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摘要：我国社会经济的迅速发展直接导致各行各业对电力的需求量逐渐加大，这对于电力企业来说既是一种机遇，也是一种挑战。电力企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须在满足整个社会对电力的需求的同时不断提高自身的供电安全性和稳定性。因此，电力企业必须不断创新企业自身的管理模式，提升企业内部的管理水平。
关键词：电力企业；管理创新；工作要点
引言
随着经济的飞速发展，我国的市场环境也逐步走向完善，垄断体制已经难以适应目前我国的国情。虽然我国的电力企业在一定程度上提升了自身适应市场的能力，完善了自身存在的某些缺陷，但这些改变都是不彻底的。我国电力企业目前的管理水平和一流的商业集团仍然存在一定的差距，而想要实现真正意义上的现代化和专业化，就必须探索出具有创新性的企业管理方法。
一、电力企业管理概述
（一）电力企业管理的概念
企业管理即是指在其组织模式中的管理策略，其规划、指挥、监督和管理等方面的生产、经营和管理工作。因此电力企业管理就是在市场经济原则的指导下，结合电力企业的发展要求，对企业的生产和经营活动进行管理。由此可见，电力企业管理工作涉及到了电力营销、电力生产以及电力传输等许多方面的内容，直接关系着企业的经济效益和社会效益。
（二）电力企业管理工作的特点分析
首先，电力企业管理具备行政色彩。在改革开放以前，我国长期实行计划经济模式，加之电力能源和我国社会经济发展存在紧密的联系，因此电力企业一直以来都是国家行政机构的一部分，因此我国电力企业的组织结构很大程度上和行政机构类似。其次，电力企业采取的是集中领导制。电力企业的经营发展和社会经济发展之间密切相关，因此国家对电力企业经营的掌控十分严格，全面渗透到了企业生产、营销的所有环节。最后，垄断性较强。电力能源是社会发展过程中不可缺少的一部分，因此一直以来是作为国有资本进行垄断经营的，这种模式的优势在于可以保障国家对电力行业的有效管控，但是却在一定程度上抑制了行业的发展。
二、电力企业管理现状
（一）市场化改革不彻底
在新一轮电力改革中，较大一部分电力企业未实现真正意义上的市场化改革。电能作为一类商品，电力企业虽在城乡设置相同的电网架构，却对其收取不同的费用。在市场化经济趋势下，电价若不受市场供求关系的制约，优化电能的市场配置以及改善市场服务就显得毫无价值。由于电能一直是限制经济发展的重要因素，因此电力行业一直是垄断性企业。正是由于长期垄断性经营，电力企业处在现如今剧烈的行业竞争环境下，其表现出一种难以适应如今激烈竞争的状态。归根结底来说，市场化进程改革不到位制约了电力企业的长足进步与发展。
（二）人员专业素质薄弱
现阶段我国电力企业员工文化水平偏低，多数不具备熟练的专业技能，年龄分布上，40-50岁年龄段的人居多，接受高等教育的人才偏少，进而导致多数电力企业出现工作效率低，员工积极性不高等现象。专业技术人员以应用型人才以及管理开拓性人才最为缺乏，企业员工对新岗位的适应性比较差以及对所工作的岗位存在不满等表现出企业员工专业技术素质的薄弱。
（三）缺乏思想认识
重视生产力，并将发展生产力作为企业发展的核心。
当下很多电力企业的基层管理者正是存在这样的错误的思想，所以在实际工作中过于强调企业的整体经济效益，而认为党建管理工作是可有可无的，即未能够从意识上认识到党建工作的重要性。电力企业相关部门、管理阶层仍以传统的管理模式、方法做为党建管理工作的重心，因而在实际工作中很难有效的下达正确的管理观念至各基层之中，这样一来不仅不利于激发企业党建工作的热情，同时极易使企业基层党建建设处于杂乱无章的状态之中，进一步加大企业全面、有效的开展党建管理工作，总之在实际党建工作中尚未形成正确的管理工作作风，工作态度不正确，而这些因素的存在是非常不利于电力企业做好党建工作的。
三、电力企业管理创新工作的要点
（一）优化管理模式
传统的管理模式已不适应企业的发展模式。所以，企业首先要优化管理模式，结合自身的发展特点以及市场需求，转变发展战略，实现可持续发展，提高竞争力。每个企业自身拥有各自特点以及不同的管理模式。一些电力企业可以采用集团化管理模式，实施集约化发展模式，细化管理方法，促进电力企业所有制多元化，构建现代企业制度，从而促进电力企业的发展。
（二）创新管理理念
电力企业管理要创新，改变创新管理理念是必经之路。创新管理理念，要树立以服务为本，企业管理者是为企业、员工、明确企业发展方向，加强员工培训，使员工的整体素质有所提升。员工是企业、用户共同努力的动力。电力企业是基本的公益性企业。它的服务水平影响着企业的形象。所以，电力企业应创新管理理念，树立服务型管理理念。电力企业管理创新还应树立知识型管理理念，结合企业自身特点，将新的知识和经验转化为生产力，建立学习型管理模式。首先，要培养以团队为基础的管理理念，根据每个岗位、类型的要求和自身特点，形成不同的团队组织，灵活运用各种管理方法。企业的组织结构可以清晰的划分，每个团队可以相互配合，以应对市场的变化，适应市场的发展。其次，电力企业也可以建立无形资产管理的概念，如企业形象，商标，管理技术和企业文化，以充分利用这些无形资产，使无形资产实现增值，增强企业的知识优势，从而促进电力企业的管理创新。新与发展。
（三）充分发挥企业文化的作用
在实际管理工作过程中，电力企业应该将政工管理文化进行良好的普及与渗透，也只有如此才能够让每一名电力企业员工都参与到政工管理工作的创新之中。而这就需要将政工管理文化融入到企业文化之中，并且让电力企业员工们能够从不同的角度，不同的方式接触到，认识到企业文化，从而在潜移默化之中使政工管理文化作为企业文化中的特色，在各个部门，各个班组之中得以贯彻与落实。
（四）加强电力管理的执行效率
虽然制定了完善的电力管理制度，但仍需要具体措施来保障制度的落实效率，要对企业的组织体系职责进行划分。电力运行管理的责任在于电力运行部，其负责电力生产管理制度的修订与生产计划的制定，并负责对电力生产情况进行检查，根据生产统计数据对技术与生产方案进行改造。而企业的安全部门、质量部门则负责对生产的安全与质量措施落实情况进行监督，发现问题时及时反映并通知整改。只有明确各方在生产过程中的责任，才能使电力管理制度的执行更有效率。
结束语：
总而言之，电力企业的管理创新工作对于电力企业的稳定和可持续发展具有现实和长远意义。电力企业管理创新在电力企业创新管理工作的过程中，要不断完善电力企业管理制度、优化电力企业的管理模式，并在具体的实践过程中探索新的管理方法，提高电力企业的核心竞争力。
参考文献：
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[2]陈娇.当前电力企业管理创新工作要点研究[J].百科论坛电子杂志，2019，000(018):382.