缪春雨
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：现阶段，随着土建工程建设的不断加快，对于工程管理工作提出了更高的要求。认真做好工程现场管理工作，能够在确保施工安全的同时，提升工程建设效率及建设质量。基于此，概述土建施工工程现场管理，着重探讨土建施工工程现场管理对策。
关键词：土建工程；施工现场管理；施工安全
引言：
在城市建设发展中，土建施工工程质量决定了城市居民的生活水平，因此需要施工企业加大对这项工作的关注。而现场管理作为土建施工的基础内容，为了达到预期目标，要求施工企业在掌握扎实基础知识的同时，持续优化工作团队的专业技能，并注重在实践发展中构建积极向上、精益求精的工作精神，以此优化各部门员工的现场管理能力和意识。
1 土建施工工程现场管理概述
1.1总体要求
众所周知，土建工程不仅施工周期较长，而且施工存在着较高的复杂性，一旦出现疏忽，不仅会导致安全事故的发生，而且会严重影响到土建工程建设质量。基于此，在施工现场管理的过程当中，要重点做好安全管理工作以及质量监督工作，在确保土建工程建设安全有序进行的同时，提升工程建设效率及质量，确保建筑物的安全使用。
1.2管理原则
1.2.1标准化
在土建工程建设的过程当中，确保标准化施工至关重要，这是现场管理的重要内容。基于此，为了能够保障现场管理工作的有序进行，就要严格按照相应的标准要求来限制、约束施工，避免出现不规范施工、违规施工等现象，进而在提升施工标准性的同时，确保施工质量。
1.2.2科学和合理
新形势下，土建施工企业在现场管理的过程当中，要充分借助现代化技术理念来创新管理模式，进而提升现场管理工作的科学性与合理性。与此同时，要提升现场资源的应用率，使其价值作用得到充分的发挥，避免资源的浪费。
2 当前土建施工工程现场管理的问题分析
通过了解当前土建施工工程建设情况可知，实践现场管理存在的问题主要分为：①现场员工的安全意识不强。拥有正确的安全意识对土建施工现场管理工作落实具有引导作用。但观察现阶段土建施工现场可知，实践管理工作落实效果并不达标，各部门员工也没有将施工现场安全因素放在首位，最终致使施工人员对安全施工的了解非常单一，且没有形成正确的安全意识；②土建现场施工控制不完善。由于土建现场施工需要投入大量资源，而现场施工管理人数却难以应对这些问题，因此土建施工工程在建设期间很容易出现违规、遗漏等威胁工程质量安全的不良行为；③土建施工现场监管要求不健全。行为意识过于散乱、应用材料储备不达标等都是现阶段现场施工最常见的问题。出现这些现象的原因在于，土建施工工程并没有根据现场工作要求和内容提出相对应的监管要求，这样不仅会增加安全事故发生概率，而且会降低现场管理工作水平；④质量管理存在隐患。因为土建现场施工步骤多，涉及内容复杂，所以在管理中很难实现全面检查[2]。而目前引用的抽检方案虽然可以解决部分问题，但也存在严重的遗漏现象。换句话说，现场施工质量要想达到预期要求很难，在实践施工中经常会有返工维修现象发生，这样不仅会增加经济成本支出，还会浪费大量劳动力，因此需要施工企业在建设发展中针对现场施工管理质量进行全面管控。
3 土建施工工程现场管理的原则
3.1经济效益
了解当前土建施工工程现场管理情况可知，其更为注重施工的质量、生产及进度等，反而忽视了工程成本管理，这样不仅无法保障工程造价，而且会增加土建施工工程的难度。因此，在建筑业持续革新中，施工企业必须要在保障建设质量的基础上，提高整体工程建设获取的效益。换句话说，施工企业要在现场管理中优化成本控制工作，避免施工现场存在任何不良的建设行为，以此为施工企业发展带来更多经济效益。
3.2标准化
不管是工作标准还是规范生产，都属于土建施工工程现场管理的基础内容。因此，要想让现场施工管理工作有序落实，必须要严格按照规定推广各项施工活动，预防主观意识影响现场施工，这样不仅能提高整体工作效率，而且可以保障现场工作的科学性。
3.3科学和合理
在新时代下，受先进技术理念的影响，土建施工现场管理工作必须要整合以往工作经验，引用现代化技术理念进行工作革新，这样有助于确保现场管理工作符合科学原则。在这一背景下，不管是哪一阶段的施工方案都要结合预期设定内容进行推广，并注重优化现场资源应用率，以此为土建施工工程提供有效依据。
4 土建施工工程现场管理对策探讨
4.1优化施工团队的综合素养
施工人员作为土建工程施工的重要支撑力量，其自身的专业水平及综合素质在很大程度上影响着工程建设质量。基于此，企业认真做好施工队伍专业水平的提升工作显得尤为重要。在这一过程当中，首先要做好人才招聘工作，认真考核其技术水平及综合素质，确保满足施工要求，在上岗之前，应做好教育培训工作，使其更加得心应手的投入到接下来的工作当中。其次，针对企业现有员工，要及时的开展专业技能培训工作，使其掌握更加先进的施工技术及知识，促进其施工技术水平的提升，确保施工质量。最后，要定时定期地做好对现场管理人员管理水平的提升，使其掌握科学的管理方法，保障土建工程建设安全、有序进行。
4.2强化管理安全工作
在现场管理的过程当中，管理人员是否具备良好的安全意识，直接影响到管理水平。基于此，施工企业进一步强化管理安全工作至关重要。在这一过程当中，企业在招聘新员工之后要组织其学习安全三级教育，同时要提高现场施工人员的安全技能，使其具备更高的安全意识，禁止出现违规施工的现象，除此之外，企业要定期召开安全教育会议，使得全体工作人员都能够意识到安全施工的重要性，尽可能的降低安全事故的发生概率。最后，要充分结合施工状况来建立完善的安全生产管理机制，落实安全生产责任制度，将责任落实到每一个人，避免出现相互推诿的现象，进而使得全体员工树立高度的责任心，确保施工安全有序进行。
4.3做好现场监管工作
在土建施工的过程当中，需要使用大量的材料，其材料质量直接影响到整体施工质量。基于此，施工企业就要认真做好对材料的采购工作，选择信誉高、质量高、价格合理的材料供应商，不要一味降低成本采购一些价格低廉的材料，同时要所要产品使用许可证。在材料进场之后要认真做好保管工作，避免影响到其性能[2]。在使用之前，要及时进行质量检测，一旦发现问题，禁止应用于工程建设当中。同时要认真做好对施工设备的管理工作，定时定期定性保养维护，确保设备的正常应用，进而保障工程建设的有序进行。
4.4提升现场环境保护水平
现阶段，随着绿色、可持续发展理念的提出，对于土建工程施工现场管理工作提出了更高的要求。在实际的管理过程当中，要做好建筑垃圾分类工作，实现对木板以及钢丝的二次回收利用，避免资源的浪费。其次，在清理建筑垃圾的时候，要严格遵循生态环保要求来进行处理，可以采取焚烧以及填埋等方式进行无害化处理，避免污染周边环境。最后，要尽可能避免在夜间施工，因为机械设备在运行的过程当中会产生大量的噪音，严重影响着周边居民的休息，这一问题施工企业要足够重视起来，避免噪音污染。
结束语
综上所述，对土建施工工程而言，现场管理作为整体管理工作的核心内容，影响着土建工程建设质量和效率。因此，在新时代背景下，施工企业要加大对现场管理工作的认识，注重整合现代化发展需求和先进技术理念进行管理革新，只有这样才能保障实践现场管理工作有组织、有秩序的落实。
参考文献：
[1]杜晓勐.浅议建筑施工现场管理的强化[J].黑龙江科技信息，2017（15）：192.
[2]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：181-182.