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电力工程输电线路施工技术管理策略分析李杰

发表时间：2020/11/23 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李杰

[导读] 摘要：近些年热点问题转化到电力系统的智能改革方面，改变传统的输电线路施工技术，为国家经济发展提供后续电力资源保障，输电线路主要是长距离传输电能，是变电站之间、变电站与电厂、用户之间重要联络线路，以施工质量的好坏衡量电能的供给使用效率，本文以实际情况出发，有效的解决电力系统存在的各种问题，深入介绍电力企业发展可能存在的相关问题，相关技术的复杂化和先进方法的开发，高效快速地为全社会供给电能成为电力系统

        国网阳泉供电公司山西省阳泉市 045000
        摘要：近些年热点问题转化到电力系统的智能改革方面，改变传统的输电线路施工技术，为国家经济发展提供后续电力资源保障，输电线路主要是长距离传输电能，是变电站之间、变电站与电厂、用户之间重要联络线路，以施工质量的好坏衡量电能的供给使用效率，本文以实际情况出发，有效的解决电力系统存在的各种问题，深入介绍电力企业发展可能存在的相关问题，相关技术的复杂化和先进方法的开发，高效快速地为全社会供给电能成为电力系统首要发展方向。
        关键词：输电线路；电力工程；施工质量控制；改进措施
        引言
        输电线路是电力工程中重要的组成部分，其质量会直接影响整个电力系统。为能有效保障供电的安全可靠性，给用户提供较为良好的使用体验，相关电力企业应当重视输电线路中存在的质量问题，同时，还要严格把控好电力工程的质量。
        1输电线路施工管理的目的和主要内容
        1.1施工管理的目的
        （1）确保施工全过程安全。一般来说，施工全过程的安全主要有三方面的内容：第一，是现场施工作业人员在施工过程中的人身安全，这是所有工程项目施工顺利进行最重要的基础；第二，是保证输电网络和相关电气设备运行安全，保证施工期间电网的正常运行和输送能力；第三，是确保施工过程中各类施工设备的安全，这不仅是人员安全和运行安全的保障，也是对施工企业自身财产安全的重要保障。
        （2）确保工程施工质量。项目管理人员和施工单位应严格按照国家的法律法规、行业标准和各项规范，在施工的规范管理过程中，根据各个分项工程的特点制定与质量相关的各类管理方法和规章制度；在日常施工中，项目管理人员和现场监理应加强对工程质量的每日巡检、定期检查和评定，并需要在各项施工结束后，保证后期维护工作正常进行。
        （3）缩短工期。项目部与施工单位应该积极合作，定期沟通交流，共同克服施工过程中出现的问题，保证按期完成并在保质保量的前提下寻找缩短工期的方法，实现合作共赢。
        1.2施工管理的主要内容
        （1）施工技术管理。技术管理是所有工程项目管理中的重中之重，包括施工技术的现场管理和项目全过程技术资料的管理，这两项管理始终贯穿于从项目开工到移交投运的整个过程。其中，项目全过程技术资料是项目从开工到完工整个过程的真实记录，既是项目管理中档案规范管理的主要内容，也是评定工程质量是否满足规范的重要依据，还是项目完工移交后工程维修和改扩建方面的重要基础数据和资料。
        （2）施工现场管理。施工现场管理基本分为两个方面：一方面，是将整个工程分为主要分部工程和隐蔽工程，在每个分部工程转序施工前，需要进行全面、系统的质量检查；另一方面，是项目部或总包方管理人员要对建筑材料、施工工艺、安全保护措施、操作章程等方面进行全面、科学的监控和检查。
        2当前的电力工程输电线路施工技术应用状况
        随着科学方法和技术的飞速发展，人们的生活和总体生活水平得到了显著改善。近两年来，用电需求也逐年增加，能源生产企业的总体规模不断扩大。但是，由于新的输电线路和新项目的缺陷，整个电力能源软件系统的整体运行受到了很大的影响。这是建设项目不断增加的结果，相关方面的各种技术标准水平已经达到但没有要求。同时，在电力系统功能性传输线建设的最佳计划中，总会存在这些缺陷。在特定地点进行愉快的施工过程中暴露出许多问题，这延迟了当前的施工工作，大大降低了施工单位的质量，并造成了许多不必要的损失。最后，由于电力企业内部结构管理体系不完善，严重阻碍了输电网工程的异常建设。

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        3电力输电系统施工技术管理
        3.1对于施工现场加强管理
        在施工现场主要针对施工人员的安全问题，设备的质量以及材料的数量进行管理，严格控制材料的使用和人员的进出，在保证施工人员的人身安全的前提下，加快施工进度。在架线等方面都是一个距离比较长的工作，而且通常在野外进行，尤其是遇到山区等险峻地势，工作难度会大大增加，但是为了保证电力系统的全面覆盖，要克服环境因素带来的困扰。建立健全监督责任制，加强承包商家对于施工过程中人员安全以及材料分配的监管，保证电力输电系统施工过程中的安全性和合理性，相关工作人员一定要经过严格的岗前培训，要做到持证上岗，对于危险系数高的电力输电系统施工操作，要保证至少两名以上技术工作人员同时操作，及时应对施工过程中的突发情况。
        3.2建立系统性的施工管理机制
        经过多年的工程实践研究发现，在输电线路工程施工管理工作中，建立系统性的施工管理机制是非常重要的，甚至是首要的。项目建立系统化的施工管理机制需要做很多准备工作，首先，就需要对现场管理人员、施工人员以及当地劳务人员进行严格的按章管理，这样不仅能够提高工作效率，也能提高项目整体效益；其次，在项目施工管理方面，要严格控制各项经费的支出和各类资源利用，可以借助各类工程管理软件来完善施工管理机制。最后，对参加项目建设的全体工作人员制定公平公正的奖励惩罚制度和措施：对各项工作表现优异的工作人员进行形式多样的奖励，激发员工的工作积极性，同时，对工作态度不积极甚至恶劣的人员给予惩罚甚至劝退。基于上述几个方面，项目可以初步建立系统化的施工管理机制，并能够让输电线路工程施工管理工作得到充分有效的保障。
        3.3提升施工管理人员的专业素养
        在输电线路工程中，不断提升项目管理人员的专业素养是十分重要的。提升项目管理人员的专业素养方法很多，包括对项目管理人员定期进行施工管理课程培训，让项目管理人员深刻认识到施工管理的重要性与必要性，进而在现场施工管理工作中进行严格管制。另外，还可以给施工管理人员提供前往优质项目参观学习的机会，让施工管理人员在优质项目学习过程中，结合其他项目优秀的管理经验和技术，充分认识到自身管理上的不足进而进行改正，让本项目的施工管理水平得到有效的提升。
        3.4电力工程输电线路架线工程施工质量控制
        在项目实施过程中，为了有效地降低其非常复杂的程度，有关部门必须积极实施软件系统的日常管理架构，保证地面引导施工时间流程的准确性和管理处理机制的一定程度的集成性别和项目的优化。紧线工艺和配件部分安装工序，相关工程人员必须保证实时动态质量和去监督，确保具体措施的整合和后处理反馈机制的完整性符合中国的基本标准。也就是说，只有实施更加渐进的现场施工质量提升和相关机制的控制，才能对工程进行整体规划和维护，才能进行直接处理方法的整合。在杆装施工项目之前，有必要主动进行相关准备工作，以确保新项目的分支机构管理模式，任务和例行检查能够确保良好的结果并达到标准水平的实际情况，并集中于常见的工作现象，确保分导体的晶粒的各种参数的稳定性能。在对生产线进行全面分析和检查后，执行了一条过于密集的紧凑型生产线和操作。
        结语
        要做好输电线路工程管理工作，就必须要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程管理的所有因素提前识别并进行控制，即全面管理提倡的通过改善和提高工作效率来保证输电线路施工管理得到落实。
        参考文献：
        ［1］贾永健．电力工程中高压输电线路施工技术与检修策略研究［J］．科技经济导刊，2019，27（24）：84．
        ［2］韩昊霖．浅谈电力工程建设中输电线路施工质量的技术控制经验［J］．工程建设与设计，2018（12）：66-67．
        ［3］刘鹏．电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析［J］．通信电源技术，2018，35（06）：271-272．