闫菁， 张毅
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摘要：道路桥梁工程的施工管理具有很强的综合性。施工企业为了达到质量控制的目标，落实安全、成本等管理工作，必须拥有科学严谨的管理态度，管理人员要注重提高自身的技术能力和专业水平，运用现代化管理知识开展管理工作，并且要严格按照完善的管理体系实施。
关键词：道路桥梁；施工；质量管理
道路桥梁的施工过程十分复杂，对施工技术有很高的要求，因此，道路桥梁工程的施工质量管理与控制工作的难度较大。对此，为了提高管理水平，保证和控制道路桥梁工程的施工质量，施工企业需要加强管理力度，做好成本、质量以及进度的管理工作。
1道路桥梁施工管理的重要性
道路桥梁建设在城市建设中发挥着举足轻重的作用，同时也是国家制定相关政策过程中需要充分考虑的客观因素。因此，道路桥梁施工过程中需要进一步提升施工质量管理，目前采取科学有效的施工管理有如下2方面：（1）工程承建企业在进行建设过程中对每一个施工环节进行细化，实现管理全覆盖，这样不仅能够使道路桥梁工程质量得到保障，而且还有效缩短了施工周期。（2）加强施工管理人员的综合素质和职业素养，不断丰富施工经验。
2道路桥梁工程管理中出现的问题
2.1无法严格控制施工进度
在一些道路桥梁工程项目的施工过程中，无法严格控制施工进度，经常出现延期完工的情况。由于工程在开展过程中任务量较大，涉及的影响因素也较多，如地质条件、地形条件等，会因此在施工过程中出现一些无法预见的问题，给工程项目的施工管理工作增加了很大的难度，也会增加施工成本，如果无法严格地进行进度控制，很容易出现延期。
2.2施工质量的管理不足
道路桥梁施工是一个非常大范围的工程，涉及人员广，施工难度大，一般来说工程越大对工程管理人员和技术都有一定要求，从现阶段看，施工企业的管理较落后，管理人员缺乏管理能力，并没有合理的划分好各人的职责，当遇到施工复杂问题时，因为管理制度不完善，常常处置不当，无法很好地解决问题，造成工期延长等影响，且施工企业管理方面和技术方面人员素质参差不齐，无法从优择取意见的同时技术也不达标。管理和技术结合不到位，从而影响整个工程。因人员涉及广泛，在施工质量监管方面不够专业，部分材料采购方面有亲戚朋友提供的，也有的是收受返点拿回扣的，此采购渠道大部分质量都不合格，但由于管理人员睁一只眼闭一只眼，都能入场用于施工中，因为对材料的监管不严格，忽视了对施工质量的管理，导致各个环节都有漏洞，整个工程质量打折扣。
2.3安全隐患
道路桥梁施工人员主要以农民工为主，其自我保护能力较弱、受教育水平较低且安全意识薄弱，在施工过程中对安全隐患的识别能力较差，同时也缺乏正确使用安全性产品的意识。未进行系统化安全培训和安全规章制度的不完善是造成安全事故的主要原因。在安全事故中，触电事故较为常见，主要原因是施工企业忽视了电力职工的安全培训，导致电源安装和电力设备采购的不规范，同时也缺乏安全措施和操作规程，为道路桥梁工程施工埋下了安全隐患。
3道路桥梁施工中进行科学管理
3.1按照计划开展进度管理工作
工程的进度管理工作，需要运用科学的方法，对工程的目标进行事先确定，再对进度计划与资源使用计划进行制定，围绕质量目标和成本目标对进度计划进行严格的控制和管理，进度管理工作在整个工程施工过程中是非常重要的管理内容，它对整个项目的寿命有直接的影响。在道路桥梁的施工阶段，管理者必须对施工现场的情况有所了解，还需要参考之前的进度计划，做好分析和比较工作。在施工中遇到特殊情况时，要及时采取补救措施，对原计划进行调整和修改，才能使工程进度能够按照既定计划实施。在道路桥梁施工的整个过程中，进度管理是动态的，主要围绕着规划、协调和控制进行管理。为了确保工程实施可以按照计划顺利开展，必须将各个进度的目标都能够顺利落实。
3.2质量控制
质量控制在整个施工过程中是非常重要的工作环节。在道路桥梁的施工过程中，施工企业必须强化施工质量控制。质量控制主要是对道路桥梁中可能会出现的质量问题进行控制，属于综合控制工作。从事质量控制的工作人员要对相关数据进行收集并处理，为施工质量评定提供数据依据，并且能够更加科学全面地对施工过程中出现的问题进行有效分析，并提出相应的对策，保障道路桥梁工程的质量。此外，还应发挥实验室的检验控制功能。在施工过程中，要严格把控施工质量，离不开实验室的支持。在道路桥梁施工过程中，应在施工现场建立工地实验室，确保配备较为先进的设备与仪器，招聘的实验室工作人员拥有较为专业的知识和丰富的经验。在此基础上，还要采取采取制度化的管理措施，严禁弄虚作假、隐瞒质量、违规操作的行为，一旦发现这种行为，要在第一时间处理相关的工作人员，进行严厉的处罚。对于责任心较强，能够事前预防重大事故的工作人员要大力的表彰，并在此基础上完善报告反馈制度。这样能够通过实验数据在第一时间了解施工的质量。
3.3成本控制
对于一个企业，成功的成本管理能够帮助企业对成本进行控制，提高企业的经济效益。在道路桥梁工程的施工过程中，必须通过加强成本管理帮助施工企业赢得更多的经济效益。工程量清单、材料的使用和消耗情况、机械台数以及工程质量如何等问题，都会反映到成本中，因此，开展有效的成本管理，能够很好地解决上述问题。现如今，有许多施工项目的成本控制有待加强。对此，要做好成本控制工作。成本控制工作在工程施工之前已经开始，如对工程进行全面的成本预测，通过预测降低目标成本；对可降低成本的渠道进行深入分析和研究，从中选取科学合理的施工方案，从而合理地对劳动力进行分配，做好工程施工的组织工作，有效降低工期损耗，节约维修费用和机械使用费用，减少物资和人力的消耗，实现对成本的控制，在保证工程质量的基础上，节约施工的管理费用，减少返工费用。
3.4做好防护措施
道路桥梁施工现场存在很多的安全隐患，面对这种情况需要做好必要的防护措施，施工现场是最容易出现安全事故的地方，所以必须从施工现场的环境入手，要求进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，如果需要进行高空作业，需要系好安全带，在施工现场搭设护棚，设置明显的安全标志，可以在现场张贴安全标语，放置安全宣传牌等等，规范施工现场人员的操作行为，对施工人员进行必要的安全知识讲座，提高每一位施工人员的安全意识，保障施工现场的安全性。
4结语
总而言之，在我国的交通行业发展过程中，道路桥梁交通发挥的价值作用非常大。其中，建设道路桥梁，使得道路桥梁交通事业和各项发展得到了相应的改变。针对河海、峡谷等道路道路桥梁桥梁的相关建设，可将我国道路桥梁建造行业的实际水平进行展现。但在实际建设当中，存在的难点以及困难会非常多，加之外在因素导致的风险，需要技术人员结合实际情况对具体的方案进行制定，并做好施工的质量管理以及控制，以便保障最终的建设质量，提升使用寿命。
参考文献
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