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新形势背景下电力企业干部队伍的建设研究

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：何阳

[导读] 摘要：电力企业的发展直接关系到社会经济建设，所以需要在新时期全面加强电力企业管理工作，其中建设一支高素质的电力企业干部队伍十分关键，目前我国部分电力企业干部存在思想松懈、干劲不足的问题，需要加以解决。

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        摘要：电力企业的发展直接关系到社会经济建设，所以需要在新时期全面加强电力企业管理工作，其中建设一支高素质的电力企业干部队伍十分关键，目前我国部分电力企业干部存在思想松懈、干劲不足的问题，需要加以解决。本文从加强干部队伍建设的意义入手，讨论电力企业干部队伍的建设现状，并分析如何在新形势下加强电力企业干部队伍建设，希望进一步促进电力事业发展。
        关键词：新形势；电力企业；干部队伍；建设
        前言
        在国有深化改革的大背景下，电力企业也在积极尝试着创新发展，不断提升自身的市场竞争力，进而为社会经济发展提供电力支持。新形势下的电力企业分配形式多元化，对员工思想造成了严重冲击，所以加强干部队伍的建设十分关键，通过提升广大干部的素质可以达成人才强企战略，激发员工的工作热情，推进电力企业的可持续发展。
        一、加强干部队伍建设的意义
        电力企业的健康发展关系到群众生活以及社会的可持续发展，新时期开展好企业干部队伍建设工作具有重要意义，通过培养高素质人才和干部可以有效推进思想政治工作的开展，让电力企业进一步为社会发展作出贡献。其价值主要体现在：
        首先，随着广大干部素质的提升，可以促进思想政治工作在方法、内容方面的创新。其次，加强干部队伍的建设可以提升思想政治工作的质量，比如凝聚人心和提升员工的工作热情。最后，随着电力企业的进步和发展，可以促进企业组织形式多样化，提升发展活力[1]。
        二、电力企业干部队伍的建设现状
        （一）思想觉悟有待提升
        目前部分电力企业运行中对思想政治工作的地位和作用存在一定程度的忽视现象，没有将思想政治工作的指导功能充分发挥出来，因此仅仅以回应国家的政策为出发点展开了思想政治工作，在实际工作中没有给予高度的重视和相关支持，使得广大电力企业员工参与思想政治工作的热情不高。
        （二）专业素质水平待优化
        在当今社会下，信息技术飞速发展，人们的思想也在时刻发生着变化，对于思想政治工作的开展来说，也需要干部不断创新思想更新观念，而新时期的政工工作内容也需要迎合市场经济发展而更新。自改革开放以来，我国电力企业思想政治工作取得良好成绩，不过一些电力企业人员依然没有及时转变自身的思想，在工作中缺乏动力，习惯于按经验办事，或者沿用传统的方式进行管理，导致电力企业发展缓慢，无法在市场经济的大背景下发挥出重要作用[2]。
        （三）综合素质与管理水平需进步一提高
        在信息化的时代背景下，对诸多领域发展产生了深远影响，相较于其它领域，电力企业的政工队伍工作方式较为单一，比如在思想教育期间沿用灌输式的方法，导致接受教育的人员缺乏参与热情，而很多干部未能考虑到广大企业职工的实际情况，导致思想政治工作时效性不强，加之很多政工人员年龄偏大，思想更新较慢，无法利用信息化技术开展相关工作。
        三、提升电力企业干部队伍的建设的策略
        新时期电力企业运行过程中，必须对电力企业的干部队伍建设的必要性和重要性产生深刻认知，同时可以从以下角度出发构建科学电力企业干部队伍建设策略：
        （一）完善管理机制
        要想提升电力企业的发展水平，做好队伍的建设与管理，需要以完善的政策做为指导，一方面需要加强理论建设，深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想，引导广大干部对社会主义理想和信念教育的学习；另一方面，需要对人才结构进行优化，新时期需要结合电力企业的人才发展规律，明确人才和干部的培养目标，切实做好人才的引进、使用、培训、选拔、评价和激励机制，进而实现干部队伍的规范化建设。在完善的管理机制下可以实现干部各司其职、人才相互竞争，为电力企业的发展提供动力。

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        （二）优化队伍结构
        针对目前电力企业干部队伍内部人员配置不合理的问题，需要切实做好人员的优化配置，具体说来：首先要让学历高、知识结构完善的人才到干部队伍工作，也可以引进一批专业的技术人员，确保人员的年龄、职位设置合理。其次，在干部队伍中需要具有领导能力和执行能力的人才，进而满足于电力企业干部队伍的不同工作需要。最后，对于队伍中整体年龄结构偏大的情况，需要积极吸纳青年，以此形成年龄结构的梯次，避免青黄不接。在队伍结果优化的过程中，还需要对人才的选拔机制完善，比如参考相关人员的业绩和能力择优选拔，完善竞争上岗制度，提升与人员的匹配度，为优秀的人才加入管理队伍提供良好环境[3]。
        （三）完善培训体系
        在后备干部的培训中，需要让其具有创新思维，可以和行业发展接轨，在日常工作中严格要求自己，积极响应政府决议和电力企业领导层的号召，根据电力企业的设计情况制定出工作计划，不断总结经验，进而在关键时刻为电力企业发展贡献更多力量。同时在人才的培养上要具有战略思维，以此避免市场环境带来的不利影响。思维创新是企业保持市场竞争力的关键，所以国有企业在新时期不仅要参与到多元主体的竞争格局中，还需要具有战略思维，对工作计划的制定深入分析，加强人才的储备。此外，在人才的培养需要加强理论知识和业务技能培训，以此提升后备干部的政治素养和文化知识，在电力企业的不同岗位中贡献更大力量。在信息时代下，需要将电力行业知识、企业管理理论与实际情况结合，进而形成完善的知识体系，在后备干部的培训完成后还要定期进行考核，确保干部具有主动学习的意识，不断开阔视野，具有良好的思想政治素质。
        （四）提升创新意识
        在电力市场改革的大背景下，电力企业也在面临着重大的发展机遇，为了迎合新形势，广大干部需要具有创新意识，消除企业发展中的不利因素，成为电力企业生产和经营管理的领导力量，具体说来：电力企业的干部需要结合现代企业的管理制度，对国外先进的做法和经验借鉴，以此对内部管理的各项制度完善。在市场经济深化改革的今天，干部需要与时俱进、开阔创新，深入到基层员工群体中，解决各种生产经营中存在的问题，提供相关应对措施。此外，在加强队建设的过程中，可以利用典型案例进行宣传，定期开展工作总结与参观学习，并且利用会议加强反腐建设，实现电力企业的健康发展[4]。
        （五）加强监督机制
        为了确保企业干部队伍建设各项工作的高质量开展，还需要建立健全监管机制，对人才培养、工作创新进行跟踪，进而有效解决部分干部积极性不足、工作效率偏低的问题，不过目前很多的电力企业尚未打造干部工作开展的监管体系，今后需要从企业基层员工举报、各部门领导的相互监督入手，让广大干部具有责任意识与危机意识，减少腐败问题，进而为企业的发展贡献更多力量。
        结束语
        综上所述，电力企业的发展需要在制度、人员管理等方面创新，而干部队伍的建设至关重要，面对当前电力企业改革的困境，需要综合考虑市场环境、国家政策，不断解放思想，深入了解基层员工的思想动态，同时要完善电力企业干部的管理机制、优化干部队伍结构、完善干部培训体系、创新培养路径。此外，还需要打造完善的监督机制，进而为电力企业的发展提供支持。
        参考文献：
        [1]徐锦华.加强转型电力设计企业干部队伍建设的对策建议[J].现代商业，2019，11（36）：115-116.
        [2]屈爱彬.新形势下做好电力企业干部队伍建设的若干思考[J].人力资源管理，2018，22（6）：429.
        [3]屈爱彬.新形势下做好电力企业干部队伍建设的若干思考[J].人力资源管理，2018，12（006）：P.429-429.
        [4]侯雯.电力企业干部人才队伍建设存在的问题及对策[J].企业文化（中旬刊），2020，14（4）：241.
        作者简介：
        何阳（1985.8-），女，满族，河北枣强，大学本科，工程师，研究方向：人力资源和行政管理。