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电力企业政工工作效率优化途径研究陈童

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：陈童

[导读] 摘要：电力企业在国家现代化生产及经济建设中发挥着重要作用，在电力企业开展政工管理，并积极进行政工工作模式创新，能有效地增强企业员工凝聚力，提升企业生产能力和竞争能力。

        国网山西省电力公司技能培训中心临汾分部山西省临汾市 041000
        摘要：电力企业在国家现代化生产及经济建设中发挥着重要作用，在电力企业开展政工管理，并积极进行政工工作模式创新，能有效地增强企业员工凝聚力，提升企业生产能力和竞争能力。然而在市场经济体系下，仍有较多的电力企业存在着重业务轻政工管理的问题，这给企业的现代化发展造成较大阻碍。新形势下，积极地进行政工工作开展方式创新，不仅是电力企业长远发展的保证，而且当今时代经济建设与社会发展的必然需要。
        关键词：电力企业；政工工作；优化途径
        1电力企业政治思想工作概述
        我国的电力企业通常规模十分庞大。据统计，国家电网的员工总数可能超过一百八十万，这是一个庞大的数字，在进行管理的时候就需要政工来进行协调，保证管理的有效性以及正确性。政工的管理和普通管理是不同的，政工管理主要是充当管理的润滑剂，对员工的思想政治以及企业文化和党建工作进行管理。在国有企业中，思想政治教育是员工管理的一个重要部分，更是维持企业和平稳定发展的基础。因此做好政治思想工作管理不但可以提高员工的工作效率，而且还可以帮助企业平稳健康发展。在电力企业中政治思想工作的工作内容是比较繁杂的，基本上涉及电力企业的每一个生产以及销售环节，并且政治思想工作管理可以很好地充当管理者与被管理者之间的润滑剂，防止因为管理失误而导致的企业问题，让企业可以平稳发展。
        经济全球化背景下，我国的电力企业也开始走向世界。在走向世界的过程中，企业文化的宣传以及展示和对企业员工的思想政治教育变得更为急迫。只有将整个企业拧成一股绳，增加企业的核心凝聚力，在市场经济的大潮下企业才会更具竞争优势。所以在新形势下，政治思想工作的工作内容也开始有了变化，在变化中寻找工作的平衡点，为企业在海外的发展奠定基础，这是新形势下对政治思想工作提出的新要求。
        2电力企业政工工作存在的问题
        2.1对政工工作不够重视
        在我国大力发展经济的前提下，企业更多注重经济发展及未来规划，企业对政工工作的工作内容及工作意义认识不多，认为政工工作与企业经济发展和未来规划没有交集，是一项可有可无的工作，继而影响了政工工作的有效开展及深入的发展。
        2.2政工工作人员自身专业素质不强
        当前，政工部门面临着很多政工工作人员的专业能力有所欠缺、综合素质较为低下的情况。首先，政工工作人员对自己的工作岗位没有深刻的理解和认识，自身理论知识储备也明显不足，关于我国的相关的政策法规也知之甚少，加上自身的综合素质较为薄弱，因此，无法解决员工的思想问题和情感困扰，再加上政工工作人员的文学修养较为低下，不具备良好的文字表达能力和语言表达能力，于是政工工作的工作质量和工作效率都较为差强人意，进而影响企业的思想和政治教育的顺利开展，也影响企业的未来发展。
        2.3政工工作的实施方法较为传统
        在现代信息多元化的时代，人们的思想也如万花筒一般，帅酷、新潮、个性等各种各样，员工之间的思想差异也较大，员工不仅思想变化还有接受新事物的方式都有了很大的改变，因此无论是他们的思想潜意识还是内心的真实想法，都不愿接受政工的传统的、落后的工作方式，而政工工作由于本身获得的企业重视度也不高，以及政工工作人员的自身专业素质较为薄弱和工作积极性也相滞后，具体在政工工作方式上也并没有进行些许的创新，因此落后的、无趣的政工工作方式不仅不为政工工作人员喜欢，甚至不受企业员工待见，这必然导致政工工作难以在企业中开展，更难适用于企业经济效益创造和企业改革当中。

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        3新形势下电力企业政工工作创新路径
        3.1重视企业政工工作开展
        一线电力员工是电力企业各项业务开展的直接执行者。就企业政工工作而言，要提升其管理水平，就必须对一线电力员工进行教育，确保其从思想上重视政工工作开展，以此来构建具有较高凝聚力和团队精神的政工团队，为政工工作开展创造良好的条件，并提升企业向心力、竞争力。要提升一线员工对政工工作开展途径，首先领导层就应充分认识到政工工作对企业发展的积极作用，然后起到模范带动的作用，通过工作指导等方式，为政工工作开展创造有利环境。譬如，企业领导层应在自己重视政工工作的同时，通过单位内部的期刊杂志或者是自媒体平台为政工工作造势。其次，领导层要注重高素质政工人才的有效引入，一方面，在人才招聘环节，对招聘员工的业务素养和政工认知水平进行考核，进而吸引新人进入企业内部，为企业政工工作开展注入活力；另一方面，应从企业内部选调具有较高素养的一线电力员工，安排其进入到政工部门开展工作，以此来加深政工部门与一线工作人员的联系，使得企业各部门工作人员产生一定的清关共鸣，增强企业凝聚力。最后，要注重政工管理理念在企业文化中的渗透，通过文化宣传加深企业员工对政工理念的理解，增强其对于公司文化的认同感，提高政工工作的效果。
        3.2创新政工工作开展体系
        其一，电力企业应注重显有管理部门的有效整合。在企业改制背景下，企业很多部门的职能均出现了分化，部门职能更加细致、具体，一些部门还增强了全新的工作内容。对此，政工管理人员应就各部门的具体情况进行调研，然后依据企业业务的实际情况，进行政工管理框架优化，并就存在冲突的岗位进行合并，以此来保证政工系统运行的灵敏、有效性。其二，为适应企业全新管理需要，应积极地进行部门拓展和创新。现阶段，电力企业工作开展内容更加烦杂，且复杂程度更高；这使得在工作开展中衍生了一些全新部门，对此，政工工作人员要进行跟进，通过部门工作的特点来安排政工工作开展模式，以此来保证政工工作的先进性。其三，要进一步提升企业政工工作开展效率，还应注重政工管理与其他业务管理的深度融合。譬如，在财务管理系统、业务咨询管理系统中渗透政工管理理念，这样能实现政工管理的横向延伸，并以此为基础，构建了一种在业务中落实政工教育，在政工工作中开展经营业务的全新体系格局，进而培养员工的政治思想水平，促进电力企业经济效益增长和创新发展。
        3.3改进企业政工开展方式
        其一，应注重工作开展理念的创新。即在企业发展中，应将“以人为本”的理念融入思想政治工作当中，充分认识到开展政工管理的目的在于更好的服务于企业员工，促进企业经济效益增长和战略目标实现。基于这一目的，在政工管理方案编制前，先应和企业员工进行行之有效的沟通，在沟通时，以员工的日常生活为切入点，深入了解员工的实际需要，这样能拉近政工人员与普通员工的距离，为政工工作开展提供有利条件。其二，针对发现基层员工中的问题，政工工作人员应积极地给予反馈，譬如，当电力员工存在负面情绪时，应积极地对其进行心理干预和疏导，确保一线员工生理心理良好。该环节中，应注重政工工作开展方案的有效编制，在政工工作开展方案编制中，应对员工的心理情况进行记录，并以企业职工实际存在问题为出发点，科学合理的设计解决这些问题的途径，同时，对思想起伏较大的员工进行重点帮扶，真正发挥政工工作的实际交易。
        结论
        思想决定行为，行为受意识支配。无论员工还是企业若想有更好地发展，必须先具备积极、健康、先进的思想知识，只有思想意识形成，才会有具体的行动，才会有目标和方向。政工工作便具有这一特性，因此要大力鼓励开展政工工作，将先进的思想传递给企业和员工，在共享中丰富，在探讨中升华，在实践中落实，最终让员工成为更好的自己，让企业在不断的学习与探究中改善升级，进而通过企业的发展促进国家经济的发展。
        参考文献：
        [1]华涛.电力企业政工工作效率的优化对策[J].中外企业家，2017（35）.
        [2]李玲.电力企业政工工作效率优化途径研究[J].计算机产品与流通，2017（09）.