李鑫鑫
3206841988****0271 江苏连云港 222000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业也迅速崛起，行业竞争日趋激烈。在如此激烈的市场竞争中，施工单位要想占据一席之地，首要任务就是保证工程的整体质量。施工技术管理作为保证工程质量的重要手段，在工程质量控制中起着不可或缺的重要作用。因此，有关部门必须根据工程实际情况，采取有效措施，提高施工技术管理的效果。
关键词：建筑工程施工；问题；施工技术管理；探讨构架
1建筑工程施工中存在的问题
1.1准备阶段的问题
众所周知，在建筑工程施工设备阶段，需要做大量的工作，包括设计图纸、地质勘探、技术交底等，总之，施工准备涉及到工程的方方面面。如果忽略任何一个环节，必然会影响到项目的整个过程。因此，要注意施工准备的全面性。但事实上，在施工准备的大部分阶段都存在着一些问题，如编制内容没有得到充分、系统的分析；图纸会审不得力；施工方案不合理；施工所需材料没有严格把关等。这些问题不仅影响了工程建设的顺利开展，而且降低了工程的整体质量，给企业造成经济损失，给建筑业的可持续发展留下了隐患。
1.2施工中的问题
建筑工程系统是一个复杂多变的系统，涉及多个专业，各专业之间必须协调工作。工程建设以工程为主要对象。施工中只要出现问题，势必影响工程质量，甚至引发严重的施工安全事故，威胁施工人员的人身和财产安全。目前，技术和安全是施工中最常见的两个问题，究其原因是施工人员的能力不如实际需要。随着建筑业的进一步发展，建筑施工人员迫切需要提高自身的技术水平和能力。但事实上，现阶段施工人员综合素质较低，技术能力水平不达标，安全意识严重缺乏，致使施工状态众多，给建筑带来致命威胁，不仅影响施工质量，但也导致施工质量验收不合格，降低了施工单位的经济效益。
1.3施工验收阶段存在的问题
验收阶段管理也是施工管理的重点。建筑工程验收阶段存在一些问题。比如，验收工作流于形式，验收工作难以落实。一些验收人员在验收过程中不严格执行验收标准，会影响施工质量验收的顺利进行，导致施工质量无法得到保证。建筑工程投产后，可能对人们的日常生活造成不利影响。因此，在建筑工程的施工管理中，验收阶段的管理非常重要，可以有效地弥补施工过程中的不足。建设单位必须严格按照有关标准组织验收，加强对建设工程验收的管理和控制。
1.4工作人员的专业素质水平不高
在目前的施工管理过程中，另一个主要问题是施工人员的专业素质相对较低。因为在大多数建筑工程施工队伍中，70%-85%的施工人员是农民工，这就导致了施工人员技术水平的较大差距。一方面，农民工的知识文化水平较低，未接受过专业技术培训，导致施工人员在施工过程中存在不规范、不科学的施工行为，最终影响到建筑工程的施工安全和施工质量。另外，农民工专业素质水平较低，在施工过程中不注意严格遵守规范化施工行为，多数农民工依靠自己的经验进行施工，这将在一定程度上影响建筑工程的施工质量。
2 提升建筑工程施工技术管理的有效方式
2.1 明确个人责任机制，提升技术管理能力
为了提高技术管理能力，必须将责任落实到个人，建立系统的责任机制。一是施工技术工作小组要选派一名对全组技术工作全面负责的组长，把责任落实到人，真正做到责任到人。二是施工企业要注重提高整个队伍的技术能力，并邀请高学历人才进行专项指导和培训。
2.2制定标准化的技术管理机制
规范的施工技术管理机制可以提高施工技术水平。施工技术管理机制的建立主要包括几个方面。一是要明确前期建设的基本目标，以及具体建设中存在的各种问题，提前预测困难。二是结合施工数量和技术人员数量，做好岗位配置，开展专业培训活动，使人们掌握具体的方法和技术能力，进而提高整个建筑的质量。必须有专业的机械操作人员，避免在实际工作中因操作不当而引起的各种安全事故和问题，造成机械损坏。因此，在实际工作阶段，有必要从前期到竣工阶段设计不同形式的技术管理机制，防止施工中出现技术问题。
2.3加强施工过程中的施工技术管理
对于这一环节技术管理的开展，施工单位应从三个方面入手，首先要加强施工技术规范化管理的建设。要想从根本上提高施工技术质量，就必须有一套科学完善的管理体系作为支撑，保证工程建设在高超的施工技术指导下进行。同时，在实际施工过程中，要善于发现问题，在第一时间有效解决问题。对施工过程中涉及的各个环节，要严格控制相应的工艺技术，并安排专人负责监督，以保证施工整体技术水平，提高施工人员的技术修养。其次，要不断改进施工现场监理工作。工程监理是贯穿工程建设全过程的一项重要工作。充分发挥监理部门的作用，对提高工程质量具有重要意义。在施工过程中，监理人员要严格对工程中的一些关键环节进行监督管理，对各类施工项目的质量进行抽查，确保施工工艺与施工图设计相适应。最后，加强施工现场的技术管理。为保证施工质量和施工进度，必须完善施工过程中的技术管理，做好施工技术交底。对一些非常关键的工程施工环节，要积极引进高端先进的施工技术，加强施工设备和施工工具的管理，保护和维护一些非常关键的施工技术。要加强建筑材料质量监管，提高工程建设质量。
2.4改善建筑施工技术组织管理体系
结合建筑工程，建立技术组织管理体系，实现技术人员分工负责，合理管理施工期总承包与分包的联动机制，科学落实基本管理责任。在整个施工过程中，结合前期、中期、后期各部门的配合效果，聘请专业技术人员，做到施工责任分工明确、落实到位。在整个施工期内，以合同为依据，以整个工程为主合同，明确分级管理，建立关系联动运行的技术管理机制，确保在合同期内完成施工任务，人员配置和工作协调。此外，要加强施工技术人员的岗位培训，增强施工技术人员专业基本技能的安全意识，确保整个建设工程的顺利进行。
2.5施工技术管理机制
建筑施工不仅要执行国家有关规定，还要根据具体施工条件进行技术分析，明确建筑的基本机理，做好技术防范和指导工作，以保证施工人员能够准确地进行施工。要完善施工设计审批机制，确保施工项目管理人员根据基本情况做好编制和变更审核管理机制，确保施工图能与变更制度和计划结合起来完成实际工作，做到有的放矢做好业主需求变更的处理工作，正确维护施工文件。保证施工工艺的完整性和规范性，并做好分析工作。为防止施工中出现各种差错和缺陷，关注施工中的各种安全事故，确保施工平稳进行，为整个企业赢得更多的经济效益。
结束语
总之，随着我国建筑业的快速发展，在当前的建设过程中会出现很多问题。这些问题不仅会影响工程建设的整体质量，也会阻碍建筑业的持续稳定发展。因此，在研究当前建筑工程施工的过程中，要综合考虑施工过程中存在的各种问题，同时从设计阶段就做好有效的质量管理和安全控制工作，施工阶段和施工结束阶段。从根本上保证建筑工程整体施工质量，对促进我国建筑业持续稳定发展具有重要意义。
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