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建筑工程管理与绿色建筑工程管理孙伟涵

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：孙伟涵

[导读] 摘要：随着我国对环境保护重视程度的进一步加深，绿色建筑被越来越多的人认可和接受，绿色建筑建设的步伐也加快了。

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        摘要：随着我国对环境保护重视程度的进一步加深，绿色建筑被越来越多的人认可和接受，绿色建筑建设的步伐也加快了。然而，由于绿色建筑是一个新兴的部门，在绿色建筑的项目管理中存在着许多问题。本文主要分析了我国绿色建筑项目管理中存在的问题和漏洞，提出了相应的对策和对策，并积极探索了绿色建筑项目管理中的影响因素，试图为我国绿色建筑的发展提供帮助。
        关键词：施工管理；绿色管理；战略
        1绿色建筑与绿色建筑项目管理相关概述
        绿色建筑自身可以作为当前城市健康生活的理念，将节能环保、可持续发展和资源高效利用有机结合起来。从绿色建筑实施目标来看，主要体现在实现低碳排放，并注重控制能源消耗和废弃物产生，从而将可持续发展的理念融入建筑环境，确保经济效益、社会效益提高了绿色建筑的环境效益。由于我国绿色建筑起步较晚，建筑工程尚处于发展的初级阶段，虽然已经出台了相应的绿色建筑标准，但并没有真正使建设项目管理具有相应的指导意义。因此，做好绿色建筑项目管理仍然是当前绿色建筑发展中亟待解决的问题。
        2绿色项目管理在建筑工程中的价值
        2.1为促进自然、生态和环境的可持续发展，社会、文化和自然对绿色工程的要求越来越高。绿色建筑可以改善生态环境，有效节约资源和能源。在施工过程中，应采取相应措施，避免污染周边生态环境。建筑工程绿色管理的价值观从社会效益、经济效益和生态效益相结合出发，力求施工企业经济效益最大化，同时也有助于提高社会效益，从而有助于社会在自然、生态和环境方面的可持续发展。
        2.2技术创新，避免浪费施工资源。随着建筑工程绿色管理理念的提出，增强了建筑工程的绿色环保功能，提高了工艺技术的绿色环保水平。通过技术创新，践行绿色理念，在国家战略的指导下，将绿色环保理念渗透到建设项目的方方面面，提高资源利用率。在实际施工中应用新技术，从施工源头节约资源，避免资源浪费。确保狠抓绿色，提高建设项目效率，推动施工队伍在项目开发中不断创新绿色施工技术。
        2.3创新管理模式，提高管理效率。开展项目管理工作的目的是合理分配各项工作任务，确保在规定的时间内高质量地完成项目。在建筑工程项目中应用绿色管理理念，不仅可以提高工作效率，而且可以保证施工质量。当前绿色管理理念的主要内容可以分为两个方向：（1）生态目标要求施工人员以绿色价值观为主导，坚持相关原则，确保合理施工；（2）避免污染生态环境，对周围群众生活造成不良影响。因此，在实施绿色项目管理理念时，必须进行多方面的管理，降低能耗，有效提高设备运行效率，把管理目标集中在生态环境保护上。设计阶段与施工阶段紧密相连，相关人员也应将绿色理念融入上述阶段，创新管理模式。
        3、绿色建筑工程管理问题的对策
        3.1 管理理念创新
        绿色建筑施工管理创新首先要创新管理理念，从而转变管理模式，实现绿色建筑产业的健康发展。随着新时期经济水平的提高，我国绿色建筑产业的新技术、新工艺也得到了应用和发展。项目管理企业应积极引进信息化管理手段，提高绿色建筑管理自动化水平。

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此外，要完善绿色建筑施工管理制度，建立全面完善的管理制度，有效解释和要求规范制度，明确各岗位人员的具体职责，找出解决当前住房绿化中存在问题的具体办法建筑管理，充分认识绿色管理模式的重要性，加强现场监督检查工作，从企业实际出发，树立绿色施工、不断创新的管理意识，从长远考虑问题，提高企业的市场竞争力。
        3.2完善绿色建筑项目管理评价体系
        准入制度的实施是绿色建筑项目管理评价体系的首要标准。首先，对绿色建筑企业的相关资质进行综合评估，提高准入门槛，对资质不符合相关规定的企业不予审批，确保不出现假大空企业浑水摸鱼、影响行业秩序的现象。其次，要实行绿色建筑项目管理全过程评价管理，科学合理地评价绿色建筑设计、绿色建筑施工、绿色建筑竣工验收等环节，进一步完善评价体系。同时要严格按照绿色建筑工程部的要求做好监理工作。最后，在绿色建筑的招投标、设计和施工中，提高绿色建筑的能效标准，建立严格的监管体系。为了保证绿色建筑项目管理的科学有效性，必须对绿色建筑的整个环节进行监督。
        3.3加强政府监管。为提高绿色建筑项目的管理质量，政府机构应联合相关经营者和部门做好规划，进一步提高绿色建设项目的质量。至于管理的有效性，就要搭建绿色建筑的沟通平台，提高工程质量。依法治学，严格管理，有序的市场秩序，发展和提高绿色建筑项目管理水平，可以营造良好的环境和氛围。建设项目经理部在推进绿化工程进程中起着非常重要的作用。明确施工管理部门职责，有效引进国外先进管理经验。首先要建立健全政府的宏观调控体系。此外，除了修改相关法律和指引外，还必须彻底加强后续法律的实施。二是要充分发挥政府行政监督作用，建立健全补偿和处罚机制。政府还鼓励业主和开发商通过减税和免税来鼓励绿色建筑。还可以设立绿色建筑建设和应用专项资金，推广绿色建筑。要进一步加强节能新技术研发，全面规划调整，构建和谐社会。最后，以建设项目经理部为中心的监理体系严格控制绿色建筑的审核和认证。严格准入控制关税差距，简化操作，加强过程管理，统筹和区域利益，质与量的评价与监督，加快建立中国特色绿色建筑评价体系。
        3.4为了优化成本控制，施工单位必须保证施工质量，实行监理管理和成本控制。协同管理是绿色建筑施工质量控制的重要组成部分，对绿色建筑施工质量起着重要作用。绿色建筑工程是一个复杂的过程，需要许多工人共同努力。建筑工程很难管理。绿色建筑工程也采取合理的成本控制，追求经济效益的最大化。目前，日本绿色建筑市场竞争十分激烈，绿色建筑企业的管理成本是一项紧迫的任务。施工单位要保证施工质量，重视成本预算，追求经济效益最大化。绿色建筑公司建立科学的成本管理控制，确保在施工过程中，按照严格的流程，将成本控制积极落实到施工的各个环节。建设单位应当定期对绿色建材设备进行检查，并遵守绿色建筑规范。
        结论：随着人们建设工程和环境保护意识的提高，在建筑工程管理中，管理者不仅需要提高工程的管理质量，还需要重视绿色工程的实施；掌握质量问题、进度问题关注绿色施工中的能源消耗、污染排放、材料使用等问题，提高建设项目的管理质量。
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