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摘要：随着社会的发展和进步，也大力的推动了我国建筑工程的发展，建筑工程的项目越来越多。但是在建筑工程的快速发展的过程中，也会出现很多的问题，尤其是施工质量的问题，而在这种情况下，想要更好的改善这些问题，更好的推动建筑行业的发展，首先需要做的就是要加强建筑工程的管理，要采取多种有效的措施来提高施工的质量。基于此，本文就根据新时期下建筑工程管理以及施工质量的控制要点进行了分析和研究。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制要点
随着我国经济水平的快速发展，人们的生活水平也有了很大的提高，所以也就提高了对建筑工程的质量要求。而在建筑工程中，施工的质量的好坏将直接影响着企业的进一步发展，同时也是建筑企业赖以生存的基础，更重要的是，还关系着广大人民群众的生命和财产安全。所以施工质量的控制在建筑工程管理中是非常重要的内容，是必须要引起重视的。但是想要提高建筑施工的质量，一定要从工程管理入手，要从根本上就将施工的质量控制住。
一、建筑工程管理及施工质量控制的作用分析
建筑工程管理就是建设项目在施工的过程中，对建筑施工质量、人员、物资等多方面进行的管理，通过科学的管理和有效的措施来提高施工的质量。它的作用可以通过宏观和微观两个方面来分析。建筑工程从宏观的角度：建筑工程在我国的经济体制中占有非常重要的位置，而我国经济的发展也是离不开建筑行业支撑的，由此可以得知，建筑工程在我国经济中的作用。从微观的角度分析，加强建筑工程的管理和施工质量的控制，不但可以给企业降低很多的经济成本，还能提高整体的经济效益，而施工质量的好坏，可以给建企业带来很好的声誉，推动其更好的发展。其实在建筑工程的管理中，是包含施工质量的管理和控制的，两者间的关系是很密切的[1]。
二、建筑工程管理中存在的问题分析
（一）工程管理中存在的问题
就目前的建筑工程管理体制来看，很多建筑企业都会选择分包管理的模式来进行质量工程管理，这种模式在真正运行的过程中，不但会给管理工作带来很大的难度，还会扰乱管理的秩序，使管理工作处在的松散和随意的状态。除此之外，这种分包的管理模式还会影响到各个部门之间的协作，从而降低管理工作的针对性和有效性。最后就是管理人员素质水平不高，针对管理中存在的问题，很多管理人员解决问题的方式就是凭借自己的经验，所以会让处理的结果很不理想，最终影响到工程施工的质量和工程管理的水平。
（二）施工技术上存在的问题
在我国建筑行业快速发展的情况下，也会衍生出来很多新型的施工技术，这些新技术的出现有效的提高了施工的质量。但是，在这些新技术的应用中也会存在很多的问题，一是操作人员的技术能力有限，无法正确的掌握和运用这些新技术；二来是这些新型的技术有一定局限性，对应用的空间和施工周期都有不用的要求，所以会在建设施工过程中出现很多技术问题和矛盾问题。最终建筑工程管理带来很多不好的因素。
（三）施工人员的素质问题
在建筑工程管理中，有很多的施工人员都是进城务工的农民工，他们年龄有大有小，所在地区和接受教育的程度都是不同的，所以会给管理工作带来一定的难题。此外，很多施工人员在上岗之前也没有进行相关的培训，所以他们的技术水平难以达到施工的要求和标准。而在实际施工的过程中，很多时候会因为施工人员操作不规范，缺少自我保护的安全意识，所以会给工程的质量带来很多的问题，而且还增加了很多的安全隐患问题，给施工单位带来很大的影响[2]。
（四）对建筑材料和设备的管理不够重视
建筑材料和设备是建筑工程最重要的物质基础，建筑材料的好坏将对建筑施工的质量有非常重要的影响。但是在目前的建筑工程管理中，建筑企业和管理人员都没有将建筑材料的管理重视起来，导致很多不合格的建筑材料流入到施工现场，从而影响到施工的质量。
三、建筑工程管理及施工的质量控制要点分析
（一）建立完善的管理和控制制度
现在的很多建筑企业都还在采用传统的管理制度和控制体系，并没有将现代化的管理理念重视起来。所以说，想要更好的提高工程管理及施工的质量，一定要将现代化的管理理念重视起来，同时还需要建立完善的管理和控制制度。首先，需要建立由专业管理人员组成的管理部门，并要将多年来的经验和新时期下的管理理念结合起来，以此来建立科学，有效，合理并且实用的管理制度。其次，还需要建立质量管理体系，安全管理体系以及奖惩制度等，因为建筑工程的管理是一项非常复杂的管理工作，需要管理的范围是非常广泛的，只有全面都做到有效的管理，才能真正提高工程管理及施工的质量控制。最后，建设单位还需要和其他的单位做好沟通和交流，要时刻关注建筑行业内的最新动态，并根据新的动态及时的调整新的思路，以此来跟好的保证施工的质量控制水平。
（二）将先进的施工技术运用到施工质量的控制中
将先进的管理技术运用到建筑工程质量控制中，能有效的提高建筑施工的质量。因此，需要建筑工程应该将先进的技术重视起来，并加大运用力度，不要因为经济利益，忽略建筑工程的质量控制工作。此外，通过先进施工技术在建筑工程中的应用，还能提高施工效率，降低施工成本，在保证质量的前提下，将工期提前[3]。
（三）加强对施工人员专业知识的培训工作
施工人员在建筑工程施工质量的控制中发挥着非常重要的作用，只有高质量、高素质的施工人员才能更好的保证建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程管理中，我们还需要加强对施工人员的培训，要提高他们专业能力，为施工质量的控制打好基础。当然在招聘的过程中，也要严格审核应聘的人员，尽量招聘一些专业较强的新鲜血液。在建筑工程施工展开之前，需要对相关的人员展开培训，要让他们认识到施工质量的重要性，以此来提高他们的责任心。同时需要工程管理人员要不断的提高自身的管理能力，要通过双方共同的努力将工程质量的控制做好。
（五）还需要加强对材料和设备的质量控制
建筑材料和设备的质量控制是非常重要的，主要涉及到采购阶段和运输阶段。建筑工程的管理人员在采购阶段，一定要做好市场调研，要选择口碑好，规模大并且质量好的供应商，建筑的设备也要选择先进的、符合时代发展的设备，最好是选择使用周期长，性价比又高的设备。在选购建筑材料的时候，一定要对产品的说明书以及检验报告进行仔细的核对，对材料进行严密的检查，不要因为疏忽或者大意影响到选购材料的质量。只有最终通过检验合格的材料和设备才能进入到施工现场。而在材料进入到施工现场以后，建筑工程的管理部门还需要加强监督管理体系，要坚决杜绝不合格的材料进入到施工现场。此外，需要注意的是，即使进入到施工现场的材料是合格的，在使用的过程中也要进行仔细的检查，以此来更好的对施工的质量进行控制和提高[4]。
结束语
总而言之，建筑企业想要提高工程管理及施工质量，就必修要加强控制各个因素的要点，要通过建筑工程施工质量的控制来提高施工的质量和管理水平。只有加强施工质量要点的控制，才能有效的降低工程成本，提高施工技术水平。因此需要管理部门要重视起来，同时还要提高施工人员的素质水平和专业能力，以此来更好的推动建筑行业能够更好的发展。
参考文献：
[1]黄超.建筑电气工程施工管理及质量控制的要点分析[J].建筑技术开发，2018，45（5）：41-42.
[2]胡超.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].科学大众，2019，（5）：127-127.
[3]苏志平.现场建筑施工技术管理及质量控制要点分析[J].中小企业管理与科技，2018，（5）：37-38.
[4]李佰红.建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].中外企业家，2019，629（3）：115-115.