童琦
江苏省镇江市谏壁抽水站管理处
摘 要：建筑工程施工带有极强的工艺复杂性，需要围绕施工过程人、机、物等施工要素做好进度管理，以提高建筑工程经济效益。随着建筑工程施工数量规模的扩展，特别是建筑施工技艺步骤更加精细，如何有效管理控制建筑施工进度成为项目管控的重要一环。本文结合相关案例，分析建筑工程施工进度管理的有效措施方法。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制措施
城市化建设及城镇化进程的加快，一方面给建筑工程施工带来了新的发展机遇，另一方面也加剧了建筑企业市场竞争激烈程度[1]。建筑工程施工管理内容节点众多，做好施工进度管理关乎工程项目经济及社会效益的达成。在具体管理施工进度时，应梳理总结相应的控制策略方法。
一、建筑工程施工进度管理与控制的重要性
从建筑工程施工进度管理与控制的基本概念上看，其主要指建筑施工单位依循进度方案计划，针对建筑工程施工涉及到的各类资源进行科学调配，使工程项目资金、人力、物力等在规定时间范围内最大化利用。施工进度管理与控制的目标是实现项目施工速度与项目施工质量的双重提高。在施工进度的确定上，在建设工程项目立项后，施工单位与建设单位签订合同，并在其中明确工程完成并交付的时间，并通过合同中的责任权利条款对其加以确定。一般而言，施工进度安排不科学或计划执行效果不好，造成工期延误，施工单位需要进行一定赔偿，直接导致工程的经济损失。从建筑工程进度管理的必要性上看，工程项目的资金投入数量与工程施工时间呈正相关关系，在规定施工时限内高质量完成施工，一方面能够避免施工单位经济损失，另一方面可以提高施工单位行业信誉及项目竞争力。
二、制约影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1自然因素
建筑工程施工多处于户外露天区域，在施工过程中受气候环境等自然因素影响较大，尤其是混凝土施工作业时如遇到高温或低温情况，会使建筑工程施工项目进程受阻。此外，在建筑工程各类材料及机具的配制、运输及进场上，如遇到狂风，雨雪等气候，会导致施工资源无法正常使用，进而影响建筑工程施工进度。
2.2材料因素
建筑工程施工材料保障是提高工程项目施工进度的基本条件，施工材料如未按照施工方案中的进料计划购置及入场，会影响施工过程，延长施工工序完工日期。此外，建筑材料的质量验收工作如落实不到位，不合格施工材料流入施工现场，一方面会导致施工环节出现质量问题，另一方面会因返工造成施工进度拖延。
2.3施工因素
建筑工程施工因素而引发的施工进度受阻主要体现在施工技术运用上，一些建筑单位专业技术人员缺乏，施工时针对特殊工序未能结合工程特点采用更先进可行的施工方案，单纯采用经验主义施工，极有可能导致工序衔接不畅，增加返修概率。
2.4管理因素
建筑工程在管理上一般采取项目业主、项目施工方、项目监理方共同管理模式，该模式下由于参与方比较多，不对现场施工管理权利进行合理分配，容易因多头管理导致现场管理纷繁复杂。在工程施工中未设置专人组织协调施工队伍及施工程序步骤，会因资源配置不合理而延长施工周期[2]。另外，在施工现场的制度、隐蔽工程、材料、环境等方面的管理不细致不到位，也会拖长工程施工时间。
三、结合案例，探究建筑工程进度管理与控制的措施方法
3.1案例概况
以谏壁抽水站管理处-大禹堂综合展示工程为例，该工程整体设计分为3个部分：1. 大禹堂土建安装2.室内外装饰，室内布展3户外广场景观。本项目房屋建筑面积207m2，建筑层高5m，室外面积约1300m2。室内布展整体分为4个部分，治水文化、建站发展荣誉史、党建廉政文化、古运河文化。建筑工程在进度管理与控制上主要采用了如下措施方法，收效良好。
3.2建筑工程进度管理与控制的措施方法
3.2.1做好工程施工组织控制，提高工程进度管理力度
在该项目立项后，着手对施工组织控制工作进行专项管理，主要是对项目的人、机、物等要素进行科学配置及供应。一是对工程周期予以明确后，筹备建筑工程施工人员、施工材料及施工设备，形成施工组织计划方案，与项目建设方、施工方及监理方共同交底。二是成立项目经理部，选择具备丰富施工及进度管理经验的人员组成。三是在签订建筑工程合同后，项目负责人应对施工现场进行全面调查并编制施工计划。对合同中的相关内容，如设计图纸、设计方案基本要求及建设标准要严格遵守，划分主体工程下的子工程及分项目，然后制定具备可行性的进度计划图[3]。四是确定建筑工程所用工艺方法，尽量采用绿色施工工艺，避免施工过程受到外界因素影响。五是开展施工进度信息及施工资源使用统计。比对工程计划进度及实际施工进度，找出差异原因并调整。根据建筑工程施工状况统计计量施工资源使用情况，如与预算存在过大的偏差，及时向项目组反馈并采取预算管控措施。
3.2.2加强建筑工程施工材料、施工技术管理水平
在建筑工程施工材料管理上，根据材料配置及入场计划做好材料的提前准备，重点对施工材料的质量标准进行取样检验及施工前复检。合理采购施工材料，与优质施工材料供应商建立合作关系，在材料采购合同中明确施工材料供货时间、地点及方式。在施工材料配件的购置上要结合建筑工程项目的具体信息，如平面尺寸、工作量、工期等做好专项采购管理。在建筑工程施工技术管理上，项目施工前要开展平面图会审，找出问题并解决。施工技术人员要在施工监理监督下掌握工程施工技术规范，对施工工艺流程步骤及质量指标加以熟悉。本案例工程涉及到不少的室内装修，针对室内部分施工技术管理人员对分部工程的施工材料及施工技术形式与施工人员进行交底，加快项目施工速度，避免因施工技术不明确而导致施工进度受阻。
3.2.3采用先进的工程进度管理技术
在建筑工程进度管理控制上，通过工程与信息技术的结合，能够显著提高进度管理效率[4]。在这一方面，可以引入BIM技术及进度图等方式。具体而言，一是采用业界较为先进的4D虚拟建造技术，对建筑工程的模型进行建模分析，借助可视化装备对建筑工程细节进行查看，如此可界定施工进度较为缓慢的区域，在进度管理上着重管理。二是借助图形管理技术。在施工进度计划的制定上采用图形化管理技术及方法，提供进度管理参考，并辅助进度管理控制人员发现进度管理薄弱点并加以改进。三是针对建筑工程施工的重要资源，如大型机械、施工材料、施工外部环境因素等，采用信息化手段，如微信群等加强沟通交流，做好进度协调工作。
四、结束语
建筑工程施工进度管理与控制的制约影响因素较多，在开展进度管理时，应分析进度管理过程中存在的管理模式单一、施工现场管理简单粗放、施工协调不顺畅等问题，在施工组织控制、施工材料资源质量把关、施工进度控制先进技术引用等方面加以完善，从而提高工程项目经济效益。
参考文献：
[1]申华勇.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].装饰装修天地,2020,(20):48.
[2]王翠杰.建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].建筑工程技术与设计,2020,(30):1394.
[3]王焱.建筑工程施工进度管理分析[J].砖瓦,2020,(10):107-108.
[4]邱淦生.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的探讨[J].中国房地产业,2020,(27):115.