王慧恩
中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司 云南省昆明市650228
摘要：c但是，若在工程管理过程中没有很好的管理体系对项目中的信息化建设进行统筹，那么这些信息化工具的应用只会成为管理者的负担，并不会对工程实际产生效益。
关键词：工程项目；信息化；集成管理；体系
1信息化在建筑工程控制中的作用
1.1为建筑企业制定发展战略提供数据支撑
新形势下，我国社会经济发展速度较快，民众对居住及工作环境提出了更高的要求，建筑行业迎来了新的发展机遇。但是值得注意的是，建筑行业在新形势下也面临着严峻的挑战，行业内部竞争形势愈加研究，建筑企业在实际发展过程中必须不断改进自身工作，扩大自身优势，进而实现自身在新形势下的进一步发展。信息化在建筑工程管理中的应用能够在一定程度上提高建筑工程管理工作的水平，为建筑企业制定发展战略提供可靠的数据支撑，进而保证建筑企业内部各项工作的有序开展，实现建筑企业的进一步发展。建筑工程信息化管理工作的开展能够帮助建筑企业对市场需求及自身优劣势进行分析，帮助建筑企业正确认识当前社会发展现状，确保建筑企业在充分掌握相关信息的基础上完成发展战略的制定工作，为企业内部人员开展其他工作提供依据，进而促进其他各项工作水平的提升。
1.2增强信息透明度
工程项目管理信息化即通过公共信息管理平台实现工程建设信息的共享，实现对所有建设项目前期立项、招标管理、手续报批、安全监督、工程进度、工程质量、第三方监理、移动化施工等全流程、全要素的管控，对项目建设全过程的重要节点、工作进度、报表分析等实行动态跟踪与精细化管理，从而保障并增强项目的透明度，使项目建设进程能够被更多的群众所了解。另外，项目信息透明度的提高可以实现工程款拨付申请与实际拨付融合，动态掌握项目资金拨付申请与实际拨付情况，形成全方位信息管理和控制体系，达到规范管理、减少风险的管理目标。为管理层人员提升其各项工作的协调性创造了条件，使其能够在第一时间发现工程中存在的安全问题并予以解决。
1.3提升企业管理能力
工程项目管理由传统的管理方式向信息化管理方式转变，能够有效提高企业的管理能力，在一定程度上还能降低企业的经营风险。在信息化管理模式下，技术人员可以利用多种信息技术分析或者预测工程项目建设风险，并为其制定针对性的预防、解决措施。此外，工程项目管理信息化能够为管理者提供真实有效的数据以及正确的判断依据，在保障管理工作准确性的同时，提高决策的有效性，最大限度地促进工作效率与管理能力的提升。
2构建项目信息化集成管理体系
2.1搭建项目信息集成管理平台
为了增强参与者的数据和信息的协同效应，实现数据挖掘和信息交互在更深的层次上，需要建立一个统一的应用系统，整合碎片化的信息化工具所产生的数据。信息化管理中心人员应利用平台结合项目实际需求制定数据信息管理流程，实现信息交互与数据挖掘，并对目标管理中的问题进行追踪、预测、分析和预警。
2.2积极推广工程项目信息化管理模式
目前，由于较多企业对信息化管理的理解较为片面，没有意识到应用信息化管理的优势以及其为企业带来的巨大经济收益，使这些企业尚未引进信息化管理模式。因此，为了实现信息化管理的普遍化，需要各地政府以及相关部门对此开展积极的推广与宣传工作，在潜移默化中让企业管理者树立起信息化管理意识，并加强企业对工程项目信息化管理的重视程度，从而保障信息化管理能够在工程项目中有效开展。
2.3优化信息化软件
目前，我国大部分企业使用的信息化管理软件都是从国外引进的，然而，国内外的工程项目情况相差较大，使我国企业在运用国外软件时存在诸多问题。现阶段，我国的项目管理软件还处于开发阶段，难以具有较为成熟的市场，虽然部分软件具有较高的匹配度，但其运用效果远远落后于国外软件。
因此，针对这一系列软件，需要专业技术人员以及科研团队不断进行技术优化与改进。此外，还可以基于国外软件的基础对此进行二次修改，从而在保证运行质量的基础上与我国工程项目情况高度匹配。
2.4数据信息协同管理流程
项目需制定管理流程以协调各种组织角色，统筹各方资源的利用，通过协同管理提高各参与方的工作效率，为信息化建设成功的有力保证。通过信息工具收集和处理工程建设相关数据信息，并将其收集到集成管理平台中，平台实现数据可视化和管理偏差预警，项目信息化集成管理中心根据项目需求对收集到的数据进行分析和处理，明确管理要素，编制和传递数据信息分析报告。每个单元对报告进行研究与反馈，当报告正确时，用于管理决策；报告数据如有偏差，应重新审核并进行信息处理。
2.5对项目业务模型进行整合
在整个系统之中求业务模块都是相辅相成的，因此这就需要对其进行有效整合。可以重点在底层企业知识平台建设上，对业务模块进行分类管理，以确保管理者能够实现信息共享，积累更多信息，提升自身的管理能力及业务能力。
2.6在数据互通共享下迅速处理有关问题
智慧工地信息化集成的实现无法脱离数据共享及互通，因此在其大数据共享及建设之下，对其顶层数据进行归纳、分析和分类，能够促使管理者及时有效地掌握相应的信息内容，最终迅速解决智慧工地之中产生的各类问题。
3工程项目管理信息化的发展方向及前景
3.1发展信息技术做好设计工作
由于建筑工程的综合性与复杂性较强，其建设过程涉及多领域的知识，因此，为保障后续建设工作良好展开，需要严格保证设计工作的质量。在项目工程的设计阶段，信息技术以及专业的设计软能够为工程实际情况建立仿真系统，从而进一步对设计方案进行综合分析，提高其合理性与科学性，以达到设计规划与信息技术充分结合的目的。由此，为了实现项目工程管理信息化，发展信息技术至关重要。
3.2发展数字化技术控制施工环节
管理人员需要不断发展、优化数字化技术，从而充分发挥其作用，对整个施工环节进行有效监督，使施工过程中的出现的异常情况得以被及时发现，实现科学有效地管理模式。无论是信息技术还是数字化技术的发展，都需要以利用各个部门功能和作用以及调动各部门的专业管理作业和影响力为前提，从而不断提升技术的专业化水平，让信息化的工程项目管理日渐成为建筑企业在市场竞争中的重要支撑。
结语
总的来说，想要更好地建设智慧工地，就需要积极引进信息化集成技术。这是因为智慧工地能够在各项高新技术的作用下促进工程管理效率得到有效提升，同时还可以帮助承包方与投资方，甚至和政府之间实现良好沟通，因此全面应用智慧工地已经是大势所趋。具体开展过程中应当先依照实际情况划分管理模式，建立数据库，然后进行数据录入、集成系统信息、整合项目业务模型。只有充分探讨构建基于统一技术和开放式信息数据交互平台，才能够建设出将政府、承建方和建设方集为一体的综合性信息服务平台，最终提升工程施工水平和经济效益。
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