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摘要：我国建筑行业最近几年随着我国经济建设的快速发展而发展迅速，为我国基础设施建设贡献力量，随着我国各方面不断的发展和进步，建筑行业的竞争也越来越激烈。工业与民用建筑工程的质量跟人们的生命安全有着直接的联系，所以务必要做好工业与民用建筑工程施工现场的监督管理工作，同时强化现场全过程的施工技术管理，给工业与民用建筑工程的质量提供保障。
关键词：工业与民用建筑工程；现场全过程施工技术管理
引言
我国经济建设自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其他发展中国家。根据建筑不同的应用功能，可以将建筑分为工业与民用两大类。对工业建筑加以分析，工业建筑主要服务于企业生产与经营，例如，常见的建筑厂房或是车间等。而对民用建筑类型进行分析，民用建筑主要为学习与工作场所。无论是工业建筑，还是民用建筑，都是各类活动重要承载地。要维护各类生产与经营活动的开展，为人们构建良好居住环境，应不断提升工业与民用建筑质量，并在建筑现场施工过程中，给予建筑施工现场的全过程管理工作高度重视，最终提升建筑整体质量，维护建筑使用安全。
1工业与民用建筑工程质量控制关键之处
就工程建设这个方面来说，对于控制质量首先在于基础部分，建筑工程的基础是建筑的承重部件，其作用是承担整个建筑物的重量，然后把重量传递给地基，其作用是维持施工过程中的安全和稳定，是技术管理过程中需要重点关注的问题。其次是基墙的体和柱。这两个都是承受重量的部件，但是在功能上有所区别，所以在施工技术方面要求也不一样所以需要按照现实状况做好质量方面的控制。最后是楼梯方面。对于建设的工业建筑和民用建筑来说，楼梯的作用是起到紧急疏散的功能，它在整个建筑里面是处于垂直方向上的，同时人们平时上下楼也需要用到，因此需要严格的掌控其质量。
2工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理
2.1应用于现场平面管理
对建筑施工现场全过程管理工作进行综合性分析，全过程管理工作主要指对建筑施工各个环节加以管控，并借助明确管理制度与要求，做好建筑各个环节细节管理工作。因此，在建筑施工现场全过程管理工作中，应结合不同类型建筑设计方案，依据建筑平面管理类型，对建筑平面设计方案进行分析，并在施工现场全过程管理工作中，遵循不同建筑施工现场供排水与电力要求，做好平面设置工作，并在现场全过程管理技术应用前，做好实地勘察工作，充分掌握不同建筑施工现场实际环境。而作为建筑工程负责人，应结合各类调查数据与结果，结合全过程管理技术，做好现场工作安排与规划工作。例如，建筑项目负责人，需要结合施工环境，以就近原则为基础，做好用地等多种申报工作。而在工业与民用等不同建筑施工中，应主动结合信息技术，构建动态数据管控平台，并借助先进系统，统筹现场管理工作，并结合建筑质量要求，对建筑施工各个环节进行优化与调整工作。在建筑施工现场，需要进行多种材料运输，这些材料是建筑施工基础。因此，应结合建筑材料运输要求，清理好建筑运输通道，确保建筑运输通道畅通。必要时，可以结合材料运输与建筑施工要求，设置临时仓库。在运输路线设计过程中，应充分考量后续建筑施工要求，避免进行二次清理加大工作量，导致不要浪费问题。
2.2加大安全意识的宣传
工业与民用建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念，全面提高施工现场所有人员的安全意识，使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为，从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标，施工单位需要充分认识到安全生产的重要性，强化安全教育宣传力度。
安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作，施工企业需要创新宣传方式，通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质，从而规范施工人员作业行为，避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象，从而降低安全事故的发生概率。与此同时，各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围，通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目，也可以组织安全施工知识讲座等活动，为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。
2.3施工材料整体质量控制
1.材料采购质量控制，关于施工材料应用，各施工部门会根据自身工作内容及施工要求详细分析，然后按照施工材料申请要求，明确标准材料型号、质量、数量等，上传到相关部门中审核，审核通过后会分别发布到施工部门与采购部门中，一方面，是帮助施工部门对采购申请单中材料审批情况有一定掌握，便于后续施工阶段对材料使用；另一方面，采购部门根据审核单对施工材料询价、采购等，以审核通过的采购申请单信息为依据，注重施工材料质量控制，确保满足工程项目施工要求。2.材料管理质量控制，施工材料采购工作完成后，需要注重施工材料各项环节中质量检测，并做好入库记录，包括：材料入库时间、储存位置、类别、数量等等。最主要的是每类施工材料都有国家认证质量检验证明书，并上传到档案管理部门进行备份与存档，便于后期对施工材料盘点。3.材料应用质量控制，关于施工材料应用，以各施工单位审批合格后的材料采购单为主，材料管理部门与人员以此为依据，目的就是避免各项工作浪费施工材料，严控材料采购成本。并且，还需做好材料出库信息，如：申请部门、领取人员、出库材料类别、数量等。
2.4施工现场的施工方案管理
施工方案对施工具有重要作用，选择施工方案时要依据施工要求和条件，综合考量物资准备工作。进行施工工艺处理时，要明确实际施工所需要的施工机械，合理安排施工工序，确保施工方案的合理性和科学性。出现突发状况时，要对施工方案进行修改和完善，以提高施工质量。
2.5强化在施工过程中的检查力度
在工业与民用建筑施工过程中，施工管理人员必须按照图纸设计、检查验收标准对检验批、分项分部工程做好检查验收和过程控制，因为即使方案、制度、措施再合理，在施工过程中，也经查出现偏差和突发情况。因此，施工人员要及时调整思路和方式方法，仔细查找施工中出现的偏差，强化管控，确保管控目标的实现。为了做到对现场整个过程的技术管理，一定要强化在施工过程中的监督管理力度，以此来保障工作的顺利实施。在实际情况下，健全施工技术管理制度，对于保障施工现场平面设置的科学合理性以及施工现场各种资源或者是物品摆放位置的标准规范性来说非常关键。对于不一样的施工段来说，运用的技术管理方法也是不一样的，因此在实际的操作过程中，需要按照具体的内容进行相应的作业，时做好相应的调整，在根本上强化技术管理的效率。深入到施工现场实施相应的检查，同时按照施工现场的现实状况，设置健全的图纸并对其进行优化，保障施工作业的有效性。
结语
要进一步提升建筑工程质量，在实际工作中，一定要制定严格监督与管理制度，使现场施工全过程管理技术得到充分落实，并在这一过程中，借助更为科学管理方式，对全过程管理技术应用进行深入研究。只有做好全过程管理技术各项细节工作，才能维护建筑行业稳步发展，最大限度地提升建筑工程质量。
参考文献
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