周鹏
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摘要：建筑工程作为促国内经济发展中的支柱性产业，其重要性不言而喻。为了能够保障建筑施工质量水平达到预期，施工企业应在工程建设中做好施工管理工作，减少施工过程中安全事故、质量问题的发生，保障工程建设最终能够呈现出理想化的质量效果。基于此，笔者将针对施工管理工作展开探究，旨在为相关施工管理人员略称管见。
关键词：建筑工程；施工管理；现存问题；改善措施
引言：
虽然目前部门建筑工程项目中的管理人员在开展管理工作的过程中依然存在安全意识匮乏、管理机制不完善、质量监管缺失等问题，但其可以通过强化安全管理、完善管理机制、落实质量管理等措施来有效地改善上述问题，保障建筑工程中的施工建设工作能够高效、高质地完成，这也是笔者将要同大家分享的核心内容。
一、施工管理内容
在建筑工程项目中，施工管理主要是指对工程项目的质量、成本、进度、安全等多个方面的全过程控制，从而切实有效地保障工程项目最终所呈现出的施工质量。做好施工管理工作的主要内容如下：第一，管理人员需对建筑材料的采购、存储等环节进行合理的安排，并根据施工现场内材料使用的具体情况以及施工进度进行实时地跟进，以此来保障工程进度。第二，管理人员需明确工程项目在建设过程中所需使用到的机械设备，并且明确各个环节的施工内容，做好统筹规划，避免不同工程环节在开展过程中发生冲突矛盾[1]。第三，管理人员还应对施工现场的不确定因素进行及时地排查，避免出现突发性事故而导致工程项目出现延期的情况。第四，管理人员还需在项目建设中对技术人员的施工行为做好监管工作，减少因施工行为不规范而引发的安全事故。
二、现存问题
（一）安全意识匮乏
无论对于任何工程项目，安全管理都应该放在首要位置，安全管理工作不到位不仅会增加工程建设中发生安全事故的概率，同时还会对施工企业造成经济损失，工程项目也很难如期完成。造成安全管理工作不到位的根本原因是管理人员的安全意识匮乏，其将管理的重点放在质量管理上，反而忽视了安全管理的重要性，对此管理人员应转变自身的管理理念，增强安全管理意识，尽可能地排除工程建设中的安全隐患，将安全事故发生的概率降至最低。
（二）管理机制不完善
客观来说，工程建设项目所涉及的材料、机械、人工等各个方面的内容极为复杂，这也在一定程度上施工管理工作的开展增加了难度。现阶段仍然存在一些施工企业未能紧跟时代的步伐，依然沿用传统的管理机制，导致管理工作未能在工程项目施工阶段充分地发挥出其作用效果。管理机制不完善还会让部门施工人员钻空子，做出有损施工企业经济效益的事情，不利于施工企业的长远发展[2]。
（三）质量监管的缺失
质量监管是整个施工管理工作中的关键内容，做好质量监管工作不仅可以使得工程项目最终的施工成果能够更加贴合预期，同时还能有效地规避因质量问题所引发的工期延误、返工等问题，减少不必要的经济损失。但目前仍存在一些施工管理人员在质量监管工作中存在一定的缺失，未能将质量监管工作在工程建设中进行深入贯彻落实，从而导致质量监管工作的开展过于形式化，其最终的管理效果也很难达到预期。
三、改善措施
（一）强化安全管理
针对安全意识匮乏等问题，管理人员可通过以下措施来强化安全管理力度：第一，管理人员可将安全管理理念与责任机制进行有机融合，通过这种方式将安全责任制落实在基层，以达到提高每一位参与工程建设的施工人员自身的安全意识的目标。第二，管理人员还可在工程建设中以班组长的形式积极组织基层员工参与安全教育活动，从根本上提高基层员工的安全意识，使其能够在工程建设中减少违反安全条例的施工行为[3]。第三，定期开展安全讲座，通过各种途径做好工程建设中安全管理相关的宣传工作。第四，将安全管理以量化考核的方式纳入管理指标中，加强各级施工人员对安全管理工作的重视力度。
（二）完善管理机制
针对管理机制不完善等问题，管理人员可通过以下措施来完善管理机制：第一，管理人员可以借鉴国外优秀施工企业一些先进的管理经验，取其精华，结合自身企业的实际情况将其合理地应用在施工管理中，以此来提高工程建设中的施工管理效率。第二，管理人员可采用个人责任制，即将施工管理所需承担的责任落实到个人，使得每一位基层员工都能意识到施工管理的重要性，从而对自己的施工行为负责。第三，管理人员可采用绩效考核制，即定期对不同施工环节的管理成效进行考核，并将考核结果与负责该施工环节管理人员的绩效相挂钩，通过这种方式来切实有效地提高工程施工阶段的管理成效[4]。第四，管理人员应积极顺应时代的发展，在原有管理机制的基础上引进信息化管理理念，借助信息技术来科学合理地规划安排施工管理方案，提高管理效率，通过这种方式来推动施工管理向信息化方向发展，从而进一步提高施工管理质量，保障工程建设的顺利开展。
（三）落实质量管理
针对质量监管缺失等问题，工作人员可通过以下措施将质量管理落实在实处：第一，施工企业可设置专业且独立的质量监管团队，用于对施工建设中基层员工的施工行为进行严格的监督和管理，以此来保障施工质量能够符合设计要求和标准。第二，建筑材料和机械设备作为工程施工中非常重要的两项因素，其质量水平将会直接影响到工程项目最终所呈现出的质量效果，因此管理人员应加强对材料和设备的质量管理，所有建筑材料都应配备相应的质检合格证明，而机械设备则应做好定期的维护检修工作，以确保其质量无碍。第三，所有参与施工建设的技术人员均应具备相应的资质证明，以保障其有足够的技术水平能够高质量完成相应的施工作业。
四、结束语
将施工管理工作落实在工程建设的全过程中，不仅可以有效地规范技术人员的施工行为，减少安全隐患，提高管理效率，同时还可有效地提高施工企业的经济效益，推动施工企业向规范化方向进行发展，增强企业的核心竞争力，使其能够在竞争激烈的建筑市场环境中占据一席之地。
参考文献：
[1]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程,2020,39(03):117-118.
[2]黄东.探究施工管理在建筑工程中的重要性[J].建材与装饰,2019(29):136-137.
[3]孟东兵.建筑施工管理存在问题分析与优化[J].科技创新与应用,2019(16):187-188.
[4]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015(18):284+286.