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摘要：随着我国电力行业的发展，电力工程建设规模以及数量不断加大，在电力工程建设过程中，工程监理与项目管理属于其中非常关键的组成部分。工程监督从本质上来讲就是管理工程项目，就当前我国的电力工程现状而言，在电力工程监理与相关管理方面还存在一定的不足，使得电力工程监理工作的质量和效果受到很大的影响，本文对此进行了研究分析。
关键词：工程监理；电力工程；项目管理；有效融合
引言
随着建筑工程项目逐渐增多，工程中的质量与安全施工等方面的问题也成为人们关注的重要部分。建设工程中质量的控制与管理有着重要作用，而工程项目的管理离不开监理工作，目前在工程项目建设建立并推行监理工作已成为重要问题。工程监理在工程项目管理中具有重要作用。
一、工程项目管理中工程监理的作用与发展
（一）提升项目决策有效性
针对当今时代背景下的工程项目管理而言，有效开展工程监理工作有助于基于决策层面为企业提供更多的投资依据，倘若相应监理单位可以依照建筑市场的实际发展状况及个别阶段的竞争状况等确立项目的投资方向，并可以将企业的现实经营状况等作为基础开设相应的咨询业务，同时从贷款信用及市场供求等方面提供相关的信息数据等，不仅有助于大幅度提升工程项目投资决策有效性，对提升监管企业投资项目的实效性也存在积极影响。
（二）提升项目投资效益
市场经济不断发展，创造更多的经济效益逐渐成为了建筑企业开展项目管理的关键目标之一。但基于可持续发展层面而言，经济效益虽然是工程项目管理中的重要内容之一，但并非其全部内容，工程项目管理中也包括生态效益及社会效益。现如今的个别建筑企业为了收获更多的经济效益，对经济利润过于关注，而经由有效开展工程监理的方式，可对企业的市场行为加以良好规范，并监督其自觉履行相应的社会责任，在具体进行各环节施工时尽可能的避免破坏周边自然环境。
（三）提升工程建设行为规范性
工程建设具有较高综合性，涉及的工程也较为复杂，所以，针对工程施工开展合理、科学的监管十分必要，对推进政府主导的市场规范化进程具有积极意义。具体管理工程项目时，相应的监理人员需要亲自去到施工现场中，针对工程施工应用的各种技术、材料及相应的施工流程等加以有效、全面的监督和检查，同时严格依照政府制定的相关监理规定审查企业施工行为，并对其中不符合所规定要求及标准的施工行为进行及时的指出和纠正，以提升工程建设行为的规范性，确保工程的整体施工质量。
（四）确保项目安全管理质量
社会不断发展，安全生产在工程项目管理中具有的重要性越来越高。具体开展各环节施工时，一般会涉及到较多的高空作业，倘若忽略采取安全措施或者所采取的安全措施不符合规定标准，均可能导致安全事故出现。同时，个别建筑企业为了获取到更多的经济利益，忽略安全生产重要性或者不按照相应的安全生产责任标准开展相关工作，大幅度提升了各种安全事故出现的可能性。通过工程监理，可对工程项目进行有效的监督和管理，有助于将安全生产落实到每一个细节上，有利于大幅度提升工程管理安全性及实效性。
二、两种建设管理模式融合面临的问题
由于我国推行工程监理制度由来已久，无论从市场需求还是自身发展来看，电力工程项目管理制度的兴起不应以取代监理制度为前提，而是应努力实现监理制度与项目管理的融合，进而完成由工程监理制度向电力工程项目管理制度的过渡。
许多年监理制度的改革实践为创建项目管理打下了坚实基础；同时我国条件较好的咨询、设计、施工和监理企业都希望能够全面地参与工程项目的管理，以达到项目管理的最优状态我国政府对创建项目管理也给予了大力的支持和指导。另外相关的行业协会和高等院校对项目管理的研究和推广，为我国现有企业培育和改造为项目管理公司奠定了较好的理论基础和社会环境这些都为二者将来良好的融合打下了基础。既然是两种制度的融合那么就势必会产生一些问题.就目前状况而言，建设监理制度将自己限定在工程实施阶段，而在全过程管理的其它环节，如投资决策工程保修、项目后评估等阶段，监理则完全缺位。而电力工程项目管理在这些阶段的介人虽不会面临任何行业阻力，但业务开展将面临较大的市场阻力。
三、工程监理和电力工程项目管理融合的解决措施
（一）浅层次融合
一些工程监理单位已经认识到和电力工程项目管理相融合是十分重要的。针对再融合中所面临的尴尬局面，工程监理公司可以将其更名为项目管理公司，从而有利于市场建设主体和相关建设主体改变对原有工程监理公司的看法和认识。或者是在保留工程监理公司的前提下，成立项目管理公司，与此同时，组织公司的工程监理师努力拓展业务。因此，这种做法不仅有利于工程监理公司保持比较完备的框架和结构去继续从事监理业务，而且还有助于项目管理公司在不受任何的压力的情况下，去高标准地操作。
（二）更深层次的融合
（1）工程监理的薄弱部分与工程项目管理相融合
在监理制度的许多环节，监理介入的范围比较小，并且在部分环节上的控制有名无实，从而形成了工程监理的比较薄弱的部分，如在设计阶段、施工阶段的进度控制、组织协调、合同管理等，监理的作用比较薄弱。而这些环节的对市场的需求又是工程项目管理制度发展的机遇。
（2）工程监理的强势部分与工程项目管理相融合
工程监理的强势部分就是在施工阶段对工程质量的控制，而工程项目管理参与到施工阶段时应当谨慎，取代监理不是可取的。对监理过多的干涉只能导致权力和职责的重叠，使承包商在施工的过程中不知所措，从而影响到监理工作的开展。工程项目管理把自己在工程质量控制上和工程监理等同的思想是错误的，其应当在宏观上对工程质量进行控制，以组织和合同的手段支持监理的工作，依靠工程监理的完善系统，保障文件和规范的落实，实现工程监理和项目管理的融合。
（三）人力资源建设
电力工程项目管理是知识密集型、智力密集型的行业，具有丰富的人力资源。因而，工程咨询业的从业人员必须要具备相应的技术、知识、能力、职业道德。人力资源是电力工程项目管理公司能够在市场竞争保持着巨大优势的最重要的因素，工程项目管理公司应当把人力资源建设当作工程建设过程中最主要的任务。在工程监理公司更名的过程中，不能单纯的把监理公司的人员全部转入到项目管理公司，而是要根据项目管理服务的特点来建设公司的人力资源。
结束语：
电力工程项目管理的出现对建设行业的发展起到了重要的促进作用，但是由于其发展不健全，还需要一个适应过程。而在这个过程中，电力工程项目管理应当与工程监理相结合，取长补短、兼容并蓄，逐步地形成完善的电力工程系统。
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