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摘要：在房建的施工过程中，经常会因为各个流程之间的配合不足，或者是管理的模式过于随意而出现各种各样的问题，而这些问题会有很大的可能影响到房建项目的施工质量。因此，在房建中实施精细化管理是非常有必要的，同时这也是建筑行业发展所要求的。本文以房建为基本论点，对于它在施工过程中的精细化管理做了具体的探究和剖析，并提出了一些有建设性的意见，希望能给相关人员一些帮助。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
前言：就目前来说，房建的基本种类是非常多的，而且随着建筑行业的不断发展，它也正在朝着更加多元化的方向前进。房建种类的更新换代，不仅对建筑的技术提供了更高的要求，也极大的增加了不安全因素的产生——尤其是那些相对比较高层的建筑。所以为了让房建的施工效率更高，安全性能更高，我们就一定要施行施工过程中的精细化管理。只有对现场的各个工作做到了有效的管理，才能从根本上提升房建工程的质量，也才能建造出人们满意的房屋建设。
1 在目前的房建工程施工管理中精细化管理所出现的问题
1.1 对于安全的管理模式和制度仍然存在着巨大的缺陷
在关于施工管理的具体过程实施中，我们最先考虑的就是安全问题。我们都知道，在诸多的工程项目中，安全一直是以管理最着重考虑的问题。而且在房建的具体施工中，由于房建项目的施工难度比较大，而且所设计的材料也比较多，所以它与其他建筑的施工相比，拥有一个更高的危险系数。除此之外，房建施工现场的施工人员一般也是比较多，而人数的众多也极大地增加了不安全因素的数量。我们也都明白，一旦出现了关于安全的问题，那么施工就很难再顺利地开展下去。所以说，在具体的施工过程中，我们一定要采用有效的措施去保障施工人员的安全。
另外，我们应该明白的是，所有施工人员的身体素质都是不一样的，所以对他们的要求也不能一概而论。事实上这也导致了在具体的房建工程施工现场中，可能会有很多难以确定的因素出现。而也正是这些因素导致了我们无法对现场有一个更加充分的掌控。而如果我们不能对施工的现场有一个充分的掌控，那么就会在一定程度上提升房建项目的难度，也为后续的建筑埋下了安全隐患。
遗憾的是，现在大多数的施工管理人员对这些问题的关注程度仍然是不高的，。这种对于问题忽略的态度，很有可能会导致安全事故的发生。严重的话，还可能会直接导致房建工程无法正常的实施，进而影响了企业的总体经济效益。总的来说，在施工现场，相应的管理人员仍然没有把精细化管理的的问题落到实处。与此同时，在管理执行的时候相应的部门也很难找到一个最恰当的时间去进行管理，这样也就影响了管理的时效性。由于对安全管理的不完善，导致我国每年都会有人员在房建工程中受伤，这严重阻碍了我国房建工程的发展。
1.2 现场的具体管理条例没有完全的落实
在房建工程的施工过程中，我们一定要把相关的政策落实到位，只有这样才能让房建工程顺利的运行下去。所以在进行项目开始之前，我们一定要做好充分的准备和规划。对此，我们可以通过大量的数据调查探究去制造一个计划书。在计划书上，我们一定要规定好每一个流程以及流程中我们所应该遵守的规范要求，这样才能在工程开展的时候最大程度的减小误差和错误的产生。除此之外，我们都知道，一个项目施工是万万不能离开施工材料的。房建工程作为一个比较大的工程，它所涉及到的建筑材料也是比较多的。在这个情况之下，那些材料的安置问题就变成了一个比较大的问题。因为如果对于这些材料的安置不到位，那么就很有可能会影响到这些材料的质量。有些材料甚至可能会因为受潮而导致功能受损，最后被丢弃，这样的话，不仅增加了企业投资的成本，也滋生了施工人员浪费的现象。
另外有一些施工人员在进行具体的机械操作时，不按照标准的规定去进行机械的操作，而是单一的用自己的一些经验去进行操作。
虽然他们的这些操作可能是效率是更加高的，但是对于机械设备的质量是一个大的危害。不正当的使用很有可能会缩减机械的使用寿命以及运行的效率，一旦它们的运行效率下降，就可能会造成整个工程的延期。就目前来说，现在的大多数企业仍然没有养成对器械定期维修的习惯，也没有养成对器械养护的习惯。如果这样的话，那么这些器械就成为了类似于一次性的机械，也就增加了生产的成本，也从根本上缩减了企业的经济效益。
2 关于房建工程施工管中管理模式的措施落实
2.1 保证运行的管理方案是合理科学的
在房建的施工现场中，为了让所有的流程都能更加顺利的开展，我们就一定要注重我们制定方案的科学性以及合理性。除此之外，我们也要保证我们的房间建筑有一个很高的美观性，当然，它也要有一个很高的实用性。而且在具体实施的时候，我们一定要根据实际的情况去进行相关方案的制定，这就要求在相关方案制定的时候，我们一定要合理地听取每一个户主的意见，并把这些意见进行综合的考量，只有这样才能打造出一个让业主满意的房间建筑。而且在进行施工方案确定的时候，我们也一定要注重材料的选取，一定要确保我们所用的材料是优质的，但同时它的价格又不是很贵的，这样才能从根本上提高施工企业的信誉度以及经济利益。
另外，在进行房屋建筑工程的时候，相应的施工单位一定要结合当地的具体情况，对所有可能出现的问题都进行考虑和解决。而对于在具体施工中所有出现的不确定因素，也都要有一个现实的解决办法，这样在问题发生的时候才能显得从容不迫，才不会因为不确定因素影响施工的进程。所以说在施工前相应的施工人员一定要对施工的现场进行精细化的研究，所制定的方案一定要能与实际的情况相对应。而在方案确定完成之后，我们一定要严格的按照方案的内容去进行施工，如果不是必然的要求，绝对不能肆意的改变施工方案的内容。
2.2 对于施工中所可能使用的材料，也要进行精细化管理
在进行房建施工的精细化管理中，我们应该明白的是，精细化管理不单是针对施工人员，它同时也针对我们所使用的施工材料。而且，从某种意义上来说，施工的材料对于工程的质量起着决定性的作用。所以说，为了从根本上提高房建工程的施工质量，我们一定要运用多种新型的施工材料，只有这样才能够满足用户的个性化需求。而且在材料的保存过程中，我们也一定要着重的注意。一定要给材料一个最合适的储存空间，这样才能保障它们真正的质量，也才能保障施工建筑的质量。
就现在来说，房建的施工项目一般还是把大多数的资金都花费在了材料上面。由于材料在成本中占有一个很大的比例，所以也很少会有专业人员对他们进行更加精细化的管理，更不用说去意识到精细化管理的重要性了，这是非常不利于房建的施工的。对此，相应的施工单位一定要运用科学的手段，切实的把精细化管的制度模式以及理念深入贯彻到每一个现场的施工人员当中，只有这样才能够促进施工流程的进一步改革和优化，而且也能够最大程度的去减少材料资源的浪费，进而减少了整个项目运营的成本。
3 结语
总的来说，在房建项目的具体施工中，对于施工的精细化管理是非常有必要的。虽然在现在的房建项目施工中，精细化管理的模式还没有完全的落实，而且在某些落实的地区也不可避免的出现了一些问题。但不可否认的是，这种管理模式不仅对提升房建项目的质量大有帮助，而且也可以从根本上去减少成本的开支，对于房建工程的未来发展有着重要的促进意义。相信不久的将来，精细化管理的模式制度以及理念会深入贯彻到房建施工中，增强我国房建工程行业的发展，从而助力我国经济的腾飞。
参考文献：
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