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探讨工程造价全生命周期的动态管理唐晓明

发表时间：2020/12/28 来源：《基层建设》2020年第24期作者：唐晓明

[导读] 摘要：伴随城市化建设的不断推进，建筑工程获得发展空间，规模越加庞大。

        江苏恒泰建设工程咨询有限公司江苏无锡 214400
        摘要：伴随城市化建设的不断推进，建筑工程获得发展空间，规模越加庞大。建筑企业想要在激烈的竞争中最大限度的达成成本的控制，实现经济效益的提升，就要加大对工程造价方面的考量，由原本的静态化管理向动态管理方向发展，从以前的阶段性管理向全生命周期管理方向探索，可以通过较小的成本实现对建筑工程项目的建设与运用，在保证工程质量的前提下实现对成本的控制，将有限的资金充分的利用，加大建筑企业在经济利益方面的提升。
        关键词：工程造价；全生命周期；动态管理
        引言：以往进行工程造价方面的管理时，需要进行考量的因素并不多，通常更为重视对图纸的预测与分析。但是，在实际的建筑项目落实的过程中，有着很多的干扰因素，导致常常超出原有的预算，投入更多的资金。这样的情况不仅为投资一方带来资金方面的极大压力，也对建筑企业的发展有着不良影响。伴随着现代管理理念的不断成熟以及技术手段方面的更新，全生命周期这样的动态管理模式受到了建筑行业的普遍关注，在实际的应用中也获得好的评价，有利于工程建设行业的不断发展。
        1.全生命周期工程造价管理内涵
        想要保证全生命工程造价管理能够发挥最大的功效，就一定要将其内涵了解与分析。全生命周期包含工程项目的决策、设计等多个环节，是项目的起始到消亡的整个过程。将全生命周期引入到建筑工程的造价管理之中，可以综合的使用更多学科知识，注重资金方面的投入等，对不同环节的造价合理控制，达到最小化。全生命周期这一工程造价的管理模式是以一个全新的角度实现对工程项目的管理，对于不同的环节综合的考量，进而实现工程造价管理成效的提升。
        2.全生命周期工程造价管理优势
        在时间方面。以全生命周期这一模式进行对工程造价的管理，需要建筑行业的工作人员以建设工程的起点实现对造价以及资金方面进行考虑，这一问题也会在整个工程的生命周期中有效渗透，更为科学的实现对资金的控制，使控制的时间范围更长。以投资方面分析，利用这一模式，可以推动相关工作人员自觉的以整个工程的生命周期进行思考，对于成本以及维护等方面在细节上完善，找到最佳的可行性方案。在决策角度分析。开展对全生命周期的成本分析可以让投资人员更为全面的进行造价管理方面的考量，综合性的分析，明确项目的运营、维护、建设等方面的关联，采取最小化原则选择最优方案，帮助投资人员科学的实现投资方面的决策。以环保与生态的层面分析。全生命周期这一新型的造价管理模式会在刚刚开始工程项目时就对造价以及成本等多方面充分的考虑，有关建设人员也会受到影响，依据相应规划实现工程的设计，利用节能、节水等环保建筑材料，实现对工程的建设。这样在资金投入最少的情况下，可以实现对环境、生态多方面的环保要求，强化工程的社会效益。
        3.工程造价全生命周期动态管理
        3.1决策阶段
        在整个建筑工程项目中，建设的标准、建设的工艺、施工的设施等都会对工程造价形成最直接的影响。通过实际的调查发现，在决策这一环节中，会对工程造价的影响力超过80％。在建筑工程中，一般资金主要投入到采购与实际施工环节中。但，在采购与施工中，对于资金的可控制空间已经不大。因此，想要达成对工程造价的有效管理，其关键在决策环节。项目的决策就是对投资的方案进行选择与决定，对可行性进行论证。决策与建设方案彼此关联、相互制约[1]。工程造价的管理人员在决策环节中，要与当前的相关技术方面的资料、估价等指标进行全面的估算，并完成对项目建议书与风险分析等相关工作。想要保证工程的设计质量、施工效果，就必须要建立法人责任制，将相关责任落实到具体个人身上，利用有效制度达成对工程的全面管理。

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建筑工程项目的相关监管部门，要对工程的建议书、可行性报告等资料详细的审核，在根本上实现对工程造价的监督与管控，尽可能的在决策环节中就将相应问题处理。
        3.2设计阶段
        在设计这一个环节中，对于资金投入上的影响可以分为三个方面。一是对工程的初步设计。在这一方面对于资金能够产生的影响大约在75％-95％。二是对技术的设计方面，这方面会对投资产生大约35％-75％的影响。三是对工程施工图纸的设计方面，会对资金方面的形成的影响大约为5％-35％。可是，在实际开展的工程项目工作中，技术方面通常使与经济方面相脱离的，这对于工程造价的有效控制会造成一定的消极作用。所以，一定要将技术与资金分割的情况转变[2]。首先，在工程的设计环节中，开展对设计单位的招标中采取竞争的模式，尽可能的选择具备一定能力并且设计方案较佳的企业。其次，工程企业不只要对工程的整个施工环节进行有效的监管，还要采取合适的监管形式，保证造价工作有序合理的开展。再次，建筑企业要鼓励相关的设计单位运用新的技术、材料等，对于整个工程进行科学设计，实现对工程造价的优化处理。而且，还要依据实际的投资金额开展相应的设计工作。最后，进行设计的单位不只要对设计的图纸进行严格审查，开展自审、审核等相关工作。同时，建设企业也要对设计的图纸再一次的进行审查，在实际开展施工工作前将有关的审核工作做好，避免在实际工作中出现问题，更多的进行资金方面的投入。
        3.3施工阶段
        工程在成本的控制方面，材料费用的控制极为重要。在整个工程造价中，材料的费用占据60％，这方面占据极高的比重，对于工程造价有着明显的影响。在施工环节中，应该依据施工图纸方面的相应要求，挑选合适的施工材料，并对材料的消耗进行有效的管控，尽可能的避免浪费的情况。例如，可以将部分废弃的原材料合理的使用。工程在实际的施工中，会受到施工环境、条件等多方面元素的限制，应针对实际情况适当的进行调整。对于出现变更的工程项目，要对变更的情况详细的分析，保证变更的合理，规避不科学变更的情况。对于出现的设计、现场等变更，应当仔细的处理，由建设企业、监理部门等联合处理，通过审核之后才能变更。若是变更牵涉到资金方面，需要将其中的费用合理计算，有效控制费用的变更。对于出现变更的部分，要编制补充预算，对于影响工程造价的各方面因素全面科学的控制。
        3.4竣工阶段
        在竣工验收的这个环节中，工程造价需要对最终的施工造价明确，考核施工的效益，实现对各项资金的移交，对于各个环节中的造价情况实现全面的对比分析。竣工验收这一环节不仅是工程建设的重点，也是运营维护的起始点，是进行综合检验的重点环节。
        结束语：随着现代建筑工程行业的不断完善以及造价理念的成熟，以前的工程造价管理模式已经无法满足实际情况以及时代的发展需求，对于建筑企业的发展不利，无法为企业带来更多的利益。因此，要以长远的眼光看待问题，在建筑工程中应用全生命周期这一动态的管理形式实现对工程造价的有效控制，在整体层面上投入最少，保证企业的经济利益。造价管理工作人员要对工程的各环节严格精准的控制，不仅减少资金方面的投入，也推动建筑行业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]赵文军.建筑工程全生命周期造价管理探讨[J].建材与装饰，2018（50）：129-130.
        [2]马亮.工程造价全生命周期的动态管理分析[J].现代经济信息，2018（21）：314.
        [3]曾媛.建筑工程造价全生命周期管理动态优化研究[J].工程经济，2018，28（01）：5-8.
        [4]姜泓列.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].价值工程，2017，36（02）：46-48.
        [5]刘功利.如何加强全生命周期工程造价管理质量[J].建材与装饰，2016（40）：162-163.