沈健
内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司010010
【摘要】近年来，国家经济实现了跳跃式发展，也推动了建筑行业的飞速进步，人们对于建筑企业也提出了更多更高的要求。对于施工企业来说，对施工进度和质量的有效把控关系着整个建筑工程的有序进行，是保证工程效果的关键。所以，建筑企业一定要重视对工程进度和质量的把控，本文将重点讨论把控工程进度和工程质量的方法，为建筑行业的平稳发展提供借鉴。
【关键词】房屋建筑；工程质量；现场进度；质量管理
目前，房屋建筑工程的质量问题越来越引起人们的关注，其施工质量不但影响着工程项目的投资收益、社会效益，以及相关企业的未来发展，更是对人们的日常生活、工作有着重要的影响，质量不合格的房屋建筑工程直接威胁到了人民的生命财产安全。因此，强化房屋建筑工程施工质量管理势在必行。
一、房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的重要性
在建筑工程中，不管是设计还是成本的控制，最后都要落脚于施工现场的工作中，所有的设计规划都是在施工的过程中体现出来的。工人们运用机械设备将建筑原材料、半成品材料等最终转化成实物，也就是建筑物。在这个转化过程中，也就是施工过程，牵涉到很多问题，比如工期进度的快慢、工程质量的好坏、成本控制的效果以及安全防范措施是否到位。项目中所有重要的因素都集中在了施工现场上，施工现场管理的好坏，直接影响到整个工程最终的结果，以及施工单位的形象和今后发展的空间，而施工现场进度的管理与质量的管理则是施工现场管理的重点。
二、房屋建筑工程施工质量特点
（一）影响因素多
房屋建筑工程建设周期长，施工量普遍较大，施工质量受设计、材料、人员、机械、地质、水文、气候、技术等各种因素的影响，施工过程中任何一个环节产生差错均会不同程度地影响工程质量。并且，房屋建筑工程的施工既要保证质量，又要赢得一定的经济效益，工程质量受投资、进度的影响较大，因而必须正确处理质量、进度、造价之间的关系，使三者达到对立统一。
（二）易出现质量变异
房屋建筑工程施工中难免发生一些偶然性的因素，工程质量可能因此而产生变异。如材料质量的细微差异、机械的正常磨损、施工环境的细微变化、天气环境的突然变化等等都会对工程质量造成一定的影响。因而施工中应强化对偶然因素的防范和控制，将工程质量的变异维持在可控范围内。
三、施工现场进度与质量管理关系分析
（一）计划进行的基础
虽然工程施工时，预先会制订一个进度计划，然而对工程质量的管理却是贯穿在现场进度控制的始终。有可能建筑施工由于质量问题无法对工程现场进度进行有效地控制。因此，要做好施工现场进度控制就要在进度控制中抓好质量管理，让施工的流程尽可能地满足工程进度控制的要求。
（二）决定了项目效益
一个合理的进度控制和质量管理，可以降低投资成本，提高投资效益。在施工过程中，如果施工现场进度得不到控制，那么施工时就会耗费大量的人工费用、机械费用，还会使房屋建筑施工面临更多风险，因此做好施工现场进度控制是确保房屋建筑工程效益的关键。而如果施工现场质量不能得到控制，那么有可能会在施工过程中返工，这也会耗费大量的人工费用、材料费用、机械费用。
四、施工现场进度管理策略
（一）把控现场进度流程
为了提高施工效率，通常要制定进度表。在制定施工进度时，施工单位应注意以下问题：其一，应根据房屋的实际建筑类型、施工人员安排及设备使用程度等多种因素，结合其他类似工程的施工时间，在综合制定工程的总工期；其二，在完成分解工程项目工作后，应结合实际的人员和设备安排计划，对施工工序的先后顺序进行最为合理科学的安排，以最大程度地提高工程进度。
（二）现场进度的把控
首先，组织把控。相关管理人员首先应将建筑工程合理分解为若干小项目，其后明确各个小项目工作人员的任务与职责，并制定各个项目的进度安排及整个工程的进度安排，同时制定相应的安排把控制度，以确保进度安排计划的顺利完成。其次，技术把控。结合过往建筑经验，采用当下较为先进的机械设备及建筑工具，并聘用专业人才参与工程建筑，从而有效把控工程进度。
五、施工现场质量管理策略
（一）完善质量管理机制
首先，建立重点防控制度，即充分发挥项目负责人、技术经理及现场负责人的管理作用，其中，作为建筑工程施工环节的重要环节，质量检测与工序安排应引起管理人员的高度重视，相关负责人应结合施工现场的实际情况，严格把控施工现场的材料、设备和各个环节的质量情况。
其次，设立职责到位制度，将安全管理职责逐级逐部门下分，使建筑单位中的高层领导、各部门干部及基层建筑人员每个员工都能明确自身的分工及职责所在，在全单位范围内形成重视质量管理的良好氛围，从而最大程度地提升质量管理制度的实际操作性。
（二）把关材料设备质量
施工材料及设备的质量是建筑工程最终质量的基础保障。因此，建筑单位相关管理人员必须制定严格的施工材料与设备采买及管理条例。采购人员在采买前应充分了解和掌握当地材料设备市场的价格行情，做到货比三家、质量为先，从而以最低的价格购入质量最好的材料和设备，既保证了施工材料设备的质量，最大限度地规避了“三无”产品或不合格产品进入施工现场情况。
（三）健全质量监督制度
对质量监督和管理工作应表现在房屋建筑工程的每个环节，工程负责人设立严格具体的质量监督制度，从而对工程每个细小环节都能做好有效的质量把控。第一，人员监督。负责人应提前清点各个岗位的人员到岗情况，以确保各部门的机构完整度，同时应重点关注项目负责人、技术经理及现场负责人的到位情况，保证工程的顺利施工。第二，隐患监督。在施工过程中，如发现质量隐患应及时进行隐患排除处理。
六、结束语
总而言之，作为房屋建筑工程的核心组成部分，工程质量的好坏和工程进度能否按期进行对整个工程项目都有着重要的影响。建筑企业要充分运用科学的管理手法，加强对工程质量和进度的严格把控，在工作中总结经验，不断创新，在保障人民生命财产健康的同时，确保房屋建筑行业的平稳发展，既为广大人民提供高质量的安全住房，又能够推动我国建筑行业的健康发展。
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