杨丽丽
中国电建集团青海省电力设计有限公司 青海西宁 810000
摘要：随着市场经济的发展，各个行业面临的市场竞争更加激烈。电力企业也要不断优化管理，提升竞争力。在电力安装工程中要加强造价管理，创新管理模式，进行科学的规划和预算，强化现场管理，有效提高施工质量，降低施工成本，提升企业的核心竞争力。
关键词：现场管理在；电力安装工程；造价管理
引言
本世纪以来，中国的经济飞速发展，为电力行业的进步带来了良好的机遇，伴随电力工程行业效益的增加，行业间的竞争压力也变得越来越大。许多电力企业为了在工程项目中中标，采取了降低造价成本的措施，这就需要企业更加严格管控工程造价。为此就电力工程中造价的现场管理方面进行了有关的分析研究。
1电力安装施工中现场管理的价值
合作双方一旦签署了电力安装施工项目的相关合同，接下来就是项目的具体实施，也就是整个电力安装工程的现场施工。具体的施工过程关系着工程造价管理水平和整个项目的预算控制，是整个项目的关键过程，每个环节都要进行严格控制和管理。对图纸、设计过程和相关的施工材料都要进行检查和管理，这在施工过程中体现着一个公司工程造价和工程管理的技术水平，也是实现整个项目安装的价值。在现场管理中，对工人和材料的管控，尤其是人的管理更是体现着工程管理的水平，因为整个安装工程是由人完成的，只有充分调动和发挥出工人的积极性和主观能动性，才能保证整个电力安装工程的顺利实施。
2现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用
2.1增强对工程造价管理的管控力度
现场管理能够有效对整个工程的人力资源、物力资源进行现实的把握和管理，从而提升工程造价管理力度，减少不必要的工程造价。此外工程造价管理者也可以实时收集工程造价管理的相关信息，保证工程造价管理信息的真实性，以此为依据对工程的造价进行预算和结算管理，保证工程预算的质量。
2.2保证工程造价的合理性
现场管理的一个重要优势是可以及时发现工程造价方案的合理与否，随时对不合理的工程造价进行纠正，根据施工的实际情况制定合理的工程造价方案，从而减少成本失控造成的经济损失风险，保证电力安装工程造价的绝对优化。
3电力安装工程现场管理的策略
3.1企业应该制定整体的责任体制，对项目内的各个岗位责任制进行完善
建立一个完整的权利和义务并存在一起的项目上的管理机制，前提是要树立好项目中工人的经济意识，要把个人利益和企业整体利益结合起来处理好。要考虑把项目整体利益交给项目经理，同时项目经理的利益要和企业的整体利益相挂钩，进而调动项目责任人的工作积极性。只有这样，项目经理才会在现场尽职尽责，严格做好监督，控制好工程质量，减少返工现象发生，尽量避免给企业带来经济损失，并且现场一定要做好签证工作。只有把工作责任落实到具体人身上，才能做好材料的保管。项目经理还要紧密联系预算和施工人员，做好材料调配，关心工程造价成本。
3.2编写合理的三项措施和一项施工方案并实施
并且进行组织，将其付诸于实践当中。即组织措施、技术措施、安全措施和施工方案。这三项措施和一项方案的确立，能够有效的指导施工准备和施工全过程中技术文件，内容会根据工程的地理环境、工程的施工复杂程度、工程规模大小、工程工期要求等而制定不同的施工内容。在进行方案编制的过程中，要求技术监督人员、质量管理人员、施工管理人员、机械管理人员参与其中，并编制方案。有效的保障在进行具体施工的过程中，能够针对具体的情况实施相对应的施工策略，优化方案。保障工程成本能够控制在一个合理的范围内。
3.3施工中要把握好工程的管控力度，保证项目的质量
我们对一个项目的要求就是最起码要确保工程质量，然而衡量其是否过关就要靠竣工后，质量监督局进行验收，看其是否按照图纸施工，有没有偷工减料，能否达到国家相关的标准要求。施工中一定要控制好工程质量，尽量在保质量的前提下控制成本到最低。假如工程质量上存在问题，验收不能通过，那么就需要重新返工，这就会浪费企业的一笔资金，从而在某种程度上变相增加工程的整体成本。为了最大程度上保证企业的经济效益，避免不必要的浪费，施工中一定要做好质量管理，从点滴做起，不要有任何懈怠。如果施工过程中出现了质量不过关的现象，要严格的处理，不可大意，将其纳入到施工人员的绩效考核当中，避免施工过程中出现过多的质量问题，并且做好现场的签证管理工作。在工程项目的施工过程中，会有很多的复杂因素比如在工程质量设计等方面，这都会直接影响到工程进度。因此，在工程施工中会有变化，然而面对这些变化就需要双方进行协商沟通，且要做好签证的管理工作，严防竣工结算后产生纠纷。
3.4加强施工材料管理
对于工程安装现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，加强对材料的管理可以提高对材料的利用率，避免浪费，节约资金，提高工程的效益。对于施工材料的管理要从工程初始阶段开始，工作人员根据项目需求收集施工材料的信息，登记需要的施工材料，做好详细的记录，为材料的采购工作做准备；在材料采购的时候，首先要建立一个专业的采购团队，团队成员要有丰富的专业知识和采购经验，在保证原料质量的前提下，节约采购成本，其次对采购回来的原料要进行抽样检查，不合格的原料退回；确保材料全部合格以后，在材料运用到施工中去之前，再次对其进行检查，保证符合要求以后，再用到施工中去；对于暂时用不到的原料，要做好保管工作，放在安全地带，避免因为化学原因变质，保持不同材料的分区放置。
3.5积极应用信息技术
目前已经进入了信息化时代，在这个时代发展背景下，信息技术应用的优势受到了社会的广泛关注。电力企业在开展电力安装工作时，可以适当引进先进的信息化工作设备，建立网络工作平台。利用信息技术收集和整理电力市场的需求变化情况，并关注基础电力设备及材料的价格变动情况。同时，也可以利用信息技术为内部各个部门之间建立有效的沟通交流渠道，保证信息数据的及时传递。通过这种方法能够了解每个环节的资金使用情况，达到成本控制工作的最终目的。不过，在具体应用信息技术开展电力安装的全过程成本控制工作时，还应当关注信息安全的管理问题，做好安全防范工作。可以从人员工作行为管理以及定期对信息系统优化升级两个方面来分析，以此来解决经济成本的浪费问题。
结语
电力工程安装中的造价管理决定着工程经济效益情况，通过有效做好现场管理能够降低施工成本，提升电力企业的行业竞争力，本文针对电力安装中现场管理的问题，从几个方面进行剖析，并提出了相关的解决策略，严格制定一些好的规章制度，在施工过程中认认真真地落实好，做好现场管理工作，以此来杜绝经济
效益亏损现象的发生，促进电力企业发展。
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