 安徽省芜湖市 241000
摘要：在电力市场不断深化变革的今天，电力市场竞争日益激烈，电力企业在全面快速发展的过程中，必须全面充分做好财务成本管理工作，更好的实现电力企业的提质增效目标，全面提升电力企业的核心竞争力。
关键词：电力企业；财务管理；控制
一、电力企业财务成本管理控制中存在的问题
（一）财务成本管理理念有待创新
电力企业的经营与发展过程中，财务成本管理是它的重要基础。任何经济业务的开展以及电网的维护等工作都需要一定的成本投入。为实现财务成本管理的细致化以及全面化，有必要贯彻落实精细化的成本管理理念。但在实践过程中，电力企业的财务成本管理理念相对滞后，亟待进行相应的创新。目前，对电力企业财务成本控制工作影响最大的因素就是落实的财务成本控制理念，这不仅使得电力企业的财务成本控制工作效率极其低下，而且还严重影响着电力企业的进一步发展。近年来，伴随着电力企业的全面快速发展，电力企业的市场规模日益扩大，经营环节日益增多，这些都增加了财务成本管理控制的难度。若不注重采用精细化的成本控制理念，极容易造成管理疏漏以及管理问题。
（二）财务成本管理的执行力有待提升
在电力企业全面快速发展的过程中，只有充分全面的践行科学的财务成本管理控制理念，充分全面做好财务成本管理和预算管理工作，才能够切实提升电力企业的发展成效，才能够切实优化电力企业的发展水平。但现阶段，电力企业在快速发展的过程中，财务成本管理重要性日益突出，比如在财务成本管理控制的过程中，缺乏完善的制度体系以及标准清晰化的控制流程，再比如在财务成本管理的过程中，缺乏科学的监督管理体系，这就使得成本管控工作受到影响。当然，财务成本管理控制的执行效果不高，同管理者缺乏成本控制意识息息相关有关，更与单位各部门协同配合有很大关系。电力行业的特殊性，使得部分管理者放松了要求，降低了目标，这无疑会影响着财务成本管理控制的质量与成效。
（三）财务成本管理人员的素养有待提升
对于电力企业而言，财务成本管理工作是一项系统且复杂的综合性工作，特别是伴随着电力企业的持续快速发展，电力企业所涵盖的业务内容以及业务工作量是非常巨大的，这些都增加了财务成本管理的整体难度，也制约着财务成本管理的工作成效。为此，在电力企业财务成本管理控制的过程中，应该切实提升相关人员的成本意识以及成本素养，有针对进行的业务能力培训、交流，更好的提升他们的履职能力。现阶段，电力企业的财务成本管理人员的整体素养有待优化，岗位轮换制度有待强化。比如在财务成本管理的过程中，管理人员没有精准把握科学的成本管理方式，也没有较高的信息素养，很难在财务管理信息化体系中发现问题。再比如在财务成本管理的过程中，相关财务人员长期从事某一岗位从不轮换，使得其他财务能力有待进一步提升。
二、电力企业财务成本管理控制的科学措施
在社会发展实践中，电力企业扮演着关键性的作用。为全方位提升电力企业的发展质量，不断优化电力企业的发展成效，必须全方位做好电力企业的财务成本管理控制工作，结合电力企业财务成本管控中存在的不足，积极构建完善的管理控制机制，科学采用标准化的管理控制方式，更好的提升财务成本管理控制工作的整体力度。
（一）充分夯实会计基础性工作
对于电力企业而言，财务成本管理控制的成效高低，直接关系着它的发展竞争力以及发展质量。为全方位优化电力企业的财务成本管理控制水平，应该充分全面夯实会计基础性工作。
会计基础性工作是财务成本控制的重要前提，能够为财务成本控制提供详实全面的信息数据，能够在很大程度上提升财务成本控制的整体成效。因此，在实践过程中，有必要依托于科学标准的管理体制以及规范化的管理制度等，切实夯实会计基础性工作。电力企业应该积极构建完善的规章制度，应该确保会计基础管理工作的正常进行，同时，要对企业的各种原始资料进行详细的搜集、整理、归档，为今后各项工作的开展提供全方面的支持。
（二）完善全面预算管理体系
在电力企业财务成本管理控制的过程中，应该努力完善科学全面的预算管理体系，以预算为龙头，科学编制预算方案以及预算流程，更好的发挥预算方案的指导性作用，更好的提升预算管理的执行力度，确保各项收支始终参照预算管理方案来科学实施以及有序开展。此外，还应该加强基础管理工作的标准化以及规范化建设，加强各项相关工作的监督和管理，为电力企业财务成本控制管理提供服务。
（三）依托于信息技术实现业财融合
在电力企业持续快速发展的过程中，财务成本管理工作是非常核心且关键的工作。对于电力企业而言，安全、生产、经营等各个阶段等都会发生较大的费用支出，都会产生较高的成本投入。为更好的提升成本管理控制的成效，必须积极践行全过程的成本控制体系，同时，更要借助于信息技术手段实现业财融合。在电力企业财务成本管理的过程中，要充分依托于信息化系统来进行全方位的信息数据收集以及整合，更好的提升信息管理的质量，继而精准高效的指导电力企业的各项经营业务。财务审核工作要充分体现全过程化，要充分体现全面化，要精准把握预算执行中的各个环节。
（四）树立科学的提质增效理念
在电力企业全面快速发展的今天，为更好的提升财务管理成效，不断加强财务成本的管理控制力度，应该全面树立提质增效的科学理念，以此来更好的指导财务管理工作，以此来更好的优化成本管控成效。成本管理是全员性的管理内容，只有牢固树立科学的提质增效理念，才能够更好的提升成本管理的整体水平。同时，应该科学配置高素质的财务成本控制人员。电力企业的财务成本控制与管理是相对比较复杂且多元的，包含着多元化的内容，若财务成本管理控制人员的意识不高，或者专业素养不强，势必直接影响着管理控制成效。因此，在实践过程中，电力企业要结合实际需求来科学配置高素质的成本控制人员，要积极构建全方位、动态化的培训体系，切实提升他们的专业素养。
（五）加强对财务管理活动的控制
在电力企业持续快速发展的过程中，财务管理是非常核心的管理内容。为更好的提升财务管理的整体成效，全面优化财务活动的水平，应该依托于科学全面的管理控制方式，更好的强化对财务管理活动的控制与梳理，更好的优化财务管理的整体成效与质量。在财务管理活动中，电力企业应该充分采用信息技术手段，全面采用科学的管理系统，实现财务管理活动的全方位、动态化、系统化的监管以及控制，更好的提升财务管理活动的开展质量，更好的优化财务管理活动的整体效益。在财务管理活动的开展过程中，电力企业充分发挥预算管控系统的作用，对电力企业财务成本管理工作实施全方位、全过程性的控制。充分发挥在线控制的时效性、及时性。一旦企业成本消耗接近预算值，及时发现、分析、评估，对超预算部分，确因不可控原因，可以经预算委员会通过，在线申请、审核、批准、实施。
三、结语
电力企业在快速发展的过程中，伴随着经营范围的日益扩大以及经营内容的日益多元化，亟需采用科学全面的财务成本管理控制机制，亟需运用科学全面的财务成本管理方法，更好的提升财务成本管理的质量与成效，全面提升电力企业的整体发展竞争力。
参考文献：
[1]廖江渝.石油企业财务成本精细管理与控制探讨[J].中国集体经济，2020（8）：112-113.
[2]王静.企业财务成本控制和管理分析[J].纳税，2020，14（8）：37-38.