贾琳
四川路桥桥梁工程有限责任公司 四川 成都 610071
摘要：近些年来，我国企业人才流失率不断升高，尤其是一些中小型企业，出现了人才断层这一严重现象，所以中小企业应科学调整人力资源管理，以此有效应对人才危机，从而使企业的人力资源工作正常进行，并促进企业可持续发展。同时，在现代社会当中，人力资源成为企业发展的重要保障，于是这要求企业树立正确的发展理念，并坚持科学发展观，以此让企业人力资源管理问题得以有效解决。文章通过对企业人力资源管理进行研究和分析，详细了解了企业人力资源管理工作中存在的问题，并由此提出加强企业人力资源管理的具体对策，从而推动企业的健康发展。
关键词：企业；人力资源管理;存在问题;具体对策
引言：良好的企业人力资源管理，能够利用现代化的管理方式，对企业员工的技能、知识、创新能力等进行合理的训练，从而为企业创造出更多的经济价值。然而，时代的快速发展，使得一些现存的人力资源方式已然与社会脱轨，因此，为确保人才对企业发展的促进作用，文章将对企业的人力资源管理问题，进行深度分析。
一、企业人力资源管理存在的问题
1、人员配置结构不合理
现如今，很多企业人力资源配置结构存在着不合理之处，其主要是因为企业的一线工人文化水平较低，他们大多是经临时工后转正的，所以他们对相关理论知识的了解很少，但是他们的经验却是十分丰富的，这种结构对于提高产品的水平是不利的。并且不仅一线工人的文化程度较低，很多中层管理者的文化水平也较低，当然其中有文化水平高的人，但是这部分人的比例很低。这主要是由于中层管理人员大部分是由基层员工提拔上来的，所以这部分人和一线工人存在着相同的问题，具体表现为他们虽然实践知识和经验相对丰富，但其文化水平则较低。同时，很多一线工人和中层管理者的文化水平较低，但很多企业高层管理者的文化水平却是很高的，但其又缺乏实践经验及其知识，这成为企业都面临的问题，致使企业的决策是由实践经验缺乏的人所决定的，而完成决策的则是那些缺乏理论知识的一线员工及中层管理者，从而使企业的工作效率和质量都有所降低。
2、人力资源管理体系不完善
目前我国的企业人力资源管理中，在员工招聘和薪资调整方面都是由企业管理者决定的，这就导致企业的人力资源部门缺乏相应的规范性和科学性。从而导致人力资源管理形式过于单一，一些企业的规章制度不完善，同时也缺乏科学性。这种人力资源管理形式不能够满足员工的需要，也没有根据员工的意愿来完善人力资源管理体系，这会大大降低员工的工作积极性，从而阻碍企业的可持续发展。
3、缺乏对员工的有效激励
一般企业多为有分配自主权， 缺乏科学的系统分配方法和考核办法， 使薪酬政策执行缺乏动力， 员工工作效率成果与薪酬不合理， 缺乏明确的考核标准， 考核的公平性难以体现， 不能反映员工的工作表现。有严重的平均主义现象， 缺少多元化、多层次的激励设计， 使企业很难吸引和留住高层的管理人才， 很难发挥员工的主动性和创造性。当考核的结果同促进企业发展在偏差， 就更不利于对员工的工作动机的引导。
二、加强企业人力资源管理的具体对策
1、做好人力资源规划，创建企业文化
人力资源规划指的是企业对人才队伍的需求和市场供求间的差异，这需要企业根据实际情况对人才需求和供求进行科学合理的评估，以此让企业人力资源管理部门进行战略设计，从而推动企业人才队伍的建设。同时，人才资源规划的主要内容是教育培训计划、人力资源配置计划和人员补充计划等。并且企业要创建好企业的文化，以此铸造强大的凝聚力，然后让企业在浓厚的企业文化中而不断奋发进取，从而使企业的竞争力不断提升。
所以在以人为本的管理时代当中，企业应建立文化价值观，并重视人才能力的培养和提高，由此使企业通过优秀的文化得到市场认可，从而让员工工作的积极性和创造性不断提高。
2、建设专业化的人力资源管理队伍
企业的管理者在招聘工作中首先要树立正确的招聘观念， 包括人才观念和双向选择的招聘观念， 高层管理者也要适当参与招聘工作。在招聘中要坚持公平公正的选拔策略， 让人才认为在企业中可以实现自身的价值。企业招聘人员也可以采用营销的理念对人才进行企业文化的宣传， 对于一些非应聘或者不适合岗位要求的人员要多积极关注他们的心理变化， 给予鼓励， 这样可以让更多的人才来进行应聘， 间接地拓展了招聘的渠道。在制定计划中要考虑到一些关键性管理岗位和技术性岗位， 集中精力做好专业人才的招聘， 这样为企业提供短期和长期的储备人才。
3、完善企业的薪酬福利体系
要实现真正的知识型员工激励， 就要确立尊重关心员工的组织氛围， 激发知识型员工的主人翁责任意识， 促进员工成长发展以实现自我价值的人本管理激励策略， 只有这样， 才能达到良好的激励效果。工资制度采用将绩效工资与岗位工作报酬相结合的工资制度。除了工资奖金和补贴外， 企业还应为员工提供培训和学习机会， 工作和生活平衡条件以及良好的工作环境。建立差异化的薪酬体系， 使工资有差距。在满足不同需求的层面上， 将福利， 培训和带薪休假等奖励有机地纳入薪酬体系， 使员工， 经理和经营管理者能够得到所需要的， 充分发挥薪酬体系的激励作用。发放奖金是基于严格的评估制度。激励的范围不应太窄。除了激励中小企业缺乏人才和核心人才外， 还要关注普通员工和员工表现出色的员工的回报。奖金分配应与公司的经济利益、工资， 员工岗位调整和工作绩效变化相关。灵活的奖励可以增强员工与企业之间的关系， 实现双赢。
4、转变人事管理理念，重视职位分类
企业人力资源管理应坚持以人为本的管理理念，以此充分挖掘员工的潜力，由此使员工的价值得到体现，并且企业要重视人力资源的使用，使员工在职位可以迅速成长起来，从而让员工以企业利益为努力目标。同时，企业在进行人力资源管理时，还要和企业自身的特点相结合，然后再制定人力资源开发计划，让企业可以随着市场发展的变化而变化，从而推进企业人力资源等开发及实践。并且企业要根据不同的考核对象，建立科学合理的绩效评价考核体系，以此让员工的工作效率有所提升，而且企业要重视职位分类，然后对不同职位实行不同的薪酬制度，从而使企业人力资源管理更加科学有效。
5、加强信息技术在企业人力资源管理中的应用
信息时代的到来使各行各业的生产模式和经营模式发生了翻天覆地的变化，在人力资源管理活动中，应用计算机技术建立起人力资源管理平台可以更好地收集企业相关人才的信息，加强人才的引入力度，简化人才引进机制。利用计算机管理信息系统还可以准确定位与分类人力资源，明确当前企业所需要重点培养与引入的人才，加强人力资源部门与企业员工之间的交流与沟通，从而可以有效提升人力资源管理效率，保障人力资源管理质量，实现企业人力资源管理的制度化、科学化以及专业化。
三、结束语
在企业发展中，人力资源管理作为重要管理方式，在企业中发挥重要作用。然而，企业对人力资源管理认识不足，企业员工素质无法保障，人才流失严重，企业对人才与人力资源理解不透彻，严重影响了人力资源的效用发挥，抑制了企业的可持续发展。对此，企业应重视人力资源，深入开发人力资源，创建人力资源管理机制，制定良好的人才管理机制，提高人力资源管理策略，增强企业效益，从而推动企业可持续发展。
参考文献
[1]彭劍锋.互联网时代的人力资源管理新思维[J].中国人力资源开发，2014，（16）：6-9.
[2]曾湘泉，张成刚.经济新常态下的人力资源新常态[J].中国人力资源开发，2015，（3）：8-9.