绩效管理在企业人力资源管理中的作用--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

绩效管理在企业人力资源管理中的作用

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：孙海博

[导读] 摘要：社会经济的快速发展为各个企业带来了机遇与挑战，人力资源作为企业良好发展的必要条件，在企业管理中贯穿始终，越来越占据重要地位，有其重要性和必要性。

        大唐呼伦贝尔化肥有限公司
        身份证号码：22018219880915xxxx
        摘要：社会经济的快速发展为各个企业带来了机遇与挑战，人力资源作为企业良好发展的必要条件，在企业管理中贯穿始终，越来越占据重要地位，有其重要性和必要性。在人力资源管理的竞争方面，绩效管理是值得注意的重要部分，是人力资源管理较为中心的职能，把握绩效管理是企业人力资源管理的时代命题。而我国企业在绩效管理方面还远远没有达到成熟的地步，甚至有少部分企业还没有完全重视起来，在观念上就需要得到纠正。而绩效管理的过程也存在不够专业的现象，在绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈和绩效回报等程序中没有做到严格把控，各行业仍然处于粗放的绩效管理阶段。在越来越激烈的行业竞争中，这样的现象急需得到改善。
        关键词：绩效管理；企业；人力资源管理；作用
        引言
        社会的不断进步，使各个企业取得突飞猛进的发展，规模也随之不断扩大。据不完全统计，企业所容纳的就业人口不下三千万人，可以说很大一部分社会人才都已涌入其中。随着改革不断深入，社会上机遇与挑战并存面对愈发庞大的规模和社会新形势，进行科学高效的人力资源绩效管理对企业保持良性发展和持续性发展极其重要。要想在发展中握住机遇，在挑战中战胜困难，就必须优化人力资源管理，充分发挥绩效管理在企业人力资源管理中的积极作用。
        1我国企业人力资源绩效管理的概念
        人力资源绩效管理就是做到运筹帷幄，把控全局，将人才的优点发挥极致，加强企业员工的责任心，并调动员工工作的积极性，共同推进企业成长进步。人力资源的绩效管理也可说是一种激励机制，通过对员工的表现进行评判，增加员工的忧患意识，发挥每位员工的工作价值，从而提升企业的活力和竞争力。
        2绩效管理在企业人力资源管理中的作用
        2.1客观评价员工工作
        人力资源管理要始终坚持以人为本，公平对待每一个员工，通过合理的绩效管理对员工的工作情况进行准确评估，并以此作为员工晋升、加薪的参考依据，为实现员工个人价值提供客观的数据支持。因此，绩效管理无论是对企业，还是对员工，都存有一定价值。能够让企业更好地掌握员工的工作动态，了解员工的所思所想，客观评价员工工作，让员工看到自己的不足和优点，帮助他们及时调整工作状态，进一步提升工作效率。
        2.2促进用人的科学合理性，维护公平公正
        如何科学整合自身所具有的人才资源，优化人才资源在企业中的配置，从而达到事半功倍的效果是每个企业都值得深思的问题。传统的论资排辈式的人事任用制度在当下已极大阻碍了企业发展，由此导致了人岗不匹配、才不配位、德不配位现象的发生，有才干、肯干事的员工受制于资历而得不到任用，这打击了员工积极性的同时也使得企业的用人有失公允。绩效管理除了能对员工绩效完成情况进行考核分析外，还能对其综合能力进行评估，从而为企业的用人提供科学合理的依据。
        2.3推动企业人性化管理
        在企业当中开展有效的绩效管理，不仅还能够客观全面地评估员工的工作绩效与综合素养。同时，也让员工能够进行自我反思，让员工能够寻找出自身的不足之处，并有针对性地进行改进与完善。通过开展绩效管理，企业管理层能够把握人力资源管理的整体情况，并能够评价员工与当前工作岗位是否能够匹配以及员工的工作状态、工作能力、工作奉献等综合情况。企业可依据员工的实际工作表现，有针对性地开展绩效管理，企业的管理层在人力资源管理实践的过程当中，应充分了解员工的实际工作情况，指导与帮助员工不断获得发展进步。同时，企业也要注重员工培训工作，为了充分体现出员工培训的实效性，企业可依据绩效考核评估结果，来选择适合于员工的培训内容，有效地提升员工培训的效率与质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3绩效管理在企业人力资源管理中的问题
        3.1缺少合适的绩效管理
        绩效管理理论最早是引进西方国家的管理经验，由于各国国情及文化背景不同，照搬其他国家绩效管理经验的方法，在我国并不适用。而且，企业管理者也没有进行合理分析及推敲，就盲目引进国外的管理经验，达不到理想效果。中国企业本身具有独特的管理基础及文化背景，加上我国企业管理者的自身定位不足，并没有找到属于自己的管理模式，进而阻碍了我国企业的发展。
        3.2绩效管理观念仍然不足
        由于企业在发展中更加注重把握主营业务，追求更高的经济利益，因此放松了对人力资源管理的重视。从管理者到员工都没有对绩效管理重视起来，这样做的直接后果是绩效管理不能发挥其应有的作用，无法为实现企业战略的终极目标提供保障。绩效管理更多被认为是简单的绩效考核评价，这样的落后观念是导致绩效管理弱势的重要原因。绩效管理仅仅只完成绩效考核评价的部分，其剩余部分遭到忽视，影响绩效管理的整体性，不能发挥出其完整的作用。
        3.3企业绩效监督机制尚不完善
        尽管绩效管理在企业人力资源管理中有重要作用，但是在绩效管理实际应用过程中，还应按照企业人力资源管理要求确定绩效监督机制，从而避免企业绩效管理和人力资源管理出现问题。但是企业中绩效监督机制没有达到完善合理状态，造成企业绩效管理和人力资源管理在实际开展过程中经常受到外在因素干扰，更不用说提高绩效管理在企业人力资源管理中应用价值和现实作用。
        4解决绩效管理在企业人力资源管理中问题的策略
        4.1制定合理的绩效管理目标
        绩效管理的内容包含多项，其中包含：对员工的评价、对员工的鼓励及沟通，通过企业的自身状况及员工状况来制定不同的管理目标，并制订不同的措施方案来执行，有力促进企业的发展。其次，企业发展还与市场变化息息相关，应时刻关注市场的变化，随时对绩效管理方案进行整改，保持与市场环境变化的统一性。
        4.2改善绩效管理观念，重视绩效管理
        绩效管理的观念需要得到重视，从管理者到员工都必须认识到绩效管理对于企业发展的作用。对于管理者，管理能力中不仅包含着直接为企业创造经济利益，还有更深层次的人力资源管理。不过于严格地管理员工，也不过于含糊地放过员工，绩效管理是为了让每一个员工发挥出最佳能力，客观公正全面地考核员工的绩效指标。对于员工，要重视其绩效管理在自己职业生涯中的地位，以绩效管理目标为基础设置职业发展路径，不盲目地进行日复一日的工作，要有工作目标和激情。
        4.3完善绩效监督机制
        绩效管理具有过程性，对绩效执行过程的管理也十分重要，这关系着事先制定的绩效目标能否按照预期设想实现。为确保绩效目标的执行得到切实落实，事业单位需加强过程监督的重视力度，进一步完善监督机制、设立专门的部门或专职监督人员对员工绩效执行过程进行监督，可以防止目标虚设的情况发生。同时，还需对细化的绩效目标及阶段性的绩效目标进行跟踪检查，以改变不作为的工作作风，提高效率。此外，在监督过程中，除了对完成情况进行监督外，还应对职权的运用进行监督，让职权在阳光下高效行使，提高事业单位整体服务水平。
        结束语
        综上所述，在现阶段社会发展中，企业的进步与新鲜血液的注入离不开人才，而单具备人才是不够的，企业要摆脱旧思想的束缚，对企业人才进行合理的绩效管理来推进人力资源的使用最大化，从而提高企业的管理水平，为企业长期高效发展奠定良好的基础。
        参考文献：
        [1］李梓轩．试论新时期企业人力资源绩效管理的问题及解决对策［J］．商情，2019（22）：147．
        [2］商帆．经济新常态下人力资源服务模式创新分析［J］．建材与装饰，2019（35）：130－131．
        [3］黄慧萍．大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究［J］．商场现代化，2019（9）：79－80.