费锦荣?
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浙江湖州华锦建设有限公司?浙江湖州313002
摘要：建筑行业的发展对于全社会有着十分重要的影响，这既是对建筑行业地位的肯定，同时也是对建筑行业的考验。在这一环境下，企业就应加大对建筑工程与施工质量等的管理控制力度，以便确保建筑工程产品的最终质量能够适应社会发展的要求。文章将针对建筑施工管理暴露出的问题，围绕提高建筑工程质量所采取的有效管理措施予以全面阐述。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量
引言
对于人们而言，建筑在社会生活中所扮演的角色十分重要，是满足人们社会生活与家庭生活的重要载体，与人们的自身安全与财产安危有着密切关联。而建筑企业作为建筑工程产品的制造者，其在施工过程中的管理工作效果，特别是对施工质量的控制结果常直接决定着人们的基础生活质量。此外，近些年来，随着城市建设的不断完善，建筑工程项目的施工要求与施工难度也在不断增加，施工程序愈加复杂，在一定程度上也延长了施工周期。近几年市场中的材料价格，设备价格高，人工价格都在不断上涨，因此施工成本也在不断提高，这也就导致了利润降低，由此可见优化建筑施工管理成为企业高层人员获得利益的必然路径。
1建筑施工管理原则
建筑企业还应在开展建筑工程管理工程中严格遵循相关原则，确保管理工作的科学有序，具体包括以下两点。（1）质量安全同样重要。企业应将安全管理放到与质量控制同等重要的地位，明确安全对于建筑工程管理的重要意义，避免因安全事故的出现而影响到建筑工程的整体 效益。（2）预防必须先于控制。企业必须明确意识到，出现问题后的任何控制措施都比不上避免出现问题的预防措施效 果，防患于未然才是保证企业长远发展的重要原则。为此，企业必须具备一定的战略眼光与大局意识，能针对建筑工程项目的全过程进行前瞻性管理与控制，并制订合理的防范计划等[1]。
2建筑工程与施工质量管控中存在的问题
2.1建筑工程施工管理力度不足
当前，大部分的建筑工程都具备施工周期长、施工作业量大的特征，这些都在一定程度上加剧了建筑工程与施工质量的管控难度。而管理工作往往是说易行难，无论规划得多么完善，在实际落实过程中都可能出现各种问题。且有个别建筑企业对工程管理与施工质量控制工作的规划不够合理，缺乏应有的重视，为建筑工程埋下了隐患。
2.2建筑工程质量监督体系不健全
工程质量监督体系的合理构建是建筑企业实现蓬勃发展的重要前提，但当前部分建筑企业受自身能力水平所限，没有能力完成这一工作。而不完善的建筑工程质量监督体系，并不能满足企业实际管理工作的要求。如岗位职责的明确划分作为建筑工程质量监督体系中的重点，其划分足够准确清晰，直接决定着工程质量监督工作责任的具体落实，影响着整体的工作氛围[2]。
2.3企业管理人员素质水平不一
管理人员在建筑工程管理与施工质量控制中扮演着十分重要的角色，其主观性对建筑工程施工质量管控的影响也非常大。而当前个别企业管理人员存在水平有限的情况，在这种情况下，就无法保证建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在源头上就无法保证其科学性，与建筑企业的现代化发展背道而驰。
2.4现场监督管理意识淡薄
监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失[3]。
3提高建筑工程质量的有效应对策略
3.1健全制度体系，实施精细化管理
建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与建筑工程质量相关联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。
3.2健全质量管理机构，明确岗位职责权限
工程质量是建筑施工企业的立业之本，为了保证建筑工程质量，为人民群众提供更多的优质工程与精品工程，施工企业应当在质量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企业负责人牵头，建立健全内部质量管理机构，并明确每一个管理岗位的职责权限，构建一个责、权、利清晰对等的质量管理格局。每一名管理人员应当肩负起质量管理工作重任，对施工过程中的每一个关键节点进行巡检、抽检，并督促现场管理人员对施工全过程进行自检。其中的涉及的检查内容包括：建筑物深基坑、桩基、地基处理的质量检查，地基与主体工程中的钢筋、混凝土、施工材料的质量检查，防水、保温、钢结构、幕墙等隐蔽工程的质量检查、供热系统、采暖系统、通风照明系统、电气系统的安装质量检测等。每一道施工工序都需要由质量管理机构中的专职管理人员负责，并形成一个详实的检查记录[4]。
3.3构建高效培训体系
培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生，而且欠缺这方面的管理经验，这就很容易出现管理漏洞，而埋下质量隐患，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点，保证在现场施工过程中，能够充分发挥管理效力，使一些管理难题迎刃而解。
3.4增强监督管理力度，优化工作考核模式
工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。在监督过程中，管理人员应当明确具体的监督内容，比如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，都应当心知肚明[5]。
结束语
综上所述，在企业现代化发展的今天，建筑企业发展所面临的难题也越来越多。基于此，就需要建筑企业注重工程管理与施工质量控制工作的优化与改革，确保建筑工程质量，更好地适应当前时代对建筑行业发展的要求。
参考文献
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[3]齐振剑.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].民营科技,2018(12):228-229.
[4]许邱璇,董娟娟.如何提高建筑工程管理及施工质量控制探讨[J].居舍,2018(34):141.
[5]任勤.提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性[J].住宅与房地产,2018(33):115.
[6]郭远谋.建筑工程质量监督的重要性及提高监督管理的策略[J].四川水泥,2018(11):204.