付强
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摘要：土木工程的施工技术管理在土木工程整体项目中发挥着不可替代的作用。土木工程的整体质量在很大程度上取决于施工技术管理水平的高低。在当前市场竞争越来越激烈的社会背景下，施工企业或者单位要想巩固自己的位置，就必须在提升施工技术管理水平、优化施工技术方案上面下功夫。笔者结合自己多年的工作经验，就此议题提出自己的看法和建议。
关键词：土木工程；施工技术；管理策略
引言
在整个建设工程中，土木工程管理工作是一项非常关键的工作，对工程效率与质量产生直接影响，随着城市化进程的不断加快，工程建设数量迅速增多，要想确保工程顺利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在实际施工管理时，仍存在着一些不足之处，影响工程的顺利开展，因此，相关人员要采取有效的管理方法，促进工程的顺利施工。
1土木工程施工特点
土木工程施工涵盖了人们生活的方方面面，不仅包含建筑工程，还包括道路建设、桥梁建设等。土木工程是顺应社会发展的产物，它为人们的生产、生活以及日常出行都提供了重要的物质保障。大部分土木工程施工都具有规模工程量大和施工地点固定的特点，但是具体到每一项土木工程施工上，又存在施工技术以及施工设备等差异，需要根据具体的土木工程施工需要，以及土木工程施工环境，对施工技术以及施工设备进行选择，以保障土木工程施工能够顺利进行。随着社会的不断发展，土木工程建设的规模也越来越大，对施工技术的要求也越来越高，因此需要人们在不断的土木工程施工过程中进行经验总结以及技术创新，以适应越来越复杂的土木工程施工的需要。
2土木工程施工技术中存在的问题
2.1人员问题
在施工现场进行施工管理过程中，经常会出现多种问题。在具体施工时，部分施工人员并未遵守企业制定的规章制度，忽视领导的管理，团队合作意识不足，时常会出现一些不符合规章制度的行为，这些行为一定程度上影响了施工质量与施工进度。并且部分施工人员缺乏安全意识，时常不佩戴劳动防护设备，并未按照企业制定的安全管理规定完成操作，因此安全事故时有发生。建设项目在开始施工之后，如果管理人员未及时进行检验、督导工作，或者存在敷衍行为，也会对建设项目质量产生不良影响。
2.2缺乏规范的技术标准
目前我国还没有出台统一的土木工程技术标准，因此在实际施工当中常常发生施工技术合理性较差、技术和工艺先进性不高等问题。此外，部门施工单位为了提高其经济效益，应用大量老旧的施工材料来代替先进的施工材料，严重影响了项目质量。落后的技术还会对土木工程的施工效率产生负面的影响，不仅降低了工程质量，还可能带来不可预计的安全隐患。
2.3缺乏监督机制
新时期的土木工程管理工作在不断的创新发展，因而涌现了许多企业。而这些企业的整体水平相对较低，没有充分意识到土木工程管理工作的重要性。而在实际管理活动开展过程中，缺乏完善的监督管理机制，从而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后弥补的方式，其实际的管理效果不佳。
2.4材料管理问题
在整个土木工程施工过程中，材料管理也是一项重要内容，其问题主要体现在以下两点：第一，材料质量不达标。在土木工程施工过程中，由于相关单位未建立完善的材料检查制度，使部分采购人员为了一己私利，采购一些不合格的材料，对工程整体质量造成一定的安全隐患。第二，施工材料缺乏有效的存储管理，使材料出现腐蚀等问题，对土木工程经济效益造成一定的影响。
3土木工程项目施工技术管理策略
3.1做好施工技术人员的管理工作
要确保土木工程项目中施工技术管理工作的水平，就必须将施工技术人员的管理工作做到位。施工人员才是整个土木工程施工的核心元素之一，施工人员的技术能力和综合能力的高低会对土木工程施工工作的质量和水平产生至关重要的影响。因此，笔者建议在具体施工工作开始之前，必须建立起足够明确科学的责任制度，将责任按照工作岗位和工作内容分配到每一个施工技术人员身上，让他们意识到自己身上承担着什么样的责任。此外，施工单位必须进一步强化对施工技术人员的培训力度，要定期组织施工技术人员进行技能培训，为全面提升施工技术人员的业务能力和管理能力提供强有力的支持和保障。
3.2建立健全施工管理机制
为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。
3.3施工现场材料质量管理
施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
3.4提升施工人员安全意识
在整个土木工程施工过程中，管理部门应增强施工人员安全意识，避免在实际施工时出现安全隐患，同时确保施工人员人身安全。管理部门在实际施工时，在控制工程进度的基础上，也要增强对施工人员安全意识的培训力度，使其认识到安全的重要性，并强化宣传，使安全意识深入每一位人员的心中，以提升整体安全管理水平。
3.5建立健全监督机制
建筑施工十分复杂，需要遵守的规范和执行标准较多，要求工作人员严格按照科学的施工工艺进行施工。但是由于施工过程中各种问题频繁出现，对工程质量产生了不利影响，这就需要对施工过程实施监督，确保各个环节保质保量完成。因此，完善的监督制度可以提高工程质量，要结合当前工作阶段出现的突出问题，派驻经验丰富的工作人员对工程施工进行全面监督。除此之外，通过对建筑原料的采购环节、人员基本素质考核的监督，确保建筑原料符合施工标准，保障工作人员具备熟练的施工工艺技能，为施工提供坚实的人力资源保障。还要对影响施工质量的其他关键环节进行全面监督，注重结合反馈情况，逐步完善监督机制，为保证施工质量奠定制度基础。
结束语
土木工程是一项极具复杂性的施工项目，很多细节问题都会对土木工程的施工质量产生不同程度的影响。施工单位必须高度重视现场施工技术的管理工作，要借助施工技术的力量来确保土木工程的施工质量。
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