吴娜娜
伊犁天山水泥有限责任公司,新疆 伊犁 835300
摘要：目前企业人力资源管理过程中，为了更好实现人力资源的管理水准和质量有所提升，需要运用更加优良策略来展开人力资源管理工作，达到企业的实际要求，为企业提供更优秀的人才配置，从而满足企业长远发展目标。
关键词：人力资源管理；企业；措施
人力资源是企业最重要的资源，高效的人力资源管理可以充分调动人力资源的主观能动性，为企业提升核心竞争力。但是企业在人力资源管理过程中还存在不少不足之处，影响了企业生产经营成效。本文从人力资源管理实践的角度出发，详细分析了企业人力资源管理过程中的不足之处及其形成原因，并结合实际，提出了提高人力资源管理成效的建议措施，以期对企业人力资源管理有所帮助。
1企业人力资源管理的不足及成因
1.1不足之处
人力资源是一种无形资产，对其管理所产生的绩效影响难以测量与评估。人力资源管理效果不像财务指标，可以量化具体，因此，有的企业根本没有对人力资源部门工作进行评价，有的企业也只是对劳动合同签订率、员工工伤率、劳动争议率等一些简单、基本的人事管理指标进行考核，以致对人力资源的重要性表现出不理解。大多数企业专注于眼前的工作绩效，追求短期利益，一般采取以结果为基础的绩效评价和报酬系统，虽然希望管理决策能够使企业长期受益，但具体的激励机制却是针对短期业绩而设计的。
人力资源管理人员地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题。企业人力资源管理是一项复杂、不断变化的职能，而目前企业人力资源管理人员一般没有进入决策层，其所接受的一般管理培训不足以使他们理解企业发展战略以及生产经营管理方面的问题和挑战，以致难以进行战略思考。多数管理人员对人力资源管理的价值缺乏认识。不少管理人员对本部门生产经营问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们只了解传统的劳动人事工作或操作职能，很少将自己作为人力资源管理者对待。不少管理人员主观上老好人思想严重，认为加强人力资源管理是得罪人。在企业中，劳动关系一般比较稳定，各级管理主管很多都是从基层管理人员内升到岗，与其他管理人员或操作工人都有千丝万缕的关系，除了最高决策层强制要求外，他们一般不主动加强人力资源管理来提高工作成效，即使明知有的管理人员出工不出力、工作量不均衡，也不愿意实施绩效考核来引导工作取向。
1.2形成原因
1.2.1对管理人员都是人力资源管理者的认识不足
人力资源管理的实质是提高员工工作技能，激发员工工作热情，推动企业目标的实现，有效的人力资源政策需要得到各部门的支持、配合和推行。因此，从高层到基层，各级管理人员其实都是人力资源管理者，都应当承担人力资源管理责任。然而，在生产经营管理实践中，涉及人力资源管理方面的问题，全部推到人力资源管理部门，根本没有意识到自己也是人力资源管理者。
1.2.2管理人员实施人力资源管理的意愿不强
企业员工中家族亲人多，很多管理人员之间都有各种亲属关系，担心实施人力资源管理后，吃力不讨好，改革成效没看到，反而影响了亲属关系，造成实施人力资源管理的主动意愿不强。
1.2.3管理人员实施人力资源管理的措施不多
人的需求是多层次的，有生理、安全、归属和爱、尊重、自我实现，还有内源性动机和外源性动机，要系统、全面综合考虑人力资源管理的激励因素和保健因素，才能取得良好效果。
而目前企业以工作取向为主，多数通过生产经营量化成果来衡量工作成效，没有系统、全面考虑不同员工的不同需求，造成管理措施不多，综合成效不高。
2企业实施人力资源高效管理的建议
2.1主要领导理念转变
人力资源管理工作是一项系统工作，需要各层级、全员参与，人力资源管理制度需要自上而下制定，持续自下而上落实。因此，要做好人力资源管理工作，实现良性高效管理，企业主要领导要转变传统人力资源管理理念，将人力资源管理上升到企业发展战略的高度，以身作则、率先垂范，才能为推进人力资源高效管理奠定基础。
2.2合理制订人力资源规划
凡事预则立，不预则废。人力资源规划是企业根据当前战略发展目标与要求，合理预测分析人力资源供需情况，制定必要政策措施，以确保实现企业目标所需人力资源的过程。人力资源规划是人力资源管理的重要部分，是企业实现战略目标的人力资源保证。人力资源规划不是一成不变的，应当根据企业发展战略、内部经营实际、市场环境变化而进行动态调整。
2.3根据需要引进、内升与使用人才
根据企业当前发展战略和市场经济形势，借助博士后科研工作站、创新型试点、技术中心等科研平台，通过急需型产业的人才引进和企业内部人才培养相结合的方式，合理配置人力资源，给予相应的技术、物质资源支持。同时，改变急于求成、一蹴而就的心态，允许适当的风险与试错，保证人才与企业组织模式融合所需的时间，为人力资源高效管理营造良好的工作环境。
2.4制订并有效落实绩效管理方案
有了优秀的人力资源，就需要与之配套的绩效管理系统，这样才能发挥优秀人力资源的最大效用。通过参与决策模式，使得企业高层与优秀人力资源共同研究确定以绩效考核为主的绩效管理方案，合理选择运用目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法、平衡记分卡法等绩效管理工具，引导员工全员参与其中，并通过“PDCA”管理循环，确保绩效目标的顺利完成。
2.5提高人力资源的归属感和认同感
在充分发挥优秀人力资源效用的同时，应当注重企业文化建设。通过企业文化来留住优秀人力资源，远比通过事业留人、感情留人更为牢靠。因为企业文化是控制企业内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范，是企业内部成员的共同价值观体系，是一个企业区别于其他企业的独特之处。价值观相同的企业文化，具有导向、规范、凝聚、激励、创新、辐射等作用，可以提高优秀人力资源的归属感和认同感，成为促进人力资源不断走向优秀、企业不断向前创新发展的长效动力。
2.5人力资源管理队伍加强自身素质建设
要想履行好自己的职责，人力资源管理团队需要具备一定的能力和素质。因此，在掌握原有基本劳动人事业务的基础上，人力资源管理团队要着眼于企业战略、未来发展、人才培养、作用高效上，通过专业技能和综合素质的提升，使自己成为员工的激励者、改革的推动者。企业想要做好人力资源管理，一定要采取主动且积极的管理要求，并且把被动式逐渐转变为主动式管理。同时还要重视该管理工作，对于企业发展的重要影响力，详细掌握住人资管理工作的发展方向，结合实际方向做好管理工作，跟随每个阶段的管理以及要求，这样才可以确保管理的效果更加理想化。时代发展方向不变的状况下，灵活应对企业管理的基本需求，只有灵活应变才可以规避风险，确保该管理工作的顺利进行，从而有效将内部员工队伍的整体质量提高，保证团队的凝聚力越来越好。
结语
企业人力资源缺乏高效管理，造成了企业在市场经济中的竞争力不足，影响了企业的做强做优做大。为此，李克强总理在政府工作报告中提出了实施国企改革三年行动计划，提升国资国企改革成效。在持续改革中，企业必将不断推进人力资源高效管理，不断健全市场化经营机制，不断提高核心竞争力。
参考文献
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[2]浅析如何实施人力资源管理[J].唐琦,李婉若,李萍.南方农机.2017(07)
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