河南宏海建设有限公司 河南省 456550
摘要：建筑工程项目施工质量管理工作是一项系统性工程，它涉及施工企业的各个部门以及人员，对施工的整个过程的产生了直接的影响，当前，在经济水平飞速发展的背景之下，我国建筑项目生产周期比较长，再加上各种外界因素的影响，对其进行质量管理有着很大的难度，所以建筑施工企业首先要认识到施工质量管理工作的重要性，在此基础之上积极的运用现代管理理念，提升质量管理人员的素质及水平，严格按照相关标准制定质量管理体系，并使其落实质量管理工作开展的实际当中
关键词：建筑工程项目；施工质量管理；控制方法
1导言
随着社会经济不断快速发展，我国城市化进程不断深入推进，对于建筑工程质量提出了更高要求。在建筑工程规模与数量不断增长的影响下，出现了一些一味追求建设速度而忽略了施工质量控制重要性的现象，为建筑工程建设成本造成了较大负担。同时也为建筑后期使用埋下了严重的安全隐患。对建筑工程施工过程进行有效的、科学地管理，不仅能够增加施工的效率，降低施工成本，提高收益，还能提高建筑工程的质量，保障施工人员及使用人的生命及财产安全，真正做到又好又快。面对社会各界对建筑工程施工质量予以的高度关注，及人们对于建筑工程提出越来越高的要求，施工企业须对当前存在的施工质量问题进行深入分析、反思，进而制订针对性措施，不断完善施工管理过程，不断提高建筑工程施工质量。
2现阶段我国建筑工程项目施工质量管理存在的问题
2.1对质量管理工作的重要性认识不足
伴随着建筑市场的竞争力越来越激烈，很多建筑企业为了提升自身在市场上的竞争力，纷纷认识到了质量管理工作的重要性，但是依然有一些企业对于质量管理工作的重要性认识不足，虽然建立了质量管理工作部门，但是，其实际工作开展却没有落到实处。因此，为了推动建筑工程项目质量管理工作的顺利开展，那么首先必须要提高质量管理人员以及施工人员的质量意识。从我国建筑工程项目实际施工的情况来看，很多施工人员虽然具有一定的专业经验和技术水平，但是，却缺乏对施工质量管理重要性的认识，导致在实际的操作过程当中，常常违反规范性进行操作，严重的影响了工程施工质量。很多施工单位的质量管理部门，没有对自身的工作引起足够的重视，为了节省成本，加上工作人员的素质水平低下，没有将建筑工程项目施工质量管理工作落到实处。
2.2施工质量管理及控制制度不完善
科学完善的施工质量管理及控制制度是确保施工质量管理及控制工作有效开展的前提与基础。但在现实中，很多建筑工程所采取的施工质量管理及控制制度都不完善、漏洞较多，如未明确施工质量管控目标、未规范施工质量管控流程、未细化施工质量管控责任等，所以并未有足够的效果。
2.3在施工材料和设备管理方面存在问题
建筑工程施工的过程中，材料、设备各种物力资源都可能影响施工质量和施工安全。在建筑工程项目管理工作开展的过程当中，对于材料和设备的管理是非常重要的一个方面。现代化建筑项目施工过程当中会涉及各种各样的机械设备和施工材料，施工现场各种工种交织作业，应用的设备和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和设备管理工作，才能有效地保障工程质量。而从施工材料及设备管理的实际情况来看，由于管理人员的工作失误或者施工单位为了追求经济效益，常常导致施工设备和材料不能满足施工的需求，或者是导致其没有发挥出应有的价值，严重的影响工程的质量。除此以外，在施工的过程当中，管理人员没有有效监督施工设备作业过程也会对建筑工程项目的最终质量造成不利影响。
3建筑工程项目施工质量管理控制方法
3.1对施工质量管理理念予以创新
为促进建设企业的持续发展，建设企业须对管理理念予以进一步创新，在积极引入前沿管理理念的同时，对创新思维的实质效用进行全面的了解，积极调整企业管理形式，促使企业管理部门形成更具前沿性的管理理念。首先，建设企业须优化管理理念，对创新思维的必要意义和积极作用进行充分的了解，引入高素质管理人才，以此优化管理体系，并对之后的管理思维予以适当的优化，全面提高工程管理理念。其次，对管理机制予以优化，对企业工程管理思想予以推广，积极完善管理知识，同时借助更具前沿性的措施手段对建设企业的管理流程予以优化，使管理流程更具合理性。最后，建筑企业须对后期进行合理的规划、分析，同时予以总结，将建设企业的管理理念与创新思维进行有机的结合，使管理理念顺应时代持续发展与进步的各项需求。
3.2建立完善的质量管控体系和明确的质量管理目标
顺利开展建筑工程施工质量管理工作的前提是要建立起完善的质量管控体系和明确的质量管理目标。质量体系是实现质量保证所需要的一种组织结构，所以，对于任何的施工企业来说，要想促进质量管理工作的顺利开展，那么首先应该保证质量管控体系建立的完善性和科学性。完善的质量管控体系，能够覆盖工程质量形成的全过程，并且在实际的质量管控工作开展过程当中得到有效地运行。科学的质量管理体系对施工现场的质量职能进行合理的分配，健全与落实各项管理制度，提高质量管理工作的执行力度。
而建立明确的质量管理目标也是十分有必要的，每个施工企业的质量管理工作的开展都应该有一定的目标，比如说企业为了满足市场需要而创设优质工程，那么就需要设定一个可达成的质量管理目标，在具体工作开展的过程当中要对总体的管理目标进行分化，定出每一个分部分项工程的质量目标，在此基础之上，结合每个分项工程的技术要求，施工难易程度以及施工人员的技术水平等突出质量管理的重点，难点，在工作开展过程当中，对这一部分引起足够的重视。总之，建立完善的质量监控体系和明确的质量管理目标，有利于打造直观的质量标准，推动建筑施工企业质量管理工作的顺利进行。
3.3加强对施工相关人员管理力度
对于建筑工程施工而言，施工人员因素是控制施工质量的关键。为此在项目施工过程中须做好对施工人员、现场管理人员、监理人员的管理，通过制订完善的管理机制，明确各主体责任，制订严谨的奖惩措施，对各相关人员工作落实情况进行监督。尤其是对技术施工人员的管理尤为重要。在施工之前须充分做好技术交底，确保各施工人员切实掌握施工要点，进而能够在施工过程中实现标准化、规范化施工。同时注意加强对施工人员在新技术、新材料应用方面的培训，确保新技术、新材料在施工过程中顺利应用，更好地保障施工质量。对于施工现场管理人员而言，首要就是做好对施工流程与施工现场的管控，确保各个环节施工保质保量、有条不紊地进行，控制施工进度。监理人员须充分发挥其应用作用，对施工过程中存在的质量问题、施工隐患，及与工程设计不相符的施工及时进行纠正，严格、规范施工变更流程，为施工质量提供保障。
4结束语
总之，建筑工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程，因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握建筑工程项目的施工质量。建筑工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，建立明确的质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。只有这样，才能够提高我国建筑行业的整体建设水平，推动我国建筑质量的整体提升。
参考文献：
[1]刘丰.浅谈建筑工程项目施工的质量管理[J].居舍，2020（12）：123.
[2]李忠胜.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].中国住宅设施，2020（01）：117-118.
[3]李雪萍.建筑工程项目施工质量管理的控制[J].门窗，2019（23）：193.
[4]杜旭涛.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].居舍，2019（35）：134.