刘嘉锋
中国建筑第二工程局有限公司华东公司? 上海市 200135
摘要：在我国城市化建设步伐不断加快的今天，出现了越来越多的建筑工程，想要确保整个工程有序建设，不仅要制定出合理的施工方案，选择良好的施工材料与队伍，更重要的是对施工现场予以良好的管理。基于此，本文通过对建筑工程土建施工现场管理意义的简单介绍，进而分析施工现场管理当中存在的问题，并针对这些问题，提出相应的优化意见，以进一步提升施工现场管理的效果。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
随着我国经济和人民生活水平的不断提高，对生活质量，生活环境等提出了更高要求，建筑行业也迎来了新的发展高潮，随着人们对建筑质量，居住环境等要求的提高，加强对土建施工现场的管理工作，成为建筑行业长久发展必不可少的一大举措。对于现场管理工作而言，其涉及内容较多，范围较广，不仅仅包含工程的前期准备工作，还贯穿于整个工程的施工过程中，其对工程的质量有着至关重要的影响。
1 现场管理的意义
1.1成本方面
对于施工企业来说，施工的目的是为了获取相应的利润效益，成本管控是土建项目获益的重要组成部分。现场管理的涉及到施工所用机械、材料、人员、工艺方法，这些是施工成本的重要组成部分，直接决定了项目的收益，通过现场管控，优化资源配置，提升项目效益。
1.2质量安全方面
土木工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程，复杂的工序极易造成现场施工的混乱，由于交叉施工年年产生的事故极多，给人身安全带来了巨大的威胁，给财产带来了巨大的损失威胁。种种风险的源泉在于现场的施工管理混乱，通过优化现场施工管理，管控住质量与安全，降低风险事故发生概率，从而有利于项目价值的实现。
1.3环境保护方面
土木工程施工不可避免的要产生相应的废弃物，如固体废弃物污染：砼浇筑、生活日用品；噪音污染：施工机械产生的噪音；水污染：施工废弃物。如何通过可持续发展的理念管理好现场的废弃物，降低其对人类社会带来的污染是亟需解决的问题。通过土建施工现场管理优化，减少环境污染。通过土建施工现场管理的优化可以保护好环境。
2 目前现场管理工作存在的一系列问题
2.1现场管理意识不强
当前，我国建筑工程的发展仍面临着许多挑战，其现场管理工作仍有许多问题亟待解决。其中，现场管理意识不强是现场管理工作中所面临的第一大难题。究其原因，可以从以下两方面展开：第一，从企业角度出发；第二，从施工人员角度出发。
2.2现场管理人员素质不高
现场管理工作的开展，离不开专业的管理人员，其对整个工程的管理效果，有着十分重要的影响。一般而言，现场管理工作的开展，需要管理人员具备一定的专业技能，便于现场管理工作的开展，保证效果。主要存在以下两方面：第一，现场管理人员没有经过专业的技能培训，并具有最基础的知识，对现场管理工作的重点问题以及难点问题无法得到有效认识和解决，对于现场管理工作的有效开展，造成重大的影响。第二，一部分现场管理人员责任心不强，缺乏良好的道德品质，容易因自身利益而损害大众利益，同时对现场管理工作的相关标准，无法保质保量的执行落实，进而造成现场管理工作无法发挥真正的效果。
2.3缺乏完善的管理制度
基于现场管理制度的角度出发，其在实际管理的过程中，仍然存在一些问题，主要可分为两方面：第一，对现场管理监督的内容未进行具体化，细分化，这在一定程度上造成现场管理监督工作开展时，缺乏对管理工作具体的监督，第二，安全管理工作发挥不了真正的效果，在工程施工的过程中，加强现场安全管理工作，对减少工程安全事故的发生有着十分重要的意义，但在实际操作过程中，缺乏相应的惩戒机制，在一定程度上造成施工人员工作积极性不高，安全意识缺乏，难以形成有效的约束和引导。
2.4信息化水平不高
随着互联网科技的到来，信息化技术应用日益广泛，有效的提高了各个领域的工作效率和准确性，对于现场管理工作也是如此，通过将信息化技术运用到现场管理工作中，有效的提高了现场管理的效果，但在实际的运用过程中，我们发现信息化水平较低，仅能对工作人员采集的数据进行科学分析，但数据的采集，因人为因素的影响，误差性较大，其利用信息化技术分析的结果的准确性无法得到保障，对工程造成一定的不良影响。同时，在现场管理工作中，对信息化技术的运用缺乏一定的运维，进而对信息化技术的实际效果产生一定的不良影响。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化措施
3.1改善施工现场管理理念
为了进一步提升施工现场管理的效果，必须要改善施工现场管理理念，具体来说，需要从下述几方面着手：①从企业的角度来说，高层管理人员应转变以往的发展理念，逐渐加强对施工现场管理的重视程度，并通过相关学术会议的参与，了解现场管理对工程建设的重要性，掌握更加先进的现场管理方法，从而为工程施工现场管理的开展奠定良好基础。②从基层施工人员的角度来说，在企业内部，应通过各种渠道，向其传授与施工现场管理相关的内容，提升基层施工人员对现场管理的了解程度，确保其能够在日常工作当中，积极参与现场管理，以提升该项工作的质量。同时，基层施工人员在日常休息时，也可以利用网络等途径，主动收集与学习一些与施工现场管理相关的内容，通过这些内容的学习，逐渐认识到现场管理的重要性，进而积极参与到该项工作当中。
3.2构建高素质管理人员队伍
想要更好地开展施工现场管理工作，必须要构建出一支高素质的管理人员队伍。首先，建筑企业发展的过程中，应通过校园招聘、社会招聘等方式，加强对施工现场管理人员的聘用。招聘时，不仅要考察应聘人员相关知识的掌握情况，具体的实践操作能力，同时还要评价思想道德品质等，只有所有方面均符合要求，才可以将其聘用。其次，在招聘优质人才的基础上，还要对现有人员进行培训，通过培训的方式，传授给其更多施工现场管理方面的知识，不断提升其实践工作能力，以使该项工作更好地开展。培训完成后，还应对参与培训人员进行考核，准确了解培训的具体情况，若培
训效果良好，达到预期目标，可回到岗位工作，反之，若培训效果较差，未达到预期目标，则重新予以培训。
3.3制定完善的管理制度
由于管理制度方面存在缺陷，导致施工现场管理的效果并不是很理想。所以，需要制定出更加完善的管理制度，以进一步提升现场管理的效果。首先，建筑企业在制定管理制度时，应提升对监督的重视程度，并加入更多与监督相关的内容。一方面，可以进行内部监督，即以现有部门为基础，增加监督部门，由其对施工现场管理进行监督，以发掘出现场管理当中存在的缺陷，并予以改正，确保该项工作顺利开展。另一方面，采用内部监督时，经常会受到人际关系的影响，导致内部监督无法发挥出最大的作用，因而还需要采用外部监督予以配合，即从社会当中，选择专业的第三方机构，由其配合内部监督部门对现场管理进行监督，以进一步提升现场管理监督的效果。
4 结语
建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
参考文献：
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