律智超
山东大安发展集团有限公司，山东 泰安 271000
摘要：科学技术的发展迅速，我国的土木工程建设的发展也有了提高。社会发展，经济进步，土木工程建设规模日益拓展，但是土木工程施工建设过程中工期延误、质量问题、返工问题等情况时有发生，对土木工程建设效益产生严重不良影响，增加施工企业成本，影响工程建设安全，甚至会危及人民生命财产安全。为降低上述问题的发生几率，必须强化土木工程施工管理工作，进行企业资源的优化配置，对项目完成的各个与其目标进行优化，使建筑企业能够在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。
关键词：土木工程施工项目；质量管理；措施
引言
近年来，随着我国社会经济的不断发展，土木工程建设的发展速度越来越快。在这个过程中，工程质量出现了很多问题。土木工程施工项目的质量在一定程度上决定了施工企业的经济效益。土木工程施工需要具备一定的装备和技术条件，并使用行之有效的管理制度，才能确保工程的施工质量。土木工程项目施工是一项系统化的工程，易受很多因素的影响，包括施工材料、施工顺序、外界环境等因素，因此加强工程质量和成本的管理、实现工程预期目标十分必要。基于此，文章对土木工程施工项目过程中的质量问题以及管理措施进行了分析。
1 土木工程建筑施工技术特点
首先，渐变性特点。时代是不断发展的，土木工程建筑施工技术也在不断得以改革、完善，并且土木工程是具备自我完善功能的系统，因此其施工技术具备渐变性特点。其次，流动性及固定性特点。土木工程建筑施工技术的这两个特点存在不同的表现方面。对于流动性特点而言，主要表示工程的施工标准及施工人员等方面的流动性特征，会使建筑施工技术发生相应变化，因此，该特点主要表现为多变性。对于固定性特点而言，表示的是混凝土、钢结构这些比较固定常用到的施工技术，也是较为基础的施工技术，具有较强的稳定性。流动性特点是指在土木工程建筑施工过程中施工人员及施工标准等一些方面的内容存在着明显的流动性特征，其对于土木工程建筑施工技术会产生一些变化性的影响。所以，也说流动性的主要特点表现为多变性。再次，整体性特点。土木工程本身就是一个完整的有机体，各环节的施工均存在紧密的联系，在彼此良好配合下，才能保证施工质量。最后，复杂性及易受干扰性特点。土木建筑工程往往会存在较大的工程量，涉及范围也较广，因此使得其施工技术具备复杂性特点，同时，因为其对气候环境要求较高，所以其施工技术还具备易受干扰性的特点。
2 土木工程施工项目在质量管理过程中存在的问题
2.1 施工质量管理过程中存在安全问题
土木工程项目在施工的过程中，涉及很多安全问题，如场地的行为、工作人员的安全以及安全技术等方面的问题，而在对这些问题进行管理的时候，需要引起足够的重视。但是在实践中发现，很多管理人员将管理的重点放在了工程的质量和成本，并不重视安全问题的管理。具体来说，土木工程施工过程中并没有安排专门的人进行现场清理工作，在施工人员操作设备的时候也没有做好安全设施，在高空施工作业的过程中，安全配套设施并不完善。在这样的情况下，很容易在实际施工过程中出现安全问题。与此同时，土木工程的各项目都具有不同的特点，管理人员在制定安全技术措施的时候，并没有结合工程和岗位的实际情况来采取不同的措施。
2.2 土木工程的施工质量有待提高
土木工程施工质量会对建筑物的正常使用造成直接的影响。我国的土木工程施工质量虽然近年来已经得到了较大程度的提升，但还是经常会出现无法达到使用要求的情况。如果施工质量出现问题的话，会对人们的生命和财产造成威胁。通常来说，土木工程在施工过程中所出现的问题有以下几个：（1）砖砌体纵横强与砌筑之间不同步；（2）钢筋在成型捆扎的时候没有使用合理的方法；（3）钢筋本身的长度不符合实际要求；（4）砌筑砂浆的配合设计并不合理。
这些问题虽然都是细节化的问题，但是会对土木工程的施工质量造成严重的影响。
3 土木工程施工管理中存在问题的解决对策
3.1 强化土木工程招标管理
为保障土木工程施工质量，必须强化土木工程招标工作，规避后期施工风险的发生，企业相关部门必须严格对招标环节进行把关，降低幕后交易情况的发生，不断对招标范围进行扩大，以信誉形象好、技术质量合格、生产规模巨大的施工企业为招标的主要目标，在企业中标以后，必须合理进行工程管理目标的制定，进行管理手册的专业化编订，以强化前期土木工程的管理。
3.2 建立健全施工管理机制
为规避土木工程施工中各项问题，必须严格对各个施工工序进行规范化的管理，构建完善的施工管理机制，合理进行施工操作内容的规范，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，确保工程施工质量的合理性，科学对施工单位进行管理，优化施工进度的安排，对施工操作技术进行完善，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实，必须加强对施工人员的培训，使其能够掌握施工管理机制的内容，促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外，必须实行施工管理责任制进行管理，可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前，土木工程项目建设规模不断扩大，为提升管理效果，必须采用项目管理责任制进行管理，将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门，确保施工中责任明确，分工具体，实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中，必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任，以调动员工工作的积极性。
3.3 强化土木工程施工现场管理
为保障土木工程安全作业，必须加强施工现场管理，依靠健全现场管理规章制度，强化现场监管方式，保障施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学化的施工现场布置，合理划分作业区域、办公区域和生活区域，以降低施工意外情况的发生。此外，必须制定详细的规章制度对施工现场工作人员行为进行规范，使其能够依照管理规定进行现场施工，加强个人防护工作，加强道路和洞口的遮挡，优化防火和疏散通道的建立，监理人员严格监督管理，及时制止错误的施工行为，保障有序的现场施工。
3.4 建立完善的施工监理制度
工程的监督与监视并不是等同的，而要完成土木工程预定的质量目标，就要在工程的各个施工环节中开展工程监督工作。在这个过程中，施工单位为了进一步确保工程的质量，需要在企业内部建立起专门的施工监理与监督队伍，由他们来完成对整个工程的监督与管理，这样可以在第一时间发现施工过程中存在的问题，对各项不规范的操作进行纠正，从而降低施工质量问题发生的可能性。与此同时，在一些关键的施工环节中还需要安排好相应的节点，这样可以为项目的监督与改造工作提供便利。在施工监理的过程中，需要建立相应的责任制度，将各项监理数据进行备案，这样可以为后续工作的开展提供依据和参考。
4 结语
综上所述，土木工程建筑施工创新并不是一蹴而就的，需要长期地坚持，这也是土木工程未来发展的重点所在，对于土木工程建筑施工的创新，可以从创新建筑施工技术、创新建筑施工材料、创新工程管理机制方面加以实现，当然方法并不局限于此。此外，工程管理人员及施工人员应在实践中不断积累经验完善自身，为土木工程建筑施工创新贡献出一份力量。
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